企业实施绿色财务管理模式的问题与对策|财务管理问题及其对策

企业实施绿色财务管理模式的问题与对策

一、绿色财务管理的内涵 绿色财务管理实际上指的是以保护环境和资源作为导向的一种财务 管理模式，在管理过程中，它必须遵循低碳经济和循环经济的原则，做到可持续 发展。另外，财务管理是在社会人的基础上进行的，而不是将企业作为经济人来 对待。绿色财务管理强调对社会负有责任，在管理上追求可持续发展的效果，其 目标效益是多层次的，而不是单一的。企业管理理念决定着其具体的管理模式， 而绿色财务管理模式跟传统的模式不一样，其主要追求着六大理念，即对社会负 责、促进经济循环、保护生态环境、实现绿色经营、实现各个相关方利益的最大 化，最终实现可持续发展这几个核心的理念。

二、目前企业中绿色财务管理存在的不足之处 第一，管理制度不够完善。企业的绿色管理中环境效益是一个隐形的 企业财产，所以相对于实体的物品来说，环境效益难以计量，所以绿色财务管理 量化很难。当涉及到企业环境问题的业务计算时，绿色财务管理就是一个模糊的 概念。

第二，企业类型的局限。由于我国经历了长期的计划经济时期，所以 我果断饿企业受国有政治和经济的影响很大，很多的国有企业都会存在设备老旧 以及社会责任重的局面，而且，国有企业长期的经济发展颓势使得这些企业财力 较为薄弱，而企业的规模大又使得改造的难度大，民营和外企相对来说，社会负 担轻，设备也较为先进，有利于实现绿色管理。

第三，企业经营决策方面。企业的最高管理层是公司的决策的主要者， 如果企业经理单一强调经济效益，缺乏环保意识和社会责任感，绿色财务管理将 难以实现。在某种意义上，经营管理者的能力对绿色财务管理发挥着重大的作用。第四，行业监管方面。在制定行业发展的统一标准、规范企业行为， 维护市场秩序，行业协会所起的作用比较局限，特别是在质量的监督、环保宣传 的概念给企业的长远发展制定的帮助和支持做的还远远不够。

第五，政府的支持和监督情况。政府支持企业实施绿色管理的支持和 监管的力度不够完善。实施绿色财务管理，企业得到的支持较少。还没有试行了 绿色财务管理的企业，政府监管部门在对企业的监督和处罚的力度还不够，仍然 存在许多缺失和不足。

三、实施绿色财务管理模式产生问题的因素分析 第一，绿色财务管理体系尚未建立。企业有怎样的制度就会出现怎样 的行为，因此制度是规范和约束企业行为的根本。目前，中国虽然已经制定企业 会计准则，企业财务规则，会计制度等文件，但这些制度文件都是基于规范的会 计和财务行为传统意义上的。还没有建立在一个“绿色会计”、“绿色财务制度“规 范的基础上。由于缺乏绿色财务管理制度指导和约束。很少有公司自愿实施绿色 财务管理模式。

第二，政府的支持力度不够。西方发达国家推进企业实施绿色财务管 理的经验表明.政府不仅需要发挥其监督作用，还需要发挥其支持导向作用。例 如.西方发达国家往往通过财政补贴来或制定绿色税收来鼓励企业实施绿色财务 管理;通过政府的绿色采购来引导企业实施绿色财务管理;通过建立绿色认证标识 和绿色审计来规范企业实施绿色财务管理等。对比西方发达国家的做法，我国政 府对企业实施绿色财务管理的支持力度还很不够，还有待进一步加强与完善。

第三，企业不具备实施绿色财务管理的应有实力。在绿色财务管理模 式的实施过程中，必然会导致经营成本的增加，也就会使得企业的竞争力在短期 内会受到一定程度的削弱。尤其是企业的技术较为落后，而产业层次相对较低的， 则更为不利。一旦缺乏合适的环境，那么绿色财务的管理模式就难以真正展开和 贯彻。尽管有部分企业能够下定决心改进生产工艺，使得生产过程中国产生的各 类废弃品能够得到科学的处置，但是基于底子薄弱，仍旧缺乏足够的技术支持。

从这一点来看，未来短期内我国仍有大部分的企业，无法实现财务管理的绿色模 式。

四、企业实施绿色财务管理模式的对策第一，企业应制定、完善相关的规定和标准，并监督执行。只有在根 源上解决企业财务管理的各种陋习，才能够起到管理的促进作用。在实施绿色财 务管理的同时，加强监管部门的控制力度，对于违反规定的行为坚决严加惩治。

第二，构建绿色预算会计制度。在实施绿色财务管理模式的过程中， 将企业生产的环境因素纳入企业成本预算、会计核算的范围中是非常有必要的。

企业安排预算时，将相关规定和措施落到实处，并且进行预算会计时生产成本的 核算和监督。同时，还应将企业预算活动对生产造成的影响，比如像是能源的消 耗量等，都列入考核范围内，就能准确地对预算绩效进行考核与评价。

第三，贯彻落实科学发展观，转变发展方式。从大环境来讲，我国目 前正在努力改变着过去长期形成经济增长模式，即“高能耗、高物耗、高污染” 的粗放模式。在过去的十一五计划中，就十分看重资源与环境的可持续发展道路。

政府是经济制度的总设计师，既然由国家政府所主导的经济发展模式都发生了改 变，那么企业更应该抓住这一时机，把握良好的“政治环境”，落实构建绿色财务 管理模式。

第四，实施绿色激励政策。一是企业可以设立专项基金，针对落实绿 色财务管理措施的部门给予一定奖励或补贴，通过经济激励让构建模式的脚步加 快。二是寻求政府的帮助，比如一些政府主导的绿色信贷政策，都是支持企业、 帮助企业能够顺利实施绿色财务管理模式的。三是改善企业财务管理，提高其运 用绿色财务管理模式能力。

首先是树立企业进行绿色经营与管理的意识，使得绿色以及环保成为 整个企业成员的共识。其次是引入先进的技术以及相应的设备，回收废旧资源， 提高资源的利用率，降低废物的排放量，增强企业进行绿色财务管理的能力。再 者是进行企业绿色文化的建设，营造企业绿色文化以及绿色文明的氛围，试图建 立起一个绿色财务管理的内部模式。然后是对企业内部的相关成员进行培训，提 高整个队伍能力的整体素质，加大他相关知识的积累以及能力的提高，培训相关 知识包括环境会计、进行绿色财务管理的理论、技能以及操作方法和准则，把好 人力这个关卡。接着是进行进行绿色监督的能力，各级机关要遵照相关的法律和 环境法规，依据相关的环境以及会计准则，保证会计完整性、真是性、准确性以 及及时性，提高会计信息以及财务信息的质量。最后是要实施相应的专门小组， 采取多种方案以及计划的监理，提高相应决策队伍决策的能力以及科学性，保证 决策与事实相符合，组织合理，水平高超等。