物流配送的问题 物流配送管理问题及对策论文（共2篇）

物流配送管理问题及对策论文（共2篇）

一、城市物流配送管理的意义 城市物流配送管理在整个城市物流配送过程中发挥着非常重要的作 用。城市物流配送的实物流动的效率和可靠性，必须要以准确的信息作为依据， 配送管理通过计划从而有效控制实物的流动，通过和配送管理系统之间进行快速 的信息交换，提高物流配送的响应能力和服务水平。城市物流配送管理可以通过 不断调整信息流的传递和交换速度，优化整个物流配送系统的资源配置和生产运 作。

二、城市物流配送管理存在的主要问题 （一）城市配送车辆存在“三难”问题 随着我国城市需求量增加和机动化的快速发展，城市机动车保有量急 速增长，城市交通资源约束日益明显。城市配送车辆出现“通行难、停靠难、装 卸难”三难，这些问题在一些城市特别是大中型城市表现突出，严重影响了城市 配送效率，增加了物流成本，制约了现代物流业发展。各有关部门要切实加强和 改进城市配送管理工作，有效解决城市配送发展中存在的矛盾和问题，促进物流 业健康发展。

（二）物流基础资产分布分散，信息化程度低 城市物流配送目前还处在粗放经营的格局，物流基础资产分布分散， 技术力量相对缺乏服务网络和信息系统不完善，管理手段落后，物流配送市场化 程度低，影响了城市物流配送的准确性和实效性。（三）城市物流配送管理人才严重缺失 目前，城市物流配送作为一个新兴的产业在城市发展的过程中，专业 化的人才是至关重要的，是物流产业可持续发展的重要支撑和必要的条件。我国 大部分城市缺少高层次现代物流管理人才，中层物流管理人才和大部分一线操作 人员，人才的匮乏必然成为城市物流配送可持续发展的障碍。

（四）城市物流配送管理缺少配合，政策法规不完善 城市物流的各项工作分属于交通、工商、税收等不同部门管理，而这 些部门的政策法规已经很难适应现代物流业的发展需要。我国有关物流的法律法 规尚不完善，物流市场的竞争规则基本无统一的侦测法规可循，缺少有效约束和 监督。

三、城市物流配送管理工作的具体对策 （一）注重高效人才培养 注重高效人才培养首先，注重物流专业人才的培养，鼓励高等院校、 科研院所加强物流专业学科及研发中心建设；
其次，支持校企合作，引导高校和 科研机构与国内外著名企业联合建立物流综合培训和试验基地，多渠道培养复合 型物流高端人才；
最后，加强从业人员素质教育，保障合法权益，稳定物流队伍。

（二）积极推进新的配送管理方式 （1）积极推进物流配送管理模式 随着物流行业的逐渐成熟，我国城市物流配送业务也得到了重视和发 展。近年来，我国的许多大中城市已经建立物流中心、配送中心。物流基础设施 正在逐步建设，整体物流技术水平也得到提高。自“十二五”规划中将物流行业作 为新兴行业以来，我国的城市物流配送业务作为城市经济流通的重要组成部分。

因此，我们给物流配送管理模式的定义是从物流配送的管理理念出发，在物流配 送运作过程中固化下来的一种管理模式。可以用公式表述为：物流配送管理模式 =物流配送管理理念+系统结构+操作方法。

（2）创新城市物流配送方法 鼓励物流配送企业针对特定的商业聚集区和生活居住区制定专业的配送实施计划，提供个性化的配送服务，提高配送效率；
城市交通较为拥堵的大 型城市，城市有关部门应结合实际积极推进“分时段配送”、“夜间配送”，为有需 求的商贸和物流企业提供便利。鼓励快递企业建设适应电子商务发展的快件配送 体系，探索“仓储一体化”等新型配送模式，提升电子商务配送水平。

