关于官场的哲理散文欣赏|关于哲理散文

关于官场的哲理散文欣赏

花钱 有一万花五千是守财奴，是吝啬鬼;有一万花一万是保守党，是近视 眼;有一万花十万是有胆略有魄力有开拓精神。关键在于勇气。会挣钱是一种能 耐，会花钱是一种气度。基于这一点，我们可以肯定的说，不敢大手大脚花钱的 领导一定不是好领导。

出门 不要老是在家里呆着，为官者要胸怀祖国，放眼世界。要经常出去跑 跑遛遛，名目好说，比如开会、参观、考察、巡视、洽谈、引资……回家之后你 就山南海北地扯，云天雾地地吹，当然别忘了开一大堆发票。

还有，不要老是把目光盯在国内，要敢于走出国门。比如要加工练习 本，不妨先去美国加拿大实地考察一番。还有我们的鞋垫能否打入国际市场，可 以先跑欧盟看看，调查一下行情，尽量想法子与国际接轨。

开会不要老在会议室，可以把会场搬到大连、九寨沟、庐山……这样， 既开了会，又领略了自然风光。当然来回路线也不能太死板，直通车固然方便， 但也不妨多饶几个弯，都是祖国的大好河山，多走一个地方，辛苦一些，不也是 爱国主义精神的一种具体体现吗 听说有些同志干了一辈子领导工作，竟然没去过美国的总统山，没见 过巴黎的艾斐尔铁塔，甚至连新马泰都没去过。可怜呀!作为一个领导干部，足 不出户，信息能灵通吗心胸能宽广吗因此，我以为，不经常出门的领导不是好领 导，真正优秀的领导往往都是一些杰出的旅行家。欠帐 有些同志一提欠帐就头痛害怕，这是传统习惯心理在作怪，也是没有 开拓精神的表现。历史在前进，一切都在变。而今，为官一任，不欠一屁股债行 吗再说了，这年头，要钱是孙子，欠帐是大爷。欠得越多，说明你能耐越大。要 是欠了十万八万就忧心忡忡，夜不能寐，那就太小家子气了，绝对没有大出息。

有出息的领导绝不这样，哪怕是欠下亿万照样从容自若，谈笑风生，脸不发红心 不跳。照样徜徉于名山大川之上，出入于灯红酒绿之之间。照样白天胃口不减， 夜里鼾声如雷。关键是要有一颗平常心，当然最大的能耐还在于如何把欠帐不断 地翻番。因为欠到一定程度，他人就不肯借，银行也不愿贷。这就是你大显身手 的时候了。拆东墙补西墙是雕虫小技，拆天补地才是大手笔。当然还要头脑清醒， 目光敏锐，一有风吹草动，该溜走时就溜走。千万不可在一棵树上吊死。

基建 基建是整个领导工作的重中之重，它往往不单单是发展的需要，更在 于它直接关系到领导的面子和政绩。基于这一点，我们可以大胆断言：优秀的领 导一定是搞基建的专家。

基建，顾名思义，是指基础的基本的建设，但也不要太死心眼。不搞 建设，你的形象何在政绩何在回扣何在如果确实楼堂馆所均有，各种设施俱全， 你也得开动脑筋，比如把北边的楼拆了挪到南边，或者把二十米的路再扩展一倍， 或者干脆再征一块地，重打锣鼓另开张，来个五年目标十年规划什么的。总而言 之，基建不能停，要年年搞，月月搞，天天搞。

数字 为官从政，不一定精通数学，但一定精通数字。因为数字包含着高深 的做官哲学。有一幅对联说得好：产报空文空报产，官升数字数升官。数字之于 做官的奥妙，可谓是深不可测。

回想起“大跃进“时期，官们的数字游戏玩得让人瞠目。“人有多大胆， 地有多大产”，这口号让人咂舌，但却有益于一些人头上的乌纱。于是就有了亩 产几万斤的小麦。彭德怀不信邪，亲自去乡里种田搞实验，结果证明大家都在玩 数字。时至今日，仍然有一些官员热衷于玩数字游戏。生产利润上不去，财政收 入上不去，农民收入上不去……一律在数字上想法子，不如说前面乘以二末尾添上零什么的，反正发展方面要成倍增长直线上升。笔杆子一拧心想事成，可谓投 资小见效快，既经济又方便，上级满意，内行倾慕，自己得意，皆大欢喜。何乐 而不为呢 开会 俗话说，管理就是收费，领导就是开会。可见开会是领导开展工作的 重要手段。“文山会海”一词虽然带有贬义，但也从一个方面说明了领导工作的繁 忙与辛苦。当然开会的重要意义还在于树领导之形象，展领导之风采，抖领导之 威风，发领导之脾气，显领导之口才。至于会议的内容本身意义并不大，或者原 本就是一次闲扯。领导照着稿子念一通，或者对着话筒侃几句，甚至跑题跑到峨 眉山的尼姑庵或者红灯区的按摩院，但结末主持人总要站起来总结一番，无一例 外地都是“重要的及时的”讲话，要仔细学习深入讨论写出感想之类。因此，开会 是领导比不可少的日课，开会的多少也能反映领导勤政的程度。合格的领导的心 中时刻绷紧一根弦：准备开会。因此我们可以毫不夸张的说，优秀的领导不仅是 攀登“文山”的健将，更是遨游“会海”的高手。

