项目管理法在建筑工程管理中的应用_工程管理和项目管理

项目管理法在建筑工程管理中的应用

1项目管理法概述 项目管理法是管理方法中的一种，其主要目标是对管理工作的效率及 效果进行提升，更好的实现预期目标。在使用此种管理方法时项目经理为主要负 责人，将项目的主要内容、内在逻辑以及要求等作为依据对管控计划进行合理制 定，使用先进的技术及手段等对项目实施过程进行严格控制，此种管理方法具有 科学新，有序性以及系统性的优势，为此在各类管理工作中应用较为广泛。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用分析 目前项目管理法在建筑工程管理工作中应用较为广泛，下面主要从负 责人的明确，组织建设，规章制度的建立以及过程控制等方面对其的具体应用进 行分析。

第一，对项目负责人的明确进行分析。项目管理法将项目经理作为主 要负责人，其对管理效率及效果有较大的影响，为此项目经理需要做好如下几方 面工作：其一，对项目管理的理论知识、项目流程以及组织设计等进行了解和掌 握，为实际管理过程奠定坚实的基础；
其二，对相关法律法规进行学习，避免后 期管理过程出现违规违法的情况，保证建筑工程项目管理工作符合规定要求；
其 三，做好各部门及各方面人员的沟通及协调工作，为管理工作顺利展开提供更多 的便利条件；
其四，对当前的新技术及新的管理方法进行学习，不断丰富自身的 理论知识和专业水平，能够更好的适应时代发展的要求，对建筑工程项目进行更 全面的管控，使项目管理法的作用得到最大程度的发挥，进而提升建筑工程管理 效果。

第二，对组织建设进行分析。为了保证建筑工程管理工作顺利展开及 提升项目法的应用效果，建筑单位需要对项目运行组织系统进行合理构建，在构建过程中工作人员可以从如下几点进行。其一，做好责任分配工作。在实际管理 过程中需要对各级负责人的职权进行明确，对以往越权管理的情况进行规避；
项 目经理需要将建筑工程管理工作的内容进行具体划分，将每项管理内容的特点及 相关要求作为主要依据为其配备相应的管理人员，保证每项管理内容均有人负责， 能够对管理工作进行全面落实；
与此同时需要对各部门及工作人员的具体工作内 容进行明确，通过管理过程让其严格按照要求完成自身工作，项目经理可以建立 相应的奖惩制度，通过奖惩制度对各类工作人员给予适当的奖励和惩罚，对其工 作积极性进行调动，能够在自身工作中投入更多的精力和时间；
此外需要构建科 学合理的考核体系，对各类工作是否达到预期目标进行判断，对于未达到目标的 需要对其原因进行查找，在分析后尽快采取合理措施进行处理，从而为建筑工程 管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，对运行管理机构进行构建。为了保 证项目管理法在建筑工程管理中的应用效果建筑单位需要对决策层及管理层进 行确定，通常情况下决策层人员包括安全经理，生产经理，总会计师，总工程师 以及项目经理等等；
管理层包括技术人员，管理人员，安全检查人员以及直观管 理人员等，在选择各类人员时需要做好专业水平及各方面素质的考核工作，选择 各方面均达标且经验丰富的人员担任以上职位，从而提升建筑工程管理效果。

第三，对规章制度的构建进行分析。科学、合理的规章制度是保证建 筑工程项目管理工作顺利展开的重要条件，并且能够对管理工作及施工工作进行 规范约束，在构建过程中建筑单位可以从如下几方面进行。其一，对安全管理体 系进行完善及创新。建筑工程项目施工过程涉及的环节众多，一些高空作业会存 在较大的危险，为了保证施工工作安全进行建筑单位需要对现有安全管理体系进 行合理构建，对施工人员的施工行为进行管束，并且对其进行安全教育及培训， 提升其安全意识，减少施工中违规情况出现的几率，从而将建筑工程项目施工中 安全意外事件出现的几率降至最低。其二，对管理体系进行构建。管理体系能够 为建筑工程管理工作提供更多的依据和支持，在实际构建过程中需要对管理内容、 管理体系及各方面要求等进行明确，管理人员可以严格按照要求对建筑工程进行 管控，及时发现施工中的问题，再上报给项目经理并能够在短时间内采取合理处 理措施，从而有效保证工程施工质量。

第四，对过程控制进行分析。建筑工程项目过程控制主要包括施工质 量控制、施工进度控制以及施工成本控制，下面分别进行说明。其一，对施工质 量控制进行说明。项目经理需要派管理人员定期对建筑工程项目施工过程进行严 格检查，对施工人员技术使用的正确性进行检查，保证技术使用的准确性，及时 发现质量问题及时采取有效措施进行处理，同时对已经施工完成的环节需要进行全面的质量检测，对于未达到规定要求的位置要求施工人员尽快进行返工，避免 对后续施工产生不利影响，进而使建筑工程项目整体施工质量有所保证。其二， 对施工进度控制进行说明。在建筑工程项目施工开始前项目经理需要将施工图纸 及施工方案作为主要依据对施工进度表进行编制，在后期施工过程中严格按照进 度表对实际施工进度进行检查，当实际进度慢于进度表时需要对原因进行查明， 在掌握原因后制定有效的对策进行处理，并且需要根据实际情况对进度表进行相 应的调整，为后期进度检查工作奠定坚实的基础。其三，对施工成本控制进行说 明。施工成本控制情况对各参建单位的经济效益有较大的影响，为此管理人员需 要对施工成本控制工作产生足够的重视；
在设计阶段管理人员需要对施工图纸及 方案进行详细研究，在保证施工质量的情况下选择工序较少且较为简便的施工方 案及图纸，同时需要对每一环节所需的费用进行大概计算，在后期施工中严格按 照事前计算的费用投入相应的资金；
在实际施工过程中需要对施工材料进行严格 管理，避免材料浪费及损坏的情况出现，进而实现有效控制施工成本的目标，为 各参建单位带来更多的经济效益。

3结束语 综上所述，项目管理法在建筑工程项目管理工作中发挥着重要的作用， 建筑单位需要根据自身情况及有关规定的要求对其进行合理应用，充分发挥其作 用，对建筑工程管理工作的效率及效果进行提升，为建筑工程项目施工进度及施 工质量提供更多的保证。