[论煤炭企业战略成本管理的几个问题] 煤炭块

论煤炭企业战略成本管理的几个问题

一、战略成本管理的优点 战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用，需要我们按照战 略管理的要求对传统成本管理系统进行适应性变革，这种成本管理的优点主要体 现在以下几个方面：
1.拓宽成本管理的空间范围，将成本管理的对象从单纯地关注企业内 部活动，延伸到企业外部。为了建立和保持企业的长期竞争优势，是全方位、多 角度突破企业边界的成本管理。传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的 价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的 不适应性。战略管理强调的是知己知彼，也就是说要在开放型、竞争型的市场环 境中既关注自己，又要去了解别人。把内部管理的某一点问题站在作业链的角度 考察，使得关注的问题由点及面，视角更宽阔，考察问题更全面。

2.拓宽成本管理的时间范围，将成本管理的时间跨度从日常经营管理 的层次提升到战略管理层次。从事前预测，设定目标，到事中控制，适时反映到 事后分析，责任落实。实施全天候全过程的成本管理。与传统成本比较而言，传 统成本管理重在成本节省。

3.创新成本管理的方法和手段，使其更好地满足战略管理对成本信息 的需求。视角和时间范围的扩大，必然要求创新改进管理的方法和手段，实行从 战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理。

二、煤炭企业成本管理的战略性动因 由于战略成本管理是以战略管理理论为基础，通过对传统成本管理系 统的功能拓展而新兴的管理领域，因此战略成本管理的主要分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用 做一个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。战略管理中同成本 因素紧密相关的分析方法主要有三个：即价值链分析、战略定位分析和成本动因 分析。本文主要对煤炭企业的战略动因进行简单分析。

成本动因是指引起产品成本发生的原因，成本动因分析既包括战术层 面的作业成本动因分析，又包括战略层面的成本动因分析，但是能够与企业战略 相匹配的是战略成本动因分析。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范 围，而代之以更宽广的视野、与战略相结合的方式来分析成本是否应该发生。

煤炭企业的经营活动中，影响其成本的战略性动因较多，应重点研究 以下几个方面。

（1）投资对战略成本的影响。煤炭企业的资本性支出从大的方面看 可以分为地质勘探、新建产能、老区改造、装备购置、辅助工程建设等，资本性 支出是煤炭企业获取资源，扩大生产，改造设施提高产能效率的有效方法，资本 性支出对媒炭企业的成本有着重大影响。

（2）科技对战略成本的影响。科学技术是第一生产力，科学技术在 煤炭企业成本控制方面也有非常明显的效果。首先从基础研究方面看，一项成熟 的、好的技术成果能给企业带来成本效益，另一方面从应用技术的推广方面看， 一些适用的节能技术的推广，节约了总成本和单位成本。

（3）采购对战略成本的影响。采购可以分为具体产品的采购和劳务 的采购。产品和劳务的价格变化，会使企业的成本跟着变化。例如，钢材价格的 大幅度上涨，使得煤炭的挖掘成本大幅提高，给煤炭企业的后期生产成本带来了 巨大压力。采购的质量也是对成本产生影响的重要因素。

（4）人力资源对战略成本的影响。人是企业中最活跃的因素，不但 企业要购买员工的劳动需要花费成本，人自身在生产劳动中和经营管理中所发挥 出来的责任心、主动性和创造性也对成本有着重大的影响。中国煤炭企业人员众 多，人员费用大，国有煤矿企业人力成本管理在原煤成本管理中居核心地位，人 力成本占原煤成本的比重高达4队左右，是企业经营管理的牛鼻子0煤矿企业之间 的竞争实际上也是人力成本的竞争。从某种意义上说，人力成本的高低决定着煤 矿企业市场竞争力，决定着企业效益的优劣，也决定着企业的兴衰成败。所以， 对人力资源的科学管理，必将对成本产生重大影响。此外，煤炭企业的战略伙伴关系、资本运营与重组兼并、资产结构的 调整、科学化的生产运行等方面对煤炭企业的成本也有很大的影响，煤：炭企业 的战略成本动因在不同的管理层面，所起的作用不同，对煤：炭企业成本管理产 生的影响也不相同。

三、煤炭企业战略成本管理的主要内容 1.投资战略成本管理。煤炭勘探和开采行业投资大，风险大，有效地 规避风险，提高勘探成功率，大的煤炭公司都特别重视项目的前期研究论证工作， 加强投资前的论证，减少盲目投资，规避风险，以节约投资。目前在降低投资工 作主要从以下几个技术方面人手：一是最大限度地利用现有基础设施，分摊已发 生的沉没成本。如新建产能与老区产能配合的方式，可以充分利用老区产量递减 带来的处理能力过剩的各种装置设备，既分摊了老区的沉没成本，又降低了新区 的建设成本。二是尽量租用或合用其他公司的设施和装备。在技术服务单位，装 备的费用占总成本的比重很大，租用设备能够有效地避免装备闲置，提高资产利 用效率，节约成本。

2.科技战略成本管理。科学技术只有在科学管理体制下才能发挥更大 的烕力，为控制和降低勘探开发生产成本，我国煤炭企业应加强科技的开发和应 用，将发展科技放在企业总体战略的高度，树立全心全意依靠科技进步的观念， 切实加强科技投入，多渠道、多层次筹集利技资金，努力增强企业的竞争力和发 展后劲，同时加强科技引进工作。国内煤炭勘探开发技术与世界先进水平相比还 有很大差距，因此，应及时引进国外的先进技术并注重对引进技术的消化、吸收。

3.物资和劳务采购战略成本管理。煤炭企业成本中很大一部分是物资， 常规的采购管理，强调充分利用完全市场竞争的优势，选购质优价低的产品，降 低原材料成本。但从战略的角度看，以上手段无法规避远期价格上涨带来的成本。

因此，煤炭企业要降低成本，就必须探索战略上规避原材料价格风险的办法。在 规避价格风险方面主要有以下两个手段：一是远期合同管理。根据所需物资的长 久规划，与战略供应商签订远期合同，使得供应商无论在市场价格如何波动的情 况下，都能优先保证煤炭企业的稳定供应，使得煤炭的成本不受战略物资市场价 格变化的影响。二是期货管理。针对外部市场价格波动对成本造成的影响，煤炭 企业还可以进入期货市场，通过套期保值的方法，规避主要物资涨价带来的风险。

从战略的角度分析成本管理与传统成本分析有很大区别，一些传统成本管理未能考虑的因素，如技术、行业结构、资产情况、产品的复杂性、厂房的 布局规划、企业的管理体系、人力资源等因素都会对企业成本产生很大的影响。

这些动因需要长期的积累才能形成，而且一经形成就难以改变，因此，更需强调 从战略上予以综合考虑，在煤炭企业实施战略成本管理的过程中充分考虑周围环 境、自身条件，尊重科学，慎重决策。在新的管理环境下，将成本管理导人企业 战略管理，形成战略成本管理的竞争优势。

作者：程英 七煤（集团）公司胜利煤矿 黑龙江七台河