【提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨】质量控制措施有哪些

提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨

1建筑工程管理概念及重要性 l.i概念 建筑施工管理主要是指企业在明确施工目标起至工程竣工验收为止 的整个过程，围绕着工程目标，在施工现场开展的一系列组织管理工作，贯穿于 整个施工过程，其最终目标是按照工程设计方案，整合和优化所有资源，采用科 学、合理技术，协调施工全过程，确保施工有序进行，从而实现企业经济效益最 大化。

1.2加强施工管理重要性 1.2.1有利于提高工程质量和安全 科学技术不断发展，各类施工设备、技术、材料等层出不穷，且建筑 工程功能也逐渐朝着多元化方向发展，结构、装修也随之发生变化，基于此，需 要更加严格的工程管理作为基础，只有通过有效的管理，加强对工程施工过程每 一个细节的管理，才能够确保工程质量及安全，并维护企业及业主的权益[1]。

因此，加强建筑施工管理有利于提高工程质量和安全。

1.2.2有利于工程顺利进行 建筑工程类型日渐丰富，规模也不尽相同，且施工极易受到外界因素 的影响，例如：天气、温度等，延误工期，尤其是一些技术复杂的工程，涉及设 备、材料等方面较多，一旦施工管理不善，就会导致施工混乱，难以确保施工顺 利进行，因此,重视工程施工管理是确保工程顺利进行的有效途径。1.2.3有利于提升企业竞争力 工程施工管理作为建筑施工企业日常管理的一部分，其管理水平直接 决定工程质量、安全，另外，通过有效的管理，能够规范工人施工行为，提高资 源利用率，控制成本，实现企业经济效益最大化目标，与此同时，确保工程质量， 也能够为企业树立良好的形象奠定了坚实基础，有效提升企业竞争力，为企业更 好地参与市场竞争提供支持。因此，明确认识到加强施工管理的重要性，并结合 实际情况，进行有效管理势在必行。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的不足之处 2.1管理制度不完善，监管力度较弱 现阶段，我国建筑领域在经济带动下，取得了良好发展，但是，部分 企业对工程管理重视度不够，管理工作不规范现象较多，缺乏对工程管理内涵及 重要性的认识。我国相关法律制度中，并没有对工程管理作出明确的规定，致使 部分建设单位权责划分不明确现象尚未解决，在很大程度上影响管理工作顺利开 展。不仅如此，管理部门作为工程管理工作的基础，承担着监督和管理重任。由 于工程管理工作涉及大范围较广，例如：策划、可行性分析等多个方面，工作量 较大，相关管理机构和部门建设还不够完善，与我国建筑行业发展存在一定差距， 具有滞后性，在工程管理过程中，并没有发拝有效作用。

2.2施工方式落后，技术水平偏低 科学技术快速发展影响下，建筑工程施工技术也随之发展,涉及越来 越多专业，在提升建筑质量方面发挥着不可替代的作用，但是，受到建筑工程自 身条件及传统施工方式等因素的影响，使得施工技术落实难度较大，且我国针对 该方面的研宄较为缺乏，理论知识还不够成熟，设备引进较少，人力主要是建筑 领域主力，施工技术水平并不髙，直接影响施工质量。

2.3管理人员素质偏低 通过对我国建筑行业实际情况调查研究发现，我国部分建筑企业并不 高，管理人员素质偏低作为影响工程管理水平的重要因素之一，由于管理人员整 体素质不高、缺乏专业管理知识和经验，管理能力较差，且缺乏对相关法律知识 的了解，不能够为管理工作提供支持，不仅如此，部分企业内部管理部门人员配 置不合理，由于重视度不高，培训计划不够科学，人员不能够通过培训来提升自身专业性和管理能力，管理工作效果并不明显。但是，一些大型建筑企业重视管 理工作，并将其纳入到长远战略发展规划当中，并加强对管理人员的培训,拥有 高素质人才队伍，除了上述不足之外，施工技术科技含量不高等问题也是影响施 工质量的因素。

