【浅谈基层党支部书记与行政管理者的配合】 基层党支部书记

浅谈基层党支部书记与行政管理者的配合

党支部书记和行政领导工作目标的一致性，决定了工作上必须相互配 合。这尤其要求党支部书记要有配合意识，具有配合的工作艺术。这是做好党支 部工作的一项基本功。

一、党支部书记发挥行政高参作用 在国有企业最基层，行政领导和党支部书记工作上是分工合作的关系。

行政领导负责生产经营管理；
党支部书记则是围绕生产经营从政治角度做“人” 的工作，确保生产经营各项任务顺利完成。工作终极目标的一致性，决定了党支 部书记和行政领导在工作上应密切配合，培养默契度。由于生产经营管理主要是 由行政领导负责，这就决定了党支部书记在基层管理中的雜、配合角色。党支部 书记絲层生产经靜理中雜、配合角色要到位，要力求当行政的髙参，努力做好下 述方面工作：
(一）创造性地开展份内主抓工作，为行政管理提供有力支持党支部 通过做人的工作促进各项经营任务的完成，是对行政工作最有力的支持’是行政 管理者所欢迎的。公司党委提出三严三实、责任意识，要求党支部要围绕服务经 营这一中心做工作。党支部书记要不断提高自身业务素质，联系实际，把长江口 股份党委的要求转化成做好党支部工作的具体途径和方法,以“支部晋级创先，以 抓好党员干部三严三实、责任意识教育”为工作主线,围绕样位的中心工作,集中精 力做好“人”的工作,以个性化的方法和手段，发动全体党员积极发鱗头带动作用， 充分调动职工的积极性、主动性和创造性，促进完成经营公司后勤保障及各项重 点工作。(二）私极参与后勤保障的组织管理，为行政决策提供依据在日常保 障方面，党支部要通过深人物业站点、设备技术的交流，认真了解站点人员的思 想、技能和身体情况，为行政决定站点负责人的选拨和站点人员的配置提供意 见；
在日常零星维修工程和设备维修保养管理方面，要通过有针对性地搞好思想 发动，并把思想政治工作贯穿到工程维修和设备维修保养作业的全过程，进行不 间断地思想动员，及时表扬好人好事，引导管理人员坚持标准化管理，把维修工 程和设备保养与人才培养、技能培训、鮮创新、 (三）沟通协调各经营体，为行政工作顺利并展创造良好各经营体是 我们提供后勤服务的对象，做好日常的保障工作需各经营体的密切配合协调。无 论是自营、托管企业、集约保障单位，党支部书记要主动配合行政，从思想感情、 服务技能、保障效能等方面及时进行沟通协调，听取意见、備分歧、达成共识、 形成合力，以髙度的服务责任意识，提升服务对象的满意度，为行麵利工作创造 (四）从关心职工群众入手，促进各项行政任务完成作为党支部书记， 要从关心职工群众人手，做好思想政治工作，用真真情赢得职的信任。近年来, 党支部以“五个必谈"“五个必访”、“五个一次”为载体，以物质利益为基础，同时 高度重视精神因素。“五个必谈”就是：职工章违纪必谈，职工间不团结必谈，职 工调动岗位必谈，职工受奖、罚必谈，职工晋升或评上先进必谈。“五个必访” 是结合长江口股份为民地图、慰问等活动开展：职工有工伤、病必访，职工家有 婚、丧大事必访，职工家庭有纠纷必访，职工邻里纠纷必访，职工直系亲属生病 住院必访。“五个一次”支部组织谈一次心，拍一张工作照，送一份纪念品，开一 次欢 送会，全程陪同办一^离退手续。

二、党支部书记发挥行政助手作用 党支部书记在基层管理中的参谋、配合角色，决定了党支部书记在基 层管理中要有助手意识，工作中在行政领导管理不到位的地方要自觉补位。具体 要注意做好下述方面工作：
(一）参与和配合行政抓安全 安全工作没有起点和终点。在日常安全管理上，虽然是行政主管此项 工作，但难以做到事必躬亲。根据中央提出的安全责任党政同责的新要求、新标 准，安全生产的紧迫性和严峻形势要求党政一把手自觉肩负起参与和配合行政领导抓好安全管理的职责。党支部书记应注重发挥党政合力，将组织的措施和行政 的手段有机结合。如有针对性地开展安全思想教育，组织名类实故性的安全演练， 弓丨导职工提髙安全隐患的观察、分析、处理能力；
发动党员干部依靠过硬的作 风，发扬从严从紧的安全管理精神，增强互信，带领党员中的专业技术人员定期 开展安全大检査’喳和整治安全隐患’有織酸全管理问题等；
每季度召集安全大会， 通报安全管理工作情况，以减轻行政工作的压力。xt行政管理中有关安全方面的 重要决策，党支部书记要起好参与、配合作用，强化红线意识和责任担当。真正 实现党政同频共振’打好安全攻坚战。

