建筑工程项目管理的有效策略:建筑工程项目管理的概念

建筑工程项目管理的有效策略

1.2建筑項目工程管理模式的基本概念 从实际角度出发，管理人员应本着降低技术难度、人力耗费和工程成 本，提高工程经济效益为第一出发点，尽可能以管理人员为第一决策者统一管理， 例如采购部门、物资管理部门、财务部门、一线执行管理部门等重要组织构成部 门，以便灵活应对各种状况，控制工程完成进度。除此之外还要制定完善的管理 等级，杜绝出现越级管理和问题处理拖延等情况。

2、关于建筑项目过程的成本控制 2.1执行前管理 在工程正式进行施工建设之前，就应该制定出详细的工程管理制度， 以加强对工程施工的管理和成本的控制。执行前管理主要工作是做出工程投入的 整体预算，并以此为参考做出工程项目管理决策。执行前管理是整个工程管理所 要做出的第一步，它能有效提高建筑项目质量，最大限度降低整个施工过程中不 必要的额外支出。除此之外还可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持续发 展的必要一步。除了初步预算外，自执行前管理工作中，还需要对人力资源进行 有效管理，以进一步提升管理人员和施工人员的工作效率，实现工程经济效益的最大化。

2.2执行中管理 建筑项目的执行中管理主要是对施工过程中所出现的问题进行及时 修正，对施工进度及质量进行实时把控，关注施工过程中可能会出现的不确定因 素以便及时做出处理。执行中管理着重监管各项工作成本在预算之内，确保工作 的进行与计划相符，同时也需要在确保安全施工的前提下，不断提高工程施工质 量。

2.3完成后管理 在工程整体完工后，首先要对工程质量进行全方位检测，避免在交工 后出现质量不达标等问题，然后还要核对实际成本有没有造成不必要的浪费，计 算工程质量标准要求间的差距，若存在问题要找到相关部门追究其责任，并进行 补救。最重要的是要在最后进行反思，找到不足之处，思考改善的方法，以便在 下一次工作中避免出现同样问题。

3、关于员工职业素养的提高 每一个企业都求贤若渴，激发员工的工作热情，提升员工的职业素养 是建筑工程项目管理的要点之一。我们需要通过管理不断提高员工的工作能力， 只有在拥有更多优秀员工的情况下我们才会有更出色的成绩，创造更高的经济效 益。提升员工职业素即是建立企业软资本，提高企业硬实力，应从多方面入手。

3.1严把入职审核 入职审核的形式有很多，例如企业管理层大多要通过面试的形式来进 行审核。其重点是在谈话中深入了解，除已知客观条件外。面试者是否具备就职 能力，对公司给予的工作是否能够保质保量完成，也是考核标准之一。除此之外， 还应适当关注一线员工的入职标准，一线员工将直接影响工程的质量与进度，对 这些员工我们需要谨慎选择并进行上岗前培训，必要时也要增加一些管理条例和 通过考核来实时了解其工作状态。

3.2管理会议的开展 通过会议来发布管理制度项目管理中传达管理目标的基本方式，这种做法有助于直接将管理者意图和被管理者的问题意见进行最为直接的传达与反 馈。开展前我们应注意以下几点。第一点，会议内容认真准备，理应简明扼要直 截了当节约时间。第二点，在会议执行前应考虑会议的必要性，并查缺补漏，尽 可能让会议次数减少。第三点，会议中应有一定纪律规范，提高会议效率。

4、提升建筑项目工程管理策略的有效对策 4.1对工程整体质量进行严格把控 首先我们应当先找出难以把控的几个关键点，例如建材供给方的材料 质量、具体施工项目的工作质量把控等难以解决的问题，比如防渗漏、防治混凝 土裂缝形成等工作。若存在难以解决的问提，我们可以通过各方面寻找原因来想 出解决方案，若是单纯的施工质量或工作态度问题则应该直接找相关负责人进行 问责，并令其改正，还要追查后续工作。

4.2积极解决项目工程管理中所存在的问题 发生这种情况一般有两种原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是 指我们无法通过个人或团队能力解决的问题，例如天气条件过于恶劣，无法进行 施工等。当在这种情况下我们应向验收方做出解释，降低双方经济损失。第二种 是自身原因带来的工期拖延，比如建材供给单位的供给脱节，施工的人力资源不 足，在产生这种问题时，我们应该及时发现问题，及时解决，尽可能将损失和对 工程施工以及项目管理的影响降至最低。

结语：
综上所述，从管理人员利益角度来说，加强建筑项目工程管理将直接 关系到工程能否达到工程标准以获得应有的预期收益。为此，有关管理人员有必 要认真投入到建筑项目工程管理的每一个细节中，以便能改善整个工程的管理问 题，以此来提升工程的整体质量。

来源：中国房地产业·上旬 2016年12期 作者：李一华 华润