3加强建筑工程管理及施工质量控制有效途径 3.1树立现代管理理念，协调各方工作 树立现代管理理念作为落实管理工作的首要前提，管理者要明确工程 管理的必要性，并将理念渗透至具体工作当中，提高对工程管理工作的重视程度， 并将其纳入到日常管理中M。另外，由于建筑工程施工中存在分包现象，为了确 保施工良好的衔接，要通过完善相关制度，明确施工各个主体的职责和义务，协 调各方工作，例如：材料、人际关系等，并从以下两个方面入手：一方面构建合 理项目管理结构，在工程项目分包时，要立足于整个项目工程，全面、系统考虑 施工全过程为协调工作奠定坚实的基础；
另一方面，规范施工程序，对施工进行 分析和研究，尽量减少对个体的依赖性，最大程度上较少人为因素对施工的影响， 进而提高工程管理水平。

3.2建立监督管理机构，加大监管力度 针对监管力度较弱这一问题，可以从国家和建筑企业两方面入手：一 方面，国家相关部门要结合我国工程管理工作具体情况，适当增加机构数量，建 立一批经验丰富、能力强的项目工程管理机构，能够运用科学的管理方式和方法 开展管理工作，引导建筑企业重视施工质量；
另一方面，建筑企业要立足于自身 情况，积极向国外学习先进的管理方法和技术，制定一套适合我国建筑发展的管 理模式，不断提升自身综合竞争力，与国际水平相接轨，并积极参与国际市场竞 争，提高建筑质量的同时，提升我国建筑行业综合实力。

3.3重视管理人员培训，建立高素质管理队伍 管理人员作为落实项目工程管理工作的核心，其综合素质高低直接影 响管理水平，重视管理人员培训是当务之急。因此，要结合我国人员实际情况， 制定科学、合理的培训方案。与此同时，还需要在我国高校开设专业，建立人才 培养点，增设相应课程提高管理人才专业性和业务素质，建立高度人才队伍。不 仅如此，相关部门还需要规范人才资质认定工作，关注资质考核，提高资质证书含金量，并落实相应的奖惩制度，针对一些业绩优秀的人员给予一定的奖励，从 而促进我国建筑项目工程管理工作可持续发展。

3.4加强施工成本管理，强化管理基础 成本管理作为实现建筑企业经营目标的有效途径，也是整个管理不可 缺少的一部分，建筑施工是一项投资较大的系统性项目，其成本管理涉及范围较 广，例如：材料费、人工费、周转费等，管理难度较大，为了能够实现对各项费 用的有效管理,要积极引进先进管理技术，坚持动态管理原则，例如：重视对供 应商的审核，选择物美价廉的原材料，并与其建立长期合作关系，来控制成本。

另外，针对成本的管理，还需要按照设计方案进行管理，针对一些方案外的资金 投入，需要进行审核，避免一切浪费情况的出现。

3.5加大进度控制力度，落实质量管理 在建筑管理过程中，相关负责人要明确掌握各项工作的进度，一旦发 现工程进度出现延迟现象，要快速影响进度的原因所在，并进行细致分析和研宄， 提出调整方案，引导施工人员按照新方案施工，进而保障工工程工期。另外，为 了能够避免延误工期现象的出现，在进度方案提出后，应该针对每一个过程都进 行详细的计划，规范每一个施工行为。除此之外，还需要明确质量目标，制定相 应的质量验收标准，通过加强对主体结构、关键部位等方面质量监督和管理，并 落实工程竣工验收,确保工程质量符合标准后，才能够投入使用，不仅能够提髙 建筑质量，还能够缩短工期。

4结论 根据上文所述，建筑工程管理及施工质量控制作为一项综合性工作， 在推动建筑企业稳定发展等方面占据举足轻重的位置。因此，建筑企业管理者要 明确认识到工程管理及质量控制的重要性，并树立现代管理理念，了解和掌握管 理工作存在的不足之处，采取针对性措施，协调各方工作，加大监管力度，加强 施工成本管理，加大进度控制力度，提高管理质量和效率，保证工程质量，进而 推动我国建筑行业可持续、健康发展。

吴志军 （上海西虹桥商务开发有限公司）