（三）积极改进城市物流配送管理工作方式 （1）编制发展规划，城市规划部门要会同发展改革、交通运输、公 安、工业和信息化、城乡建设、商务、邮政管理等有关部门，组织制定城市配送 发展规划。规划内容应当包括：城市配送发展目标、通道与节点布局、运力投放 规模与结构、运输组织、信息化建设、配送车辆通行管理措施以及城市配送基础 设施用地保障等。城市配送节点布局应当考虑物流园区、物流中心、配送中心、 分拨中心、快递营业网点、大型商业网点的货物接卸场地、大型货物装卸点和停 车设施等。

（2）强化规划衔接，要将城市配送发展规划有关内容及时纳入城市 总体规划，按照城市配送发展模式和需要，完善城市物流仓储用地、道路交通系 统规划；
做好城市配送发展规划与城市土地、商业、交通、物流、快递等相关规 划的衔接，保障城市配送基础设施建设用地，满足城市配送发展要求。

（四）优化城市配送车辆通行管控措施 （1）加强配送车辆通行管理 城市公安交通管理部门要根据有关部门提供的城市中心区车辆流量、 流向、流时、货品货类以及城市配送需求，合理确定城市配送车辆的通行区域和 时段，根据需要为高峰时段通行的城市配送车辆发放通行许可，并提供通行便 利；
充分听取交通运输、商务、邮政管理等部门的意见，按照通行便利、保障急 需和控制总量的原则，建立完善公开、公平、公正的配送车辆通行许可发放制度。

（2）完善车辆停放管理措施 城市负责停车管理的部门要会同公安、规划建设、商务、邮政管理等 部门在深入调查研究的基础上，完善城市配送车辆停靠限制措施，在部分一般车 辆禁停的路段要在保障道路交通安全畅通的情况下给予城市配送车辆必要的停 车便利；
施划城市配送车辆专用临时停车位或临时停车港湾；
完善标志标线及停 车位设置，在大城市推广配送车辆分时停车、错时停车、分类停车，全面清理停车设施挪用、占用现象。

四、结束语 总之，城市物流配送管理极大地提高物流配送的速度和准确率，在城 市物流服务中发挥着非常重要的作用。因此，加强和改进城市配送管理工作是促 进物流业健康发展的客观要求，更是保障和改善民生的重要内容和有效举措。

第2篇：小型零售企业物流配送管理研究 1超市物流配送系统的发展 1.1小型零售企业的概念 随着我国经济的快速发展，商业规模结构呈现非均衡的发展趋势。其 中一种趋势就是，一些商业企业的规模呈小型化发展。表现为“全民经商热”，企 业下岗人员增加导致从事个体商业人员的增加，以及一些竞争中无力生存的企业 解体后采取分散经营的方式等等。近20多年来，尽管我国的商品流通规模不断扩 大，但众多势均力敌的中小型零售业仍构成我国商业的竞争主体。由于小型商业 企业的创建几乎不存在政府管制或不准进入的情况，私人资本进入较早，经营方 法容易被模仿，造成了我国个体商业的快速发展。

从硬性指标上来看，零售业中、小型企业应符合如下条件：职工人数 500人以下，或年销售额1500万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人以上，年销售额1000万元以上；
其余为小型企业。

综上所述，小型零售企业是实行自主经营、独立核算的一种独资性的 企业组织形式，这些企业主一般在区域型或地区型集聚中的某特定商业设施内， 以租赁店铺的方式进行经营。这些企业在行业中位于从属地位，多扮演市场追随 者或补缺者的角色。这类小型零售企业的主要特点是：企业财产（除店铺外）归 业主个人所有；
企业的全部经营管理活动由业主一人负责；
并享有全部经营所得， 同时对企业的债务承担全部责任。

1.2超市配送中心的概念 配送中心通常指接受、处理客户的订单信息，对供货商运来的多品种 货物进行分拣、储藏，根据客户需要，对订货进行拣选，加工，包装，组配，最终进行送货的机构。

