煤炭企业党建和思政工作综述 党建 综述

煤炭企业党建和思政工作综述

首先都是一家人。只要合资双方都当是一家人，都当自 家人，什么问题都能解决，什么困难都能克服。一要容人。

合资双方管理人员由于地域文化的不同，企业沿革的思想不 同，长期形成的文化差异、管理差异，机制差异，都会带来 一些不一致、不合辙等问题，因此更需要相互包容、相互容 人。其一是班子内部互相沟通，消除工作、生活中的误会和 摩擦；
其二相互理解换位思考，多想别人的优点，多照镜子， 发现自己的不足，达到心智上的完美。其三，大事讲原则， 小事讲风格，不纠缠细枝末节，不推诿扯皮，从而达到容心、 容智的目的。二要容事。利益共享，祸福共当。每一个人都 有自己的长处和短板，作为班子成员，工作上相互补台不拆 台，生活上相互关心多提醒。不利于团结的话不说，不利于 团结的事不做。做事公道正派，勤政廉明，始终保持做事的 快速高效。

其次，带着感情抓安全。煤矿管理主要是安全管理，党委一班人始终把安全生产和管理放在高于一切、先于一切、 重于一切的高度来对待。要围绕安全抓党建。把安全管理上 升到政治的高度去认识，上升到党的执政地位去谋划。要带 着感情、凭着良心抓安全。党委班人分工合作，互保联保， 把安全教育放在首位，把员工看成自己的亲兄弟。在评定业 绩、干部任用上安全一票否决，从而保证了长治久安。要认 真贯彻安全理念，让员工真正理解干煤矿就是能不死人的深 刻内涵，各级干部转变职能，由单纯的要产量、要效益转向 首先要安全。

第三，风清气正聚人心。这是心合的基础，其身正，不 令则行，领导的带头作用、榜样作用是无声的命令。要始终 把勤政廉政当做一篇大文章去做。一是重学习。警钟常在身 边响，防微杜绝，通过学习明白应该做什么，努力去为；
不 应该做什么，坚决不做。二是重制度。一切按规则办事，没 有局外人。董事长、总经理带头守规则、严纪律，其他班子 成员按照分管责任认真履行职责，做到了清清白白做官。三 是讲党性。认真贯彻落实党委议事规则，重大问题集体研究， 不搞一人说了算，真正落实党在企业中的核心地位。坚决打 击歪风邪气，倡树清廉之风、文明之风、干事创业之风。

二、用“建”字强基 所谓“建”字，就是建机制、修跑道、明规则。这是一 切管理的基础。要做到“培养干部、锻炼队伍、用制度管事、 用责任管人”的管理理念。本着先建机制再建队伍、先明确规则再进行赛跑的原则。

一是建立健全组织结构，打牢党组织在基层的基础。要 不断扩大基层党组织覆盖面，党的工作重心在基层，执政基 础在基层，活力源泉也在基层。要不断加强和改进基层党的 建设，努力扩大党的工作和组织覆盖。只有这样，才能充分 发挥党的政治优势和组织优势，使党的理论和路线方针政策 在基层得以贯彻落实。同时，要成立工会委员会，纪律检查 委员会，共青团，女工委员会等组织，为党建和思想政治工 作的开展搭建平台，修好了跑道，起到了支持、引领、聚力 的作用。

二是建立健全党组织生活机制，发挥党组织在基层的作 用。党员本身只是一个个体，怎样使每一个个体集合起来， 就要靠组织的力量。组织力量的载体是组织生活。通过组织 生活提升党员参政议政能力，统一党员为民服务的思想，凝 聚党员克服困难、努力工作的意志，明确党员工作任务和工 作目标。首先，正规“三会一课”。这是日常组织生活最有 效、最频繁、也是最基础的工作。在没有正常开展“三会一 课”前，党组织相对弱化，有的党员长年不过组织生活，有 些同志甚至把交党费当做一种负担，更甚者有些党员根本不 知道还有党小组，也就谈不上过组织生活，久而久之就把自 己游离于党组织之外，变成了一位普通老百姓，也更体现不 到党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

其次，把党委会当做统一思想，沟通协调，化解矛盾最有效的场合和平台。合资企业最怕的就是合资双方在重大问 题决策上两张皮、两颗心、两思路。怎样把“两”字变成“一” 字，就是利用党委会这个平台，让原则发挥效能。采用先民 主，后集中的方法，形成决议，贯彻执行。即避免了一个人 说了算，也能集中大家的智慧。他们坚持按党章规定时间组 织中心组学习。凡重大事项及时召开党委会研究。统一认识 后，需要上董事会研究决定的就上董事会。这样即规范了工 作流程，也发挥了党在企业的核心作用。

第三，上好党课。近年来由于企业的政工干部基本理论 缺乏，有些单位把党课同行政工作会议混在一起，起不到党 课的目的。要适时对党员进行宗旨教育、信念教育、诚信教 育和廉政教育。真正让党员体会到自己存在的先进性和在员 工中间的自我价值。“合”字聚力，“建”字强基，通过“三 合＋两建”使得煤炭合资企业的学习力、创新力、凝聚力、 战斗力逐步提升，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范 作用逐步实现。