有人说，杜邦是美国企业，企业财大气粗，职工素质高，好管理，中国国情不同， 不能照搬借鉴！ 殊不知，马斯洛需求层次理论告诉我们，全世界的人性是相通的，安 全的需求仅仅高于生理需求，都属于温饱阶段，职工对安全的需求处于最底层， 学习杜邦安全管理模式，不必学其外在形式，重点是要抓住其思想精髓，利用它 的管理思路，加以借鉴。杜邦在深圳工厂的成功管理便是其管理思路适应中国国 情的证据。
安全管理人员在职责定位—领导者的助手，有观点认为，推行杜邦安 全管理模式，人人都抓好了自己的安全管理工作，专职安全管理人员就没什么事 可做了，其实不然，各层级业务人员做好自己的安全管理职责是需要指导的，特 别是业务高层人员，他们对安全的理解决定了企业安全管理的高度，杜邦公司对 企业专职安全人员的作用是这样描述的：
“一定数量的专职安全人员是安全表现的重要贡献者，对于一个风险 较大的组织是不可缺少的；
专职安全人员应该是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的 人员；
专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指 导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工 作的指挥者和管理者。”安全管理人员在职责定位二员工的良师益友 安全是一门科学，也是一门管理技术，属于强综合性学科，若没有经 过专门的教育、培训和长时间的实践，是不可能很好掌握的。所以专职安全管理 人员应该也必須是技术、有经验、技能和知识丰富的人员，否则就根本不可能对 生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。专职安全管理人员还应是员工安全 方面的良师益友，好的安全理念要被员工所接受，才能提高企业整体的安全素质， 这需要管理和沟通技巧，更需要深入到广大职工队伍中，让知识得到有效传播从 而形成企业的安全文化.从杜邦的安全文化中，我们随手就能看到安全文化的影 子，例如召开新闻发布会，主持人第一件事情是提醒与会者安全通道的出口，对 于参观者，一定有人全程陪同，走楼梯，一定要双手把住护栏，在巴士上，提醒 你抓好扶手、系好安全带…… 半年前刚刚被提升为杜邦深圳厂厂长的赖文华接受记者采访说，对于 杜邦来说，安全已经成为一种文化，延伸到生活的每一个细节当中。
所以说，在企业的安全管理中，必须明确安全管理的主体是企业的全 部职工，树立安全理念与文化，做到安全与生产同步进行，让有安全知识、有业 务能力、有管理经验的人才来做安全，只有这样，对安全部门重新定位，发挥其 指导监督作用，而不是仅仅硬性指派任务，让安全部门唱独角戏，才能保证企业 安全管理水平处于领先地位。
综上所述，企业是安全管理的责任主体，各层级员工是安全责任人， 安全管理人员是安全管理的方向领航与指导者，是监督者，是拨动安全生产这一 千斤重任的四两核心灵魂！
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