超市作为零售企业，每天对物流配送的需求量巨大，它要求有众多品 类，大批量，达到规模经济的订单向各供应商发出，并及时关注货柜商品销售、 补货情况，同时要关注在运货品的所在位置及状态，对入库商品进行分拣，加工、 组配或者再包装。在销售营业店面做这些操作显然不合适，而一般超市的仓储空 间也不适合做分拣、加工、组配等工作。这就需要专门的机构，拥有专业的场地 及设施、设备，将供应商发来的货品分拣、储藏，根据超市门店的订货需求，再 对货品拣选，包装，配载并按时送达，超市的物流配送中心由此而来。

1.3配送中心作业流程概述 （1）接收订单。客户和业务部门商定好后给配送中心下达订单，配 送中心接收订单准备处理。

（2）订单处理。在接收订单后，业务部门要查询当前时间的库存状 况、装卸货能力、包装能力、配送负荷等情况，设计出满足客户需求的优化配送 操作。当配送中心受到约束而无法按客户要求交货时，业务部门还需进行协调。

由于配送中心不随货收款，因此在订单处理时，需要查核公司对客户的信用评价。

（3）采购订货。接收订单后，查看了现有库存，配送中心需向供应 商或生产厂家订购或要货。采购部门统计出商品需求数量并查询供货厂商交易条 件，确定订货经济订购批量提出采购单。

（4）入库进货。根据采购单上预定入库日期进行入库作业调度操作。

在商品入库时，进行入库资料查核和质量检验。可按一定方式指定卸货及托盘堆 放。对于退回商品的入库还需经过质检、分类处理然后登记入库。商品入库后有 两种作业方式，一种方式为商品入库上架，等候出库需求时再出货。另一种方式 是直接出库或置于暂时存放的地点。

（5）库存管理。包括仓库区管理及库存控制。仓库区管理包括商品 在仓库区域内摆放方式、区域大小、区域分布等规划和仓储区货位的调整及变 动；
商品进出仓库的控制；
商品所需搬运工具、搬运方式的确定；
包装容器使用 与包装容器保管维修等。

（6）分拣理货。为了满足中小型零售超市对商品不同种类、不同规 格、不同数量的需求，配送中心必须有效分拣货物，按计划理货。在出库日，当库存数满足出货需求量时，即可根据需求数量打印出库拣货单及各项拣货指示， 进行拣货区域的规划布置、工具选用及人员调派。

（7）流通加工。是最直接提高商品附加值的一项作业，不过它不是 所有配送中心普遍具有的功能。流通加工作业包括商品的分类、过磅、拆箱重包 装、贴标签及商品组合包装。

（8）出货集货。完成商品拣取及流通加工作业后，就可以进行商品 出货作业。出货作业包括根据客户订单为客户打印出货单据，制定出货调度，打 印出货批次报表、出货商品所需地址标签及出货核对表。由调度人员决定集货方 式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定运输车辆大小与数量。

（9）装车配送。包括商品装车并进行实际配送，完成这些作业需要 事先规划配送区域，安排配送路线，按配送路线选用的先后次序来决定商品装车 顺序，并在商品配送途中进行商品跟踪、控制及配送途中意外状况的处理。

（10）制作账单。商品出库后销售部门可根据出货数据制作应收账单， 并将账单转入会计部门作为收款凭据。

2小型零售物流配送的发展问题 小型零售企业的物流配送仍处于起步阶段，距离现代化、高效率、高 效益物流配送体系还相当遥远，存在的问题主要表现在以下几个方面。

2.1物流运营设施现代化水平低 有些商店企业配送中心的建立，是从传统的仓库改建而成，机械化、 信息化程度较低，缺乏现代物流的仓储、分拣设备。许多百货连锁企业物流管理 信息系统的落后，造成企业内部和外部的信息不畅，企业无法进行电子商务运作 和数据源信息的收集，交流和处理货物，对货物的及时有效的处理造成影响。

