优化改进 工程监理发展方向问题改进应用优化论文（共5篇）

工程监理发展方向问题改进应用优化论文（共5篇）

1树立安全意识 项目总监理工程师要意识到自身责任重大，树立高度的安全意识观和 责任观，以善者仁心，怀着对生命的敬畏，对待工作在施工现场的每一位工作人 员，在抓效益的同时，时刻以安全为重，倡导全员做好安全防护措施。任何人只 要进入工地，就别怕麻烦，请佩戴安全帽；
所有人对制度规定的安全管理要求， 必须无条件遵守和服从，杜绝意外发生，不能大意，尽力灭除工程施工当中所有 的不良苗头，肩负安全大任，为工程参建人员搭建起生命的保护伞，从点滴做起， 自我表率，避免安全事故的发生，保证施工现场所有人员安全。

2开工前全面进行项目的安全审查 磨刀不误砍柴工，这是中国的一句俗语，却言简意赅地道出了做好充 足准备的重要性。凡事提前动手，由于考虑全面，将会把一切负面因素的应对策 略与破解方式有机罗列。当施工现场突发意外时，作为项目总监理工程师就不会 茫然失措，而是胸有成竹，胜券在握，在事故发生的第一时间快速处理，将危害 降到最低。由此可见，开工前，应做好项目的全面安全审查，防微杜渐，对于施 工现场的安全管理而言，无疑是提前打了一场漂亮的防控演习，必要且有意义。

具体到项目安全管理，在做好开工前安全审查的同时，项目总监还要 从多方面着手，依据现场情况，科学应变，适时调整方案，确保工程的如期开展 和顺利进行。

2.1施工人员方面 施工人员应持证上岗，对于核查出的无证人员，应立即辞退，对于相关施工负责人从重处罚，绝不宽恕。总监在开工前对施工人员的审查，避免了由 于施工单位临时安排未取得相应资格证书的施工人员从事特定作业而引发施工 安全危险。

工程建设是个集体作业过程，任何一个施工人员的不安全行为不仅会 对自身造成伤害，也会给其他奋战在施工前沿的同事带来困扰和威胁。因此，为 了自己的安全，也为了成全他人下班后能够平安回家，参与施工的每个建筑人， 都应遵纪守法，加强自律，达成共识，形成一个“安全联盟”，将安全意识渗透到 工地的角角落落，植入到每个人心里。

2.2施工环境方面 应敏锐感知暗藏风险，不放过任何蛛丝马迹，细查潜在隐患，做好安 全防范。预见能力是项目总监理工程师的特质，这种特质是在长年累月的工作中 练就的好本领，对于安全管理起着有效的把控作用。工程施工周期长，难免经历 各种天气，遇到刮大风时，称职的总监会提前一天提醒大家做好防风准备。此外， 出于对安全的考虑，总监应对工作进行合理调整，对不便于在大风天进行的起重 机升降作业应果断叫停。虽然当天施工进度受到了影响，但无碍大局，保障了施 工人员的人身安全。

时刻保持戒备状态，消除危险因子，强化安全管理，是一个项目总监 理工程师的常态。

2.3职责方面 明确监理团队职责，并落实到个人。科学的安全监理体系必不可少， 它是项目总监理、工程师实施安全管理工作的好帮手，也是处理日常安全问题的 好依据。通常情况下，为了增强安全施工意识，保证安全制度的贯彻落实，项目 总监理工程师会将安全责任落实到相关施工经理等领导层面，再下层则由相关负 责人负责，将安全责任落实到个人。如此精细化的管理和对责任的追究，只是为 了施工安全、人员安全，将一切风险因素杜绝在外，希望每个环节的每个员工都 不出意外。

2.4机械设备方面 庞大而笨重的大型机械存在盲区，危险系数高，稍有不慎将会引发祸 端。建筑工程的特点决定了机械设备在施工中的重要性，在给施工带来便捷的同时，也会埋下危险的种子。如果总监没有及时将这颗种子发现并销毁，则后果不 堪设想。