所以，尊敬的领导同志，开会吧。

吃喝 “人生在世，吃喝二字”，这是自私这庸俗的哲学。为官者的境界要高 尚的多。苏格拉地说得好，活着不是为了吃饭，但吃饭是为了活着。身为领导， 吃喝问题千万马虎不得。为什么领导的身体不属于自己，而属于集体和人民，属 于革命事业。明白了这一点，你才能格外珍惜自己的身体。焦裕禄做得不够好， 什么“心里装着国家、集体和人民，惟独没有他自己”，结果呢英年早逝，给革命 事业带来无法弥补的损失。假如焦书记当初能够多吃点喝点，身体养壮些，不也 能多为人民工作几年吗 多吃多喝，吃好喝好，这话说起来容易做起来可就难了。比如有些领 导胃口不好，或者酒量太小，就是一件大杀风景的事。吃都不行，还能谈上工作 吗象某局长醉死歌舞厅，实在有点令人心痛。

相反，有的领导同志这方面就很突出：什么天上飞的，地上走的，水 里游的，树上爬的，他都能张嘴就吃，而且吃得津津有味。喝起酒来更是雄吞五 湖豪饮三江，很能展现一个当代领导干部的风采。因此，窃以为一个新时代的领导不一定是烹饪大师，但一定是一个杰出的美食家和品酒家。

有人说，中国的吃喝风太厉害了，说什么“一年吃掉一个航空母舰” 云云。其实看问题应该全面，换一个角度来说，正是这大吃大喝光大发扬了中国 源远流长的美食文化，也推动了中国餐饮业的迅猛发展。因此，还是那句话：虽 说吃喝要浪费，能吃不吃也不对。

所以，尊敬的领导同志，吃吧。

结网 人们习惯于把错综复杂的关系喻之为网，不如说“生活是张网”“社会 是张网”等等。其实你一当步入官场，你会发现，这才是一张名副其实的大网。

为官之道，一定要学会结网。倘不如此，你就会举步维艰，为“网”所困。甚至于 召来祸端，轻则乌纱不保，重者丢了小命。

细读西游记》，你会发现金角、银角大王是太上老君的护炉二童，九 头狮是太乙救苦天尊的坐骑，黄眉大王是弥勒佛的司磬童子……暴烈的孙悟空原 想一棒子要其性命，却被他们的主子一一收了回去。妖魔与神佛看似水火不容， 却原来也是这般盘根错节，难以分开，人间更是如此。再看《红楼梦》，贾雨村 原本要拿住杀人的主犯薛蟠问罪，以示清正廉明，却不想这个打死人之“薛”，竟 是护官府中的“丰年大雪”之“雪”，而且是京营节度使王子腾的外甥，沾着皇亲带 着国戚，于是只好草菅人命，胡乱断案。

还有，你身边一个不起眼的家伙突然一夜之间在你头上窜了两级，后 来你才明白它是省里某要人的表侄。再者，某个案子犯了，你会看见被告席上站 了好长一排，当然可能还有不能出庭的更光辉的面孔。拔出萝卜带出泥，哲学书 上讲得好，世界是普遍联系的。牵一发可动去全身，什么“朝中有人好做官”，什 么“你不倒我不倒，万里长城永不倒”，说穿了，都是那张关系网。

因此，欲入官场者，请先拜蜘蛛为师，苦练结网之功：已如官场者， 更需时时注意编好自己的关系网，保护网。

名誉 俗话说：人过留名雁过留声。为官者更不可小看“名”字。为此领导要 尽可能利用职务之便想方设法多给自己弄几顶高帽子，比如“全市先进个人”“全省十佳公仆”“全国某某系统劳动模范”等等。只要抢得来的捞得到的，你就不要 客气。奖状匾额挂一屋，奖章奖杯摆一桌，或者在瞅个机会跟中央某要人凑一张 合影，你就成了好人堆里的好人，清官里的清官。你的名声越好，你的政绩也就 越大，你也就有了不断往上爬的资本。不要怕人家说你沽名钓誉，其实“沽”也好， “钓”也罢，只要博得令名，就算达到了目的。千万不要怕挨群众的骂，你在群众 中越臭，你在官场中越香。失之于民心，得之于官场。这就是做官的辩证法。