2.2物流成本居高不下 在中国的一些零售企业，物流费用占商品进销差价的70%，仅在账面 上反映的物流成本就占40%货物的成本。尽管一些小型连锁经营的企业都建立了 自己的配送中心，但统一配送率很低，平均只有30%～60%，这样就形成了许多 商业连锁企业配送中心“双赤字”的局面：一方面，由于不能利用配送中心集中配送，连锁店物流成本不仅没有减少，但仍然很高，使企业缺乏竞争优势；
另一方 面，配送中心不能满负荷运行，固定成本摊销期限延长，经营十分困难。中国销 售前十名的零售企业的平均毛利率为12.8%，而国外零售企业的总平均毛利率 20.56%，毛利率的巨大的差距在某种程度上，是由于我国零售企业物流成本高造 成的。

2.3未能实现统一的存货和库存管理 在我国许多零售企业仍采用各分店白行设立仓库的旧模式。这不仅造 成层层设库、库存量高、保管手段落后等现象，而且占用了大量流动资金。资料 表明，我国零售企业的库存周转率仅为发达国家的30%左右。由此可见，在零售 业物流乃至整个物流领域，与发达国家相比，不论在资金、技术还是在知识和观 念上都有着较大差距。物流管理的落后严重制约着小型零售企业的发展。

3完善我国连锁零售业配送发展水平的策略 3.1致力于推行即时配送，提高零售业供应保证能力 通过即时配送，以做到不同的供应要随时随到。即时分配是配送企业 快速反应能力的具体体现，是重要的保障手段。当然，即时配送对于企业信息化 程度和供应商信息共享程度要求高，只有企业有一定的实力才可以实现。但国内 大型零售企业在发展制定物流战略时，物流配送中心设计应实现即时交货为目标， 即使暂时不能实现，也可以使零售业努力加快配送速度，提高配送效率。

在日益激烈的市场竞争环境下，中国零售业成功的根本保证是高效的 物流配送管理系统。在规模经营的基础上建立的高效合理的物流配送系统，可以 保证货物及时到达，确保企业在低库存，成本低，高客户满意度的情况下运作， 为零售企业寻找新的利润增长点，提高企业的核心竞争力。

3.2培育物流配送人才队伍建设，保障配送系统发展 随着信息技术的快速发展，传统方法和技术人员已无法满足新兴技术 的使用需要，所以一方面社会应该培养大批物流配送需要专业人才，特别是培养 物流配送的发展现在迫切需要的人才和具有丰富的专业水平的高层次的管理人 才，另一方面物流企业也要舍得投入，对企业员工进行培训，提高员T的专业水 平和能力。其次，物流配送企业加强员工的“服务”理念的宣传和培训。牢固树立 “提供服务”的意识是不断提高物流服务水平的保证。3.3制定物流战略，实施集约化配送模式 我国的零售企业必须认识到物流战略不仅是物流配送部门或者仅是 配送中心的事情，而是企业决策层根据企业的长期可持续发展规划做出战略决策。

零售配送服务的选择主要有2种模式：一是建立配送中心，即企业经营的所有商 品全部或大部分由其配送中心配送，适合拥有多个商店，规模比较大的具有较强 的购买力的公司，二是一种常见的共同配送系统，即由具体的生产或批发商投资 建设设计专为某一个零售高提供服务的配送中心，该零售商在参与指导配送中心 管理，并且投资配送中心的信息系统，为实施“小批量，多品种”的配送。无论这 两种中的任何一种都是集约化配送的最有效的方式。

4结论 随着市场竞争的日趋激烈，生产专业化水平越来越高，更多的零售企 业意识到物流配送在企业经营中的重要作用。如何在未来消费品市场的高速发展 中使我国的零售企业能跟上时代的步伐是摆在我们面前的一个重要的课题。我国 的零售业获得成功的根本保证是高效的物流配送管理系统。在规模化经营的基础 上建立的高效的合理化的物流配送系统可以保证货物及时准确的到达，保证企业 在低库存、低成本，高客户满意度的情况下运营，为零售企业找到新的利润增长 点，增强企业核心竞争力。