(二）主动关心公司其它工作 上面千条线，下面一根针，作为最基层的经营体，有很多具体的工作 要完成，长江口股份总部布置的任务都要通过行政具体细致的工作才能落到实处。

xt公司方方面面的具体工作’党支部书记要协调班子其他成员主动补位。如每年配 合行政抓好后备人员培育，制订计戈I」措施和考核方案,关心后备人员成长，为 企业选拔人才；
又如协调班子分工，负责后勤服务站点人员分流、工作调整、奖 惩等工作，指导预案的制订，论证可行性等；
参与公司物业站点管理模式、架构 重组设想、人员安置、应急预案等业务方面的调研和报告起草。虽然部分琐碎工 作在当时看来不重要、不是主要矛盾，但是，如果不引起重视、照顾不到或者处 置不善，也会向相反的方向转变，成为影响全局的主要矛盾，因此，也必须以认 真负责的态度组织和动员力量去完成。作为党支部书记，必须要放下架子、摆正 位置、扑下身子，多做一S看似小事又不能忽视的具体事。

(三)在处理一些棘手问题时站在前 职工队伍和日常工作中不可避免地会出现一些意外的情况’党支部书 记应该主动为行政排忧解难，使之摆脱具体事务。对于一些突发性事件，一时难 以解决的辣手问题，党支部书记要冲到一线处理，不能把行政推到台前。比如当 前在推行的企业转型，涉及到技能差的职工会影响到本人的切身利益，职工思想 情绪波动较大，极易影响日常服务工作；
在为经营体提供服务中出现分歧磨擦， 经营体对公司的服务满意度受到影响，对公司造成一定的负面效应等等。遇到此 类问题，党支部应主动在第一时间下到各服务站点，因势利导，解释政策，化解 他们的后顾之忧，避免行政领导因为此类事件而分心，无法将重心放在公司中心 工作上。

三、党支部书记要当好行政挚友毛泽东同志在1949年3月13日撰写的《党委会的工作方法》一文中讲 到，谅解、支援和友谊，比什么都重要。党政管理者要以谅解、支援和友谊为指 导思想,互相尊重、互相理解、互相帮助。党支部书记首先要表现出姿态和境界， 充分理解不同的职责分工看待问题的角度不同，但目标是相同的，即全心全意服 务企业发展，提升职工生活水平。党支部书记当好行政擎友，具体说来：
(一)要甘当配角 正确认识自己的地位和作用，把自己放在配角的位置，该管的事要管， 不该管的事不要乱插手，更不要喧宾夺主；
不擅自决定未经行政同意的较大问题， 凡是以单位、支部名义开展的工作和上报的事项，力求做到事前研究，事中相互 通气，结束后意见统一。党群系统组织的活动，如党员大会、党钽织生活会、党 支部书记上党课等等，请行政领导共同参与。党支部书记的日常工作，应置于行 政的掌握和了解之中，保持沟通。

(二）要推功揽过 行政管理者是本单位的主要管理者，单位有成绩不要忘了行政的主要 作用，单位有了问题不要忘了自己应负的责任。工作中的失误是难免的，一旦出 现失误，党支部书记首先要主动承担责任，给行政留下缓冲余地和应变机会，并 且一起总结经验教训。党支部书记不仅要具备相应的基本工作能力、责任心等方 面的素质，还要有开阔的胸怀，豁达大度，开明开朗，勇于负责，敢于承担责任。

(三）要维护威信 行政管理者的指挥权威是代表本单位，而不是代表个人的，所以，行 政管理者一旦形成决策，党支部书记要千方百计去配合付诸实施，不随便对行政 管理者的决策评头论足’更不能信口开河地发表与行政不一致的意见和言论，切 忌在任何场合有意无意地谈论行政的短处，不让行政在任何场合处于难堪境地。

在日常工作中，该由行政出头表态的事，党支部书记不应抢先表态。

(四）要躲大局 党支部书记要自觉把党组织活动置于经营管理的大局中，围绕服务保 障中心开展党支部工作，不搞党政工作“两张皮”。通过对党员的思想政治教育、 实践培养以及各类评优评先活动，充分激发党员积极性，促进在为经营体提供线路敷设、视频监控安装、安全检查等后勤服务工作中的党员带头争创佳绩，使党 组织活动务实有效，不流于形式，真正起到推进公司行政中心工作的作用。

(五）要体贴关心 党支部书记要做到不使行政在纖解决的实际问题上为难。行政管理者 与同常人一样，也有一^人的实际问题需要解决，有时因为处于单位主要管理者 地位不便开口，党支部书丨@主动关心、帮助解决。帮助行政解决一^应该解决 的实际问题，目的是使他能集中精力抓好工作，这和帮助解他职工实际问题一样， 也是党支部书记份内的工作。

陈金龙/上海长江口经营管理有限公司