明里如此，暗里你尽可以干自己想干事，贪污也好，受贿也罢，包二 奶养小秘也好……只要胆大、心细，别被上级部门查着，别被焦点访谈追着，你 就是好干部，是优秀公仆，是青天大人。再说，中国这么大，一地兔子一杆枪， 哪会这么巧就碰上你 关于官场的哲理散文欣赏篇二：官场莫论对与错 人们对客观事物的认识对或错，不是谁说了算，而是由客观事物的客 观存在说了算。人们如果想要证明对某一客观事物的认识，经过努力探索，终究 可以揭开客观事物神秘的面纱，看到其内在的本质联系。

一般而言，人们对客观事物的评判标准，是可以找到客观依据的。但 是，到了官场，事情难办了。因为自古以来，官场就没有对错之分，只有胜负之 分。

我们说官场没有对错，只有胜负，是局限在官场的利益之争、人事之 争这一范畴的。也就是说，凡官场上涉及利益、人事方面的争斗，没有谁对谁错， 只有谁胜谁负。

近日返乡，与一乡亲聊天，他原是一所中学校长，那时中学不是“条 条”管，而是“块块”管，镇里的头头就是他的顶头上司。镇里的领导要动用学校 的教育经费，而校长坚决不依。自信“有理走遍天下”的校长，完全不懂场官游戏 规则，与镇领导的“战争”不断升级。结果被镇里“炒尤鱼”，免去校长职务。时至 今日，这位“书生”校长还耿耿于怀，认为自已有理，无辜被炒，心有不甘。

自古以来，中国官场上级与下级是君臣关系，上级整治下级是天经地 义的，以下犯上十有八九没有好果子吃。官场上的事情谁对谁错，没有个是非标 准，谁权大谁就是对的。在涉及利益和权力争斗的时候，如果有谁用对与错来看 待问题，以为自己真理在手而稳操胜券，那么这个人必败无疑。千百年来，官场上积聚起来的弱肉强食，尔虞我诈，互相倾轧，暗箭 伤人，口蜜腹剑，心狠手辣，弄虚作假，阿谀奉承，厚颜无耻，趋炎附势，攀龙 附凤等恶习，己经沉淀成一座“冰山”，无论那个朝代整治官场腐败的阳光烈日， 都难于融化这座冰山。即使每个朝代都能融化一点，但很难完全撼动这座千年冰 山。因此，在官场上混，切莫天真地论能力，论对错。

官场就象个魔方，天天都在转，天天都在变。但是万变不离其宗：一 切为了个人自身利益，一切为了巩固自已的领导地位。平级之间的争斗也好，上 下级之间的争斗也好，拼的是能量而不是能力。你再有工作能力，但如果没有神 通广大的人际关系，终究要败给对手。一个能量巨大的人，他虽然没有多少工作 能力，照样可以在官场上取胜。

毫无疑问，历朝历代的统治者都在绞尽脑汁规范官员行为，整治官场 腐败。尤其是当今执政者，整治官员腐败的力度不断加强，依法治官的力度不断 加大，在一定程度上遏制了官场腐败的蔓延。但无奈几千年的官场史，使官场陋 习积重难返，官场没有对错，只有胜败的现象依然会长期存在。

当然，我们有理由相信，人类社会由低级向高级发展的趋势是不可逆 转的，官场文明将随着人类社会的发展，不断得到提升。最终将会把“官场莫论 对错”的毒瘤扔进历史的垃圾箱。

关于官场的哲理散文欣赏篇三：官场上自转和公转 在所有社会职业中，官场是最考验为人处事能力的地方了，你需要用 大量精力去处理人际关系，而上下级关系是最为要核、也最难处理的关系。

“服从而不盲从，到位而不越位……”，这是个被“领导科学”谈滥了的 话题。然而实际工作中绝非纸上谈兵那么简单，比如说，面对两个管辖你的领导， 你如何妥善处理与二者的关系呢 不要以为这是特例，其实这是人人都要面对的现实。无论是高级干部， 还是普通公务员，每个人都至少有两个领导。比如说你是个处长，当然要接受厅 长的领导，同时，还有分管你的副厅长，俗称“顶头上司”;你是个副处长，要接 受处长领导，上面还有分管厅长、厅长的领导。你面临的问题有二，一是平时与 这些领导保持什么样的距离，二是当领导们意见相左时，应该听命于谁。

模拟两个现实场景。小刘公考后在一个处里当科员，职责是给副处长当业务助手。他很敬 佩副处长的业务能力，副处长也喜欢他这个勤快的兵，两人关系融洽，无话不谈。

可对处长他却敬而远之，一天下来无话可说。有一次处长找他谈话，提醒他要与 处里同志打成一片，不要搞亲亲疏疏，少数人抱团。这把小刘搞懵了，好长时间 没明白自己犯了哪条戒律。

