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管理会计企业应用案例_成品油销售企业管理会计工作探讨

来源:德育 时间:2019-10-19 07:59:46 点击:

成品油销售企业管理会计工作探讨

成品油销售企业管理会计工作探讨 摘要:在如今市场日益规范、竞争日益激烈的环境条件之下,成品油 销售企业必须要重视并切实做好自身的管理会计工作,提高自身的管理会计工作 质量,从而增强企业的市场竞争力,保障企业实现更加长远、稳步的发展。本文 是根据作者本人的工作经验和学习情况,主要就当前成品油销售企业的管理会计 工作进行了探讨、分析,希望能为相关工作的实践提供参考。

关键词:成品油销售企业;
管理会计;
策略 随着当前我国市场的完善、开放与规范,成品油销售企业所面临的内、 外环境条件也发生了很大的变化,其中最为突出的一点变化就是市场竞争越来越 激烈,在这样的情况之下,成品油銷售企业就应当通过管理会计来增强自身的市 场竞争力,使自身能够在如今激烈的市场竞争当中实现长远、稳步的发展。

一、树立科学的管理会计工作思想、理念 管理会计和传统的财务会计相比存在很大的不同,传统的财务会计侧 重于经济责任,而管理会计在企业当中的职能、作用范围则更大,对企业的影响 也更深,其侧重于企业的宏观决策,能够为企业的整体管理、生产、运营等,提 供辅助和信息参考。所以,当前成品油销售企业的管理会计工作应当首先树立起 科学的思想、理念,基于传统的财务会计做出改变、完善、拓展和调整,融入企 业的管理、生产、运营,将管理会计和企业的各个方面、各个环节挂钩,这能够 对企业的整体发展起到重要的促进作用[1]。

例如,当前成品油销售企业会计系统的主要功能作用是进行核算、绘 制报表,依然倾向于传统的财务会计,和企业管理、生产、运营的有机结合度不 够高,不能为企业的决策提供充足的支持,这就严重削弱了管理会计的作用发挥。

为此,我们必须要对其进行改变,将会计系统从传统的机械化会计工作当中解放 出来,把各个企业管理节点、生产环节以及相关的重要岗位都纳入到会计系统当 中,不仅要收集、分析、处理与企业财务经济活动相关的数据信息,也要重视对 其他相关数据信息的收集,以便更加全面、准确的分析财务经济活动和企业管理、 生产、运营等各方面的关系,从而为企业决策提供可靠的辅助和依据。

二、健全管理会计框架体系由于职能、作用范围的扩大,和对企业影响的加深,所以成品油销售 企业的管理会计框架体系也应当更加的完善和健全[2]。首先,成品油销售企业 管理会计框架体系的构建应当明确管理会计的核心是什么?以往传统的财务会 计其核心是记录、核算和反映企业的财务经济活动与资产情况,而管理会计的核 心则在此基础上进行了升级,应当是为企业实现价值增值,促进企业的发展。

在明确了为企业实现价值增值是管理会计的核心与逻辑起点之后,我 们还应当进一步明确管理会计的主要职责,即促进企业的市场经营活动,提高企 业市场经营的安全性、科学性、客观性,保证企业市场经营的安全和企业决策的 科学确保企业能够在市场经营活动当中获得更高的效益。

最后,要明确企业管理会计的五大重要工具,其分别是成本费用管理、 预算管理、风险控制、管理报告、业绩考核,这五大工具的设置和应用必须要围 绕管理会计的核心——为企业实现价值增值,同时还要切实履行管理会计的主要 职责——促进企业的市场经营活动。

三、提升管理会计工作措施 第一,要加深对数据的分析。成品油销售企业要向管理要效益,要从 初期的粗放型扩张转变为集约型发展,就需要一套行之有效的数据分析体系,来 实现真正的精细化管理,从而有效发现新的利润增长点,或者新的成本节约点。

例如,在成本管控上,精细化的成本管控需要对基础数据进行深度加工,运用管 理会计方法将总成本分解为固定成本和变动成本、区分出增值成本和非增值成本 [3]。努力控制那些部门可控的变动成本,降低网点的非增值成本,从而实现降 本增效。对数据的加工分析还可用于对比分析新旧业务模式的效益,例如比较分 析传统的卡点模式与互联网+线上模式在推广加油卡发售与充值上的效益;
对比 分析不同经营模式下的网点效益等。

第二,建立事前风险预测体系。利用ERP系统数据的实时性建立一套 事前风险预测体系。目前通过ERP系统,基本可以将各类经营业务数据及时反映, 例如资金到账情况。管理会计人员在此基础之上建立一套风险分析体系,从ERP 系统中抽取基础数据进行分析,对可能出现风险的情况发出预警,形成管理报告。

管理人员根据预警信息深入跟进,从而使管理会计真正实现将企业的风险管理向 前推移至业务层面,在业务发生之前控制风险点。

第三,完善管理会计考核。根据企业的管理、生产与经营发展目标等,制定更加完善的管理会计考核指标评价体系,确保评价指标科学、细致、具有针 对性,且具有高度的量化性、可执行性、可操作性,能够在企业的管理会计工作 当中,对企业做出全方位的考核评价,从而客观、精准的反映出企业的预算执行 情况、成本控制情况以及经营发展情况等等,并为企业今后的策略制定提供辅助 和参考。

四、加强管理会计人才队伍的建设 不论工作平台、条件等如何改变,人永远是决定工作质量的核心要素。

所以在成品油销售企业的管理会计工作当中,必须要加强对管理会计人才队伍的 建设,一方面要引进具有新的工作思维、工作方法的新鲜人才血液,另一方面还 要对管理会计工作人员进行教育培训,不断丰富他们的知识、更新他们的能力, 增强其对管理会计工作的胜任力,确保其能够更好的完成自身工作、履行自身职 责,从而提高企业的管理会计工作质量,促进企业的发展[4]。

在当前的市场环境条件之下,成品油销售企业必须要重视并切实做好 自身的管理会计工作,采取科学、合理、现代的思想与策略、方法,提高自身管 理会计工作的质量,发挥出管理会计工作的作用,这样才能保障自身在当前激烈 的市场竞争中,实现更加长远、稳步的发展。

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