浅析如何加强建筑工程管理:建筑工程管理

浅析如何加强建筑工程管理

一、我国建筑工程管理的现状 目前，各企业为了追求利益最大化，纷纷将目光投向建筑业，然而建 筑行业中技术熟练的专业人员却严重不足。不少从业人数专业性不强，经验欠缺， 施工质量很难得到保证。各企业为求工期进度，不重视施工过程中的管理工作， 周而复始，企业没有进步，人员技术没有提高，工程质量没有加强。基于此种情 形，建筑工程管理和现代经济发展需求的差距很难缩减，企业竞争力也很难加强。

二、影响建筑工程管理质量的因素 1、管理模式的因素 建筑工程管理的模式不够科学。受计划经济体制的影响，硬性指标通 常会被作为工程管理的主要方式。制定工期时，建筑企业并没有制定一个较为完 善的管理与施工制度，而只是考虑眼前利益，这导致很多企业在事故发生之后， 才开始采取措施控制，损失便在所难免了。

另一方面，尽管我国已经有很多建筑企业的工艺水平达到或接近世界 前列，然而建筑工程管理的科学性却远没有达到生产需要的客观要求。施工企业 更多地通过感觉进行过程质量评价、数据假设分析等问题，而发达国家却用理性 数据分析感性的问题，造成了中外建筑工程质量的显著差距。

2、监管制度的因素 要规范化建筑工程的管理，就必须建立一个完善的监督管理制度，从 而实现建筑施工的科学化和规范化。建筑工程各环节之间联系密切、环环相扣， 进度、工序、成本等的管理都不能忽视。然而目前我国的管理部门和工程验收部 门并没有充分发挥其监管作用，部分建筑单位管理制度缺失，或者即便制定了监 管制度，制度条例也并不严谨科学，这也在相当程度上影响了工程质量。

长久以来，为达到监管目的，建筑工程的质量监管主要是由监督站进行管理。但是，监督站的很多制度已经不能适应如今建筑行业的发展。工作人员 严重不足这一现象也极大的加剧了监管工作的压力和难度。此外，我国在施工监 管方面的起步和重视程序都比较晚，监管力度也存在极大弊端。因此，应当进一 步完善建筑管理体系，加强行政监督的力度和重视程度，确保政府部门的监管能 更好的在实际工作中发挥作用。

3、管理人才的因素 建筑行业同所有行业一样，也需要大量的管理人才对企业进行合理高 效的管理。然而从建筑行业的实际情况看，相应的管理人才却很少，既精通技术 又熟悉相关法律的管理者更是少之又少。部分建筑行业的管理者不仅专业性不高， 也缺乏管理意识，没有充分认识到建筑工程管理的重要性。他们普遍认为建筑技 术才是建筑行业稳定发展的重中之重，至于管理部门的日常工作，则无需加强和 提高。管理人才的匮乏和管理者管理意识的淡薄使得建筑施工受到局限，严重影 响了建筑行业的健康发展。

与此同时，管理者的安全管理意识淡薄，没有充分贯彻落实安全操作 的规章制度，导致施工人员对安全操作的认识不足，施工现场存在安全隐患。责 任主体领导也没有充分重视各方主体的安全责任，安全发展的理念缺失，致使安 全事故发生后相互推诿责任，不仅影响了工程建设的工期，也妨碍了施工人员的 生命安全。

三、加强建筑工程管理的途径 1、完善建筑工程管理体系 对于我国目前的建筑行业来说，建筑工程管理体系亟待完善和加强。

建立一个相对完善的体系，需要丰富的专业知识和经验积累，我国现阶段水平有 限，因此要学习和借鉴国外优秀的管理理念，经过研宄与整合，并结合我国建筑 行业的当前发展，制定出符合我国国情的管理体系，在实践中不断完善。此外， 建筑工程企业要想在竞争激烈的建筑行业中立于不败之地，就要勇于创新，不断 提升和发展自己。因此企业应当尝试引进新设备、新技术、新型人才，创新工程 管理体系，从而有效推动自身的健康发展。当然，创新应当结合自身实际，切勿 盲目跟风，适得其反。

2、加强建筑工程成本管理作为建筑工程管理的一项重要内容，成本管理在减少成本和消耗、为 企业创造更多利益方面起到了重要的作用。因此对成本的管理控制应当放在一个 显著的位置加以重视。做好施工项目的管理与控制，首先要完善项目管理制度， 着力提高管理人员的成本意识，并保证项目实施的各个环节都责任到人。对于项 目施工队，可以自行管理成本，不受项目部的干预，并且允许分包项目，确保施 工质量的同时，提高施工效率。另外，应动态监管施工全流程，确保从施工开始 到结束都对成本管理进行全面核算，促进成本核算规范化和合理化。财务部门预 算编制前，应做好深入研宄和调查，全面做好预算工作。对于施工过程中的材料 费、人工费等各种费用进行全面核算和审查，保证费用控制在预算范围之内，尽 量节约成本，促进工程建设效益的提高。

3、加强建筑工程监管管理 建筑工程的施工质量向来是建筑工程管理的关键，而工程质量的好坏 很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。

目前我国建筑工程的监管管理体系尚不完善，现有的工程质量监管体 系也存在很多问题，这就需要相关部门着力加强建筑工程监管管理。首先政府部 门应建立健全工程管理的相关法律法规，只有付诸于法律这一强有力的武器，才 能保证监管工作的严格有序进行，才能更有力地加强对建设单位质量行为的监督， 更有效地规范建筑管理市场。此外，在施工过程中，要重视质量检查工作，随时 检查施工作业的各个工序，强化质量监督，做到随时发现随时纠正。在工程管理 过程中，要落实质量管理责任制，着力完善建筑工程质量保证体系。对已竣工交 付的工程更要进行严格的质量检查，发现问题及时改进。同时也要定期对施工人 员进行培训教育，提高员工质量监督意识，在施工中更好地发挥监管作用。

4、加强管理人员内部管理 管理人才是建筑工程管理的核心，因此加强管理人员内部管理至关重 要。企业应当不断加强对管理人员的培训和指导，丰富他们的理论知识，增强他 们的安全、责任意识，提高他们的管理水平。同时为了调动员工积极性，企业应 制定相应的激励制度，这不仅能充分体现出管理人员的自身价值，也有助于他们 管理意识和管理水平的提高。此外建立一系列管理人员培训和优选的机制，使其 管理干部有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力， 切实推进建筑工程管理的优化升级。四、结语 综上所述，建筑工程管理是工程建设的重要组成部分，对于有效控制 建筑施工过程、提高工程建设质量、确保企业效益最大化，起到了相当重要的作 用。尽管我国目前的建筑工程管理还存在着很多问题，在一定程度上制约了工程 建设的顺利进行，但随着市场经济的不断发展，工程建设法律法规的逐步完善， 工程管理意识的日渐加强，以及从业人员素质的不断提高，建筑工程管理必将在 建筑行业中发挥出巨大的作用，促进建筑工程稳定健康的发展。

刘华 （广州市广园市政建设有限公司）