某厅一位处长，受分管副厅长指令，编制一份全省投资项目拓展计划 上报省政府。计划编制好即将上报时，厅长打来电话，说那份计划不要上报，先 搁一边，以后再说。处长喏喏应承着，放下电话就去找副厅长沟通情况。副厅长 却对他吩咐道，这份计划是省长点过头的，你只管上报，有什么问题我担着。这 位处长犯难了，不知是上报还是不上报。

这很考量一个人的处世智慧和应变能力。

有的人，只知对“顶头上司”服服帖帖，惟命是从，他认为“顶头上司” 是直接管自己的领导，自己能与他说上话，他也能为自己说话。岂不知，“顶头 上司”往往不能决定你的命运，而上司的上司才是决定你命运的人。普通干部如 此，领导干部也如此，就拿班子成员来说，决定他个人命运的并不是班长，而是 上一级组织的领导。

面对多层领导机制，需要把握好关系平衡，各方面都要照顾到，工作 中小心谨慎，工作外也不能掉以轻心。特别是在公开场合，如果你与分管领导走 得过近，把主要领导晾在一边，会引起主要领导的不快和猜妒。

有个部门开全体会，科员小张走进会议室时，一圈的沙发都座满了， 只留下局长身旁还有个空位。小张踌躇一下，扭头走出去搬了把椅子，坐在了分 管自己的副局长身边。局长发话了：“难道我身上长刺啦”弄得小张无地自容，整 个会上都不敢正眼看局长。

在一个酒会上，包间里坐着部领导和几位处长，部长正在主持酒会侃 侃而谈。这时，杨处长出去接了个电话，返回包间靠近分管副部长耳语了几句， 副部长点了点头。这时，部长不悦了，乘着酒兴半真半假地说：“班子成员都在 这儿，有什么秘密还要掖着藏着”给杨处长弄个大红脸。

系统年终表彰，分管副主任让小赵在先进个人名单中加上两个人名。

小赵说，这名单主任看过，要不要请示一下主任副主任说，不用啦，七八十人也不在乎多一个少一个。文件下发后，被主任发现了，把小赵叫去狠批一通。小赵 说这是副主任让加的。主任咄咄逼人地质问，你为什么不向我汇报，打个电话都 不行吗 另一些人正好与此相反，对人事权重过于精明，谁官大就趋附谁，谁 权大就投靠谁，隔层跨级攀高枝、抱大树。这些人不把“顶头上司”放在眼里，却 总在寻找各种机会、施展各种手段向更高权力者讨好献媚。有人为了成为高层心 腹，不惜充当耳目线人，收集他人情报、甚至出卖上司用来邀功请赏。这类人常 常会因为受宠得势而趾高气扬，但他忘了，失去群众基础，连“顶头上司”都得罪， 能长久吗 这一情形更多出现在那些占居重要岗位的官员身上，他们凭借手中权 力资源，违反组织程序，越过“顶头上司”直接与高层官员联系，形成奇葩的“单 线联络”。这方面例子很多，就一个部门来讲，那些二级机构的头头极易与部门 首脑形成这种“单线联络”，使分管副职徒有虚名，陷入不尴不尬的境地。就一个 地方来讲，有些重要职能部门的头头，常常被政界称作能“通天”的人物。如某县 国土局长自己从来不主动向分管副县长请示汇报工作，去县政府就直奔县长办公 室。某市教育局长对管教育副市长的话置若罔闻，甚至也不屑于讨好市长，而与 市委书记打得火热，办公室挂满书记大人的墨宝题词与合影照片。由于某些特殊 利益关系，个别乡镇书记都能穿越时空，与市委市政府大员建立直接联系，乃至 拜把结盟，称兄道弟，形成私人小圈子。

这种不正常的上下级关系，必定是一荣俱荣、一损俱损。有道是一朝 天子一朝臣，你孤注一掷，把自己吊在一棵树上，上位易人后你就该走下坡路了。

保护伞一倒，你便成了众矢之的。

人事这种东西，是很微妙的学问，完全靠个人根据实地实情去体察和 揣摩，很难归纳出什么规律和章法。不过，有一条原则应该切记，就是无论单位 主要头目还是分管副职，你都要自觉接受他们的领导，不可偏废。为了便于表述， 我将官场的上下级关系形象化，比喻为天体的公转和自转。“顶头上司”是地球， 自己是月亮，而更上一层领导是太阳。作为月亮，除了要围着地球自转以外，还 要同期随着地球围绕太阳公转，自转与公转协调进行，才能保持和谐运行。假如 你是个科长，除了接收分管副局长的指令外，还要和副局长一同服从局长的领导， 这才是履职的正道。

有人会说，如果分管副局长与局长两人“掐”起来，作为科长，我是顾着自转呢还是顾着公转如果秩序遭破坏，你就歇着吧，等秩序恢复后你再转起来。