【总承包项目管理系统升级方案研究】工程总承包项目管理

总承包项目管理系统升级方案研究

1.2系统平台升级的内容和可行性 基于现阶段我单位EPC总承包项目管理的实际需求和目前HBEDPMS 平台的应用情况，结合当代先进企业信息化的整体水平,必须对HBEDPMS平台进 行升级和功能深化，以期达到以下目标:（1)解决目前HBEDPMS系统平台的技术 缺陷,(2)实现国内外EPC总承包项目管理业务的整合,(3)加强公司EPC总承包项目 管理过程文档.资料在系统中的管理,(4)提升公司信息化管理基础。系统应用架构 图见图1。

2.项目管理优化提升 2.1国际项目管理提升 目前，国际工程承包市场越来越多的是技术密集型项目，高.新.尖. 难，要求承包商具有较高的组织管理水平。系统要在国际工程项目管理过程中发 挥出重要作用，就必须要满足国际化工程项目的管理需求适应国际工程项目的特 点。全新Power0n6.0支持多种语言满足外籍员工的使用，支持多汇率的换算满足外币结箅的应用，同时全新的分布式部署方式避免了跨境网络的限制使得系统部 署更为方便实用，结合功能强大的数据同步工具将项目现场的服务器数据同步到 公司主服务器。对于国际工程项目的业务管理，需要深入调研分析我单位国际项 目的业务需求,结合领先的工程公司国际工程项目管理的经验,利用PowerOn6.0系 统平台对我单位国际分工司进行量身定制,设计出符合我单位国际工程项目管理 要求的项目管理信息平台。

2.1 EPC项目策划提升 项目管理的执行过程来看，EPC总承包项目的管理涵盖项目前期.项目 策划、项目执行控制、项目竣工等四个阶段的内容。项目策划阶段是指在总承包 项目合同签订后到项目进场施工之前，在此时间段内围绕总承包项目正式进场施 工准备而开展的各项工作,针对我单位总承包项目所需要做的大量准备工作,从中 抽取主要的准备工作事项形成项目策划阶段的业务功能。项目策划阶段的主要内 容包括:项目部组建、项目计划.项目进度计划、费控管理、项目沟通管理.项目执 行风险评估、分包商招标管理.开工检查评估等方面。

2.2 EPC项目管理标准化深入应用 项目管理标准化执行体系将以项目的前期、策划、实施和收尾过程组 为业务核心,实现多层级、多项目的经营管理。按照标准管理体系对管理资源配 置、项目前期、项目策划，项目实施监控、项目收尾等进行规范操作和管理。并 逐步完善以成本库.定额库.人力资源库、市场信息库、客户信息库.合同库、物资 价格库等为主的企业知识数据库。对优化管理资源配置,加强企业的概.预算管理， 细化成本核算，提高项目管理执行支撑能力,规范公司经营管理流程,提高决策与 执行效率,增强企业快速反应能力，提升企业项目管理水平和集中管控能力有着 非常重要的意义。

2.3 E、P、C过程联动管理加强目前EPC总承包项目业主总承包方的要求和期望越来越高，项目管理 不再是设计.采购或施工一方就能解决的问题,三者联动才能为T程建设提供高质 量保障。

其次，实现设计、采购.施工三环节的协作,可以解决设计、采购.施1. 相瓦制约和相互脱节问题。通过充分沟通,使设计图更有实用性和可操作性，减 少施工、采购谁度,改善设计单位施工图不够深人的问题有利于控制工程建设造 价。设计.施工.采购之间密切配合，可以提高设计人员对项目投资的关注,避免设 计和造价控制脱节。同时也减少由于设计和施工人员沟通不畅而造成的设计变更 和工程返工等问题。

2.4 项目全过程数字化管理 在项目收尾阶段进行项目工程资料移交过程中，可在系统内按照预设 或自定义方式选择相关资料索引,配合公司数字化移交平台实现项目数字化管理 全过程。

张振宇1高雅琪2(1.河北省电力勘测设计研究院河北石家庄050031;2.中国 电力财务有限公司华北分公司河北石家庄050000)