比如，由于某些监理人员的粗心大意、安全意识不足，在对设备进行 安全检查时存在漏洞却不自知，进而可能引发大的安全责任事故。项目总监理工 程师应把安全管理放在首位，不忽略微小细节，又要预防大的意外，将安全管理 落实到工地上的人、机、物，严格按照相关安全标准检查施工设备，禁止有问题 设备进入施工现场。

3优化创新，做好安全管理 3.1落实技术方案和项目设计 项目总监理工程师可以从施工设备的安全使用、施工用电的安全使用、 立体交叉以及高处作业的防护措施、深坑以及地面作业的防护、施工现场的安全 布置等方面来审查施工单位对技术方案和项目组织设计的落实情况，对不符合标 准的现象要加以指出并监督改正。

3.2高度重视分包企业的安全管理 项目总监理工程师要组织总包企业向分包企业的相关负责人员进行 施工安全交底，项目总监理工程师要注意保留交底记录。由于分包企业专职项目 工程的某一项特定的施工具有很强的专业性和高风险因素，这就要求项目总监理 工程师应对分包企业的安全管理高度重视。严格审核分包企业的相关证书，委派 相应的监理人员在班前和班后的安全总结会议中进行监督检查，同时，还需要让 分包企业的相关负责人参与项目施工工地的安全会议，让分包施工人员明白与自 身相关的施工安全事宜，确保安全制度的落实到位。

3.3内部自查 应做好自查工作，保证内部不出现安全事故，这是项目总监理工程师 在安全管理工作中不能忽略的一个环节。因此，对监理人员的监督检查就显得尤 其重要。独木难支，万木成林。为了达到面面俱到的安全管理效果，一个人的能 力、精力都很有限，单打独斗的结果往往是心有余而力不足，因此，项目总监理 工程师应动员所有监理人共同参与到安全管理中，发挥团队的作用，众心齐聚， 效能无比。在监理同仁的努力下，众人划浆开大船，动用集体智慧，有的放矢， 细分职责，进行动态的安全管理，避免由于安全监理的懈怠现象而引发安全事故。另外，仔细斟酌，客觀选人，授予其他优秀监理人员适当的权力，聚 合团队的力量，履职尽责，实行全员安全管理。

3.4及时召开工地安全监理例会 工地例会是工程参建各方近距离洽谈沟通的最佳方式，工友们零距离 接触，更易于互相了解各自的工作进展、存在的问题、是否做好防范措施、防范 措施是否科学等；
项目总监理工程师融汇各方安全现况、综合各方安全建议，针 对各方安防弱点，全面布控安保措施，从而将安全管理工作做到细化、动态、适 时、全面、有效。

值得注意的是，项目总监理工程师可以通过工地例会将施工单位在项 目施工中存在的安全问题指出来，引起施工人员的重视，从而有效提高施工质量， 防范施工安全危险。

将同一项目中不同阶段出现的安全问题和施工现场建设的各方面信 息进行面对面的近距离探讨，以便排除安全风险，这是工地例会最大的好处。

4结束语 总而言之，作为项目总监，为了使施工现场的安全管理到位，应重点 突出又面面俱到，同时，乐于接触施工方的安全员，乐于参加施工方的安全检查， 各方联手，出谋划策，共同努力，以便更好地效力社会。

作者：陈玉慧 第2篇：BIM在工程监理中的应用研究 0引言 随着工程监理制度在我国工程建设领域推行，工程监理在我国工程建 设中发挥了非常重要的作用，建设工程的质量得到了较大的提高并且建立了建设 工程监理制度和法规体系，培养了一大批的监理人才，积累了比较丰富的工程监 理经验。但是与发达国家工程监理相比，我国的工程监理还存在一定的差距，尤 其是在工程监理的全面管理水平和工作效率方面存在很大的不足。

