财务成本管理难吗 [浅析节能减排下的煤炭企业财务成本管理]

浅析节能减排下的煤炭企业财务成本管理

1财务成本管理对节能减排式的意义 煤炭在我们生活和生产中扮演着极为重要的角色，我们在开采和消耗 煤炭的同时，煤炭工业也在消耗其他资源，如电力、机械、人力等，其耗能往往 比一般的工业更大。高耗能的同时，煤炭工业产生的废水、废气、废渣给人们正 常健康的生活带来了极大的危害。经过专家分析，近年煤炭企业逐渐低迷的主要 原因在于供过于求、价格博弈等，煤炭的价格逐渐受到这些原因的影响导致价格 下降，很多企业走向停产。这样的煤炭市场环境对于煤炭企业的发展产生了极大 的影响，很多企业想要加大市场占有率，就必须重视企业内部的财务成本的管理。

因为财务成本管理是促进企业加强市场竞争力的主要途径，不仅能够帮助企业提 高企业的经济利润，还能够提升企业的生命周期。在国家政府的号召下，节能减 排己经成为很多企业所关注的主要问题，随着煤炭企业面临严峻的发展时期，必 须根据节能减排的要求，加上财务成本管理促进企业的发展。

2财务成本管理的必要性 2.1促进企业利润最大化 煤炭企业通过财务成本的控制管理能够不断促进企业经济利润的增 加，由于现代新兴了很多有效的管理企业的方法，对于企业未来的发展前景能够 进行很好的预测，既能够避免风险，也能够提高效益，提前把握市场的需求还能 使企业生产符合市场的产品，降低生产成本。有效地对市场进行预测，对风险进 行预测，能够主动向市场进行攻击，改变被市场的需求影响的被动局面，加强企 业的竞争力。

2.2满足企业制度的需求 随着我国法律对企业的要求越来越多，不仅需要企业将经营规模向市 场公布，将企业的产权公开，企业内部的一些管理方式、权责主体、企业资本等也需要向市场公开化。使得企业的很多较为隐秘的材料在社会上公开，在企业内 部环境较为透明的环境下，想要实现长期的发展，就必须根据企业发展的要求， 制定适合企业发展的财务成本管理措施。根据专家尹士谦的研宄得出，在我国所 有的亏损企业中，80.9%的企业是因为没有较好地对企业财务成本进行控制导致 的。所以，财务成本的控制管理应该得到企业格外的重视。

2.3为企业进入市场增加竞争力 因为煤炭企业现在处于低迷的发展阶段，很多企业由于没有适应市场 的发展，在竞争中被无情淘汰，煤炭企业也是如此。由于竞争是市场发展的必备 原则，企业想要获得长期的发展，才能够将企业经营下去，在激烈的企业竞争中， 获得更加长久的发展机会。企业财务管理并不是要企业自己摸索出管理的方法， 而是需要企业财务部门的工作人员按照科学的管理方式，结合企业内部的特点进 行管理，同时，也要考虑市场运行的规律，保障企业实现长期有序地发展。

3节能减排式煤炭企业财务成本的操作措施 3.1管理方案控制成本 企业可以使用的管理方案包括很多，在节能减排下的煤炭企业可以依 靠材料定额、生产工艺、设备管理、劳动组织和标准化工作流程等方式来进行企 业的成本控制。企业成本的节约要从根本上处理，节能减排计划的实施，就能够 将企业的成本从根源上进行控制。定额是企业进行成本控制的方式之一，在有限 的资源的情况下，企业利用现有的生产技术、人力物力水平，既能实现企业利润 的最大化，又能够节约企业多余的资源，如人力和物料等，进行企业的生产。在 煤炭企业中，根据企业的特殊情况，在材料消耗上入手，根据作业的特点，从延 米单价，作业长度，巷道特点等方面制定标准定额，加强消耗管理，避免造成企 业资源的浪费。生产工艺也是成本控制的重要起点，从设计源头上优化的生产方 案、生产工艺及巷道支护设计等，可以大量减少煤炭企业初始投入的各种资源， 并且在好的设计方案下，会比同类企业少投入成本，可以从设计层面上带来成本 优势。设备管理也是成本控制的一个重点，煤炭企业井下设备较多，企业在运作 过程中，不免会遇到设备不合理使用、维护不及时等带来的额外设备维护成本。

因此，通过加强设备管理，采用设备全生命周期监护，增加修旧利废力度，优化 设备数量和使用频率，可以从运行层面降低企业成本。目前煤炭企业人工成本占 原煤成本比重不断增加，加强劳动组织管理，成为企业成本控制的手段之一。煤 炭企业通过定员管理、考勤管理、员工培训等方法，提高工效，可以有效的降低企业的薪酬成本。制定标准化工作流程也能够帮助企业实现成本管理。企业在运 作的过程中，必须依靠无数的规章制度来进行，每项工作都要做到有条有理，平 稳有序，所以企业运作的基本是每天实现的正常有序的工作流程。煤炭企业的运 作过程十分复杂，所以制定标准化的生产工作流程更加重要。标准工作包括：计 量、定价、质量。计量指的是在工作中需要使用科学设备，对产品质量等进行测 试，使其产品符合市场的需求；
定价指的是需要对产品制定出适合企业发展的价 格，其中包括企业内部价格和市场价格，产品的生产涉及到很多部门，如采购部、 研发部、生产部等，这些部门要将产品的成本核算。市场价格是根据市场上其他 同类产品的价格和市场供求的情况，制定出的符合市场的价格。

3.2强化企业节能减排意识 在企业内部的材料管理中，涉及到一个重要的层面就是材料消耗的计 算，在这个过程中，应该明确生产部门和机电管理两者的责权，生产部门应该对 产品生产造成的材料消耗做出明确计算，明确职责，将生产部门管理者的责任意 识强化，致力于对材料的节约。

3.3优化生产技术 企业成本管理要涉及到生产计划和管理层，想要在生产中找出成本管 理的途径，就应该加强两者之间的联系，定期开展节能减排，成本管理的会议， 将成本消耗的原因找出来，并针对这些原因，分析、制定出一系列满足成本控制 管理的措施。尤其是要针对煤炭企业的大型项目和固定资产进行分析，这些项目 耗资巨大，对于材料的消耗也往往很大，对这些项目的有效控制，能够节约更多 的成本。

4总结 本文提供的一系列财务成本管理的方式，如果企业严格按照以上方式 来进行财务成本管理，首先需要先加强企业员工的成本控制意识，为煤炭企业的 财务成本管理打下基础，提高企业经济效益。企业财务成本管理本身是一份较难 的工作，煤炭企业想要控制内部的成本，还必须从多个方面进行考虑，不断找到 控制管理成本的方法，促进煤炭企业的财务成本管理。

作者：李红波 陕西陕煤韩城矿业有限公司