项目管理挣值法例题 [基于挣值法的软件项目管理研究]

基于挣值法的软件项目管理研究

在对项目管理的过程中，进度和成本是我们主要关注的对象，它们关系着 整个项目完成质量。因此对进度、成本的控制贯穿于项目管理的全过程。在以前 的项目管理中，我们往往把进度和成本分开管理，两者相互间缺少紧密联系，往 往导致管理的成效达不到理想的效果。挣值管理技术是目前最有成效的一种集成 控制方法，它克服了以往进度控制和成本控制缺少紧密联系而导致的种种偏差， 将两者紧密联系起来，使项目质量上的管理起到了良好的效果。

本文将对挣值法加以介绍并将其应用在软件项目开发进度和成本控 制上，并通过实例进行验证，取得良好的效果。

1 挣值法的理论综述 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法，是对项目进度和成本进行综合 控制的一种有效的方法。1967年美国国防部开发了挣值法并成功应用于国防工程 中，并逐步或得广泛应用。因为项目的进度就是用货币量表示的。挣值法在分析 可能的进度偏差和成本超支时，比独立的进度和成本控制更为有效[1] 1.1 挣值法的三个基本参数[2-3] 1)计划成本(PV)：计划完成任务所需的成本;2)实际成本(AC)：实际完 成任务所需的成本;3)挣值(EV)：已完成工作的预算费用。

1.2 挣值法的两个偏差参数 1)成本偏差(CV)，是指在某个需要分析的时间点上已经完成工作的初 始预算成本与实际花费的差值。计算公式为：CV=EV-AC。当 CV0 时，表示项 目的实际花费低于预算成本。当 CV0 时，表示项目的实际花费超出预算成本。

2)进度偏差(SV)， 是指在某个需要分析的时间点上已经完成工作的 实际花费与原计划在该工作时间点上的初始预算成本的差值，计算公式为：
SV=EV-PV。当 SV0 时，表示项目进度提前。当 SV0 时，表示项目进度延迟。1.3 挣值法的两个绩效参数 1)成本绩效指数(CPI)，是指挣值与实际花费的比值。计算公式为：
CPI= EV /AC。当 CPI1 时，表示花费低于预算。当 CPI1 时，表示花费超出预 算。

2)进度绩效指数(SPI)，是指挣值与预算成本的比值。计算公式为：SPI= EV/ PV当 SPI1 时，表示进度比原定计划提前。当 SPI1 时，表示进度比原定计 划有所延迟。

1.4应用挣值法对项目分析的基本流程 应用挣值法进行进度成本管理的具体步骤如下[4]：
1)首先进行项目工作任务分解，确定项目组织分解结构，最后编制进 度计划、进行成本估算;
2)记录已完工进度和实际成本消耗，计算挣值;
3)计算并分析绩效参数，得出项目进度和成本的分析结果，进行进度 成本偏差分析，如果在偏差在可以接受的范围内，则项目继续进行。如果偏差超 出可以接受的范围，则需要调整施工方法对项目实施有效的控制。

2 实例分析 设有一软件项目成本总预算为5万元，计划开发周期为12周，总共分 三个阶段完成，分别为软件需求分析阶段、软件研发阶段、软件测试阶段。这三 个阶段的预算分别为0.5万元，4万元和0.5万元。开发周期1周，9周和2周。

2.1计算PV值 首先分析该项目在这12周中每周的预算成本数值，然后根据分析出的 数值计算每周的成本预算之和以及截止到某周前的累积预算和，如表1所示：
2.3 计算EV值，即挣值 每周的工作任务结束后，分析记录该周已完成本阶段任务的百分数， 然后将分析出的百分数值和预算成本相乘，转换成货币值，并计算挣值(EV)。，如表3所示：
2.4 软件项目进度及成本分析 根据以上3个表我们对本项目前9周时的绩效分析如下：进度偏差 SV=EV-PV=3.9-3.9=0 进度正常。成本偏差CV=EV-AC=3.9-4.3=-0.40 实际成本 以及超出预算。进度、成本绩效指数分别为：
由此根据公式可以推算出该软件项目全部结束后，所需要的总的实际 预算(EAC)值为：
EAC=总预算值/CPI=5/0.9071=5.512万元。根据数值可以看出，在进 度按计划进行的情况，实际成本已经超出预算，在项目的后续工作中，对成本要 采取有效的措施严格加以控制。

3 总结 通过以上的分析可以看出，采用挣值法对软件项目的进度及成本进行 预测与管理，有一定的前提，即软件项目开发前，要有详细的开发进度计划及每 个阶段的预测成本值，在软件项目开发的过程中，要详细记录每个时间段的实际 完成情况以及该阶段的实际成本。挣值法的应用，可以使软件项目的管理人员及 时有效的分析项目的进度及成本情况，对项目进行有效的管理，在实际应用中有 非常大的现实意义。

作者：李伟涛 来源：电脑知识与技术 2015年2期