1工程监理现存不足1.1监理工作内容不全面 目前我国的工程监理仅局限于施工阶段，而成熟的工程监理体制应该 实行于工程建设的全部过程，包括工程建设项目的决策阶段、设计阶段、招标与 投标阶段、工程施工阶段、工程项目保修阶段。[1]设计阶段决定了工程建设成 本的70%以上，要想在投资控制方面取得好的效果，工程监理必须尽早参与工程 建设。目前我国施工阶段的工程监理与当前监理体制的要求也存在很大的差距， 当前工程监理体制要求对工程项目实行“四控”（包括进行造价控制、质量控制、 进度控制与安全控制）、“两管”（合同管理与信息管理），但是大多数工程项目 的监理停留在质量控制这方面。

1.2业主行为不规范 业主行为不规范是一个普遍的现象，以前没有实行工程建设监理制度， 由建设工程的业主成立工程指挥部等组织进行工程项目管理，由于业主不懂专业 知识和管理，造成了大量的浪费并且容易滋生腐败。[2]我国从二十世纪八十年 代末全面推行工程建设监理制度，制定了建设工程監理规范及法规体系。工程监 理制度规定工程建设单位必须委托工程监理单位，在施工质量、施工工期、建设 资金使用等方面代表建设单位对施工单位实施监督。但是现在的实际情况是，很 多业主对监理工作干预很多，很多指令不通过监理工程师直接下达给工程施工承 包商，委托工程监理单位只是为应付国家强制监理规定而设的一个摆设，这样监 理单位只能夹在业主与承包商之间求生存。

1.3监理收费偏低 当前建设工程监理收费偏低，导致高水平监理人才流失严重，工程监 理队伍整体素质不高。[3]收费偏低的原因是多方面的：有人认为是国家监理取 费标准比较低；
有人认为是工程监理企业在投标时恶性压价竞争的结果；
有人认 为主要原因还是在于业主强行压低工程监理费用。经过调查研究，我们认为工程 监理收费偏低的主要原因是自身原因：目前工程监理主要局限在施工阶段，多数 工程监理停留在质量控制方面，在投资控制和进度控制方面并没有给业主创造应 有的效益，因此不可能有过高的服务费，同时监理行业的市场饱和又决定了服务 费的低下。

工程监理存在的这些不足严重制约了监理行业的健康发展，解决这些不足，一方面需要不断完善各种规章制度，另一方面工程监理行业要转型和升级， 不断提高服务质量，除了胜任施工阶段质量控制工作，还要进入工程项目全过程， 提供工程项目前期咨询、项目管理、造价服务、招标代理等服务，在成本控制、 工期控制方面为业主带来更多的效益。因此，监理企业必须运用BIM技术提高建 设工程监理服务水平，不断提高工程监理服务的质量，增强工程监理企业核心竞 争力，推进工程监理行业健康持续的发展。

2BIM技术对工程监理的影响 2.1工作方法的影响 工程监理的传统的工作方法有现场记录、旁站监理、平行检测、会议 协调、发布文件等。BIM技术“模拟施工，有效协作”的特点会极大提高工程监理 工作的效率，并且监理工程师可以将建设工程项目信息反馈到BIM模型，进而指 导工程施工的实施。

2.2工作内容的影响 BIM技术会对工程监理工作内容产生较多影响[4]，例如：在图纸会审 过程中，监理工程师需要提取设计单位制作的BIM模型并对模型的深度和质量进 行审查；
在审查工程施工方案过程中，需要提取施工单位深化制作的BIM施工模 型，同时对该施工方案的科学性与合理性进行评审，增加该项目工程质量控制的 关键信息；
在审查用于该工程的材料、设备及构配件的质量过程中，需要提取 BIM模型中工程材料、各种设备与构配件的信息，并且加入监理审查信息和平行 检验结果信息；
在检查和验收隐蔽工程和分项工程的工作中，提取检验隐蔽工程 和分项工程信息，并加入工程验收结论和实测信息等；
在竣工验收过程中，提取 该项目BIM竣工模型，对竣工模型的真实性进行审查，然后加入竣工验收结论；

在处理工程变更过程中，提取原BIM设计模型、BIM施工模型信息，加入相关变 更内容，利用BIM模型计算工程量的增减和对工程费用和工期的影响；
在BIM技 术的协助下，工程监理的很多传统工作变得更加高效。

3BIM在工程监理中的应用 3.1BIM在成本管理中的应用 BIM在成本控制中的应用主要包括降低工程成本和对工程成本进行 动态监控。BIM技术降低成本措施包括发现图纸错误（通过碰撞检查、净高检查）， 进行施工现场场地布置等。传统的图纸会审只能发现部分问题，一些小的标高问 题、位置问题均是边施工边发现。而BIM技术的使用解决了这个问题：当建设工 程项目的三维模型建立后，我们会非常容易找到工程图纸的错误。利用BIM技术 可以进行三维空间的模拟碰撞检查，例如建筑、结构和机电安装专业的碰撞。这 不但可以在工程设计阶段彻底消除碰撞，还能够减少由于碰撞导致的返工和浪费， 有效避免了由于人为因素导致的误差，大大提高了效率。应注重净高检查，若当 施工完毕后才发现建筑净高无法满足要求，那么只能返工，工程费用必定因此增 加。此外，场地布置也至关重要，科学布置场地能够有效减少二次搬运费用，并 减少安全隐患。

对工程成本进行动态监控指的是利用工程项目的BIM模型包含的各 种数据信息进行统计和分解，达到在任何时间点对任何工程量的数据都能很快统 计出来，对比项目成本计划和进度计划，可以进行成本动态监控。BIM技术可以 将每一个工序、构件的成本提取出来，有了BIM模型的数据进行计算，成本的动 态监控成为可能。

3.2BIM在质量管理中的应用 BIM在质量控制中的作用主要有碰撞检查、可视化交底。

碰撞检查是通过对BIM技术进行的建筑、结构和机电安装各专业进行 三维空间的模拟碰撞检查，可以在施工前消除图纸错漏以及不合理的地方，从而 实现无错进场，避免返工。在传统工程施工过程中，有一部分成本是消耗在返工 上，通过BIM技术进行预判来避免返工，在质量控制中发挥了很大的作用。

可视化交底就是用动画形式来交底，例如我们用一个动画来进行桩基 础施工的技术交底，让每个参与桩基施工的人都能清楚知道桩基础施工的过程， 最大程度避免桩基础施工过程中产生错误。传统的交底方式是以文字加图片的形 式来进行，施工人员需要依靠大脑去把这些信息处理成三维动态过程，处理结果 好坏很大程度上取决于施工人员本身的能力和水平，而利用BIM技术，基本上能 让不同水平的人员达到对施工过程最大程度的理解。

3.3BIM在进度管理中的应用 在工程项目的BIM模型基础上，设定时间的参数，就可以实现该工程项目的BIM四维应用。通过建立工程项目四维施工信息模型，将建筑物与施工现 场三维模型与施工进度计划相联系，可以实现以月、周、天为时间坐标，按照不 同的时间间距对工程施工进度进行四维模拟，能够形象反映工程施工计划和进度 状况，能够在虚拟环境下检查工程施工过程有可能发生的各种问题和风险，同时 能够针对出现的问题，对工程项目BIM模型和计划进行某些调整、修改，使施工 计划不断优化。在四维模型的基础上加上造价信息，就得到五维施工模拟，通过 相应的施工模拟可以很好地安排人工、材料、机械的进出场时间，合理地安排工 期，减少窝工短工、材料供应问题、机械进出场等导致的工期延后现象，通过 BIM技术能够更好地对工程项目进行进度控制。

3.4BIM在信息、合同管理中的应用 信息管理方面：大型建设工程项目建设全过程参与单位很多，从工程 项目策划开始，历经工程设计、工程招投标、工程施工、竣工验收、交付使用这 样漫长的过程，产生大量数据信息，加上信息传递流程繁杂，传递时间长，难以 避免丢失部分信息。工程监理通過使用BIM技术，能够集成工程建设各阶段中的 各种信息，并且确保这些信息能够在各阶段进行传递，使建设各方能获取相应的 数据。