[水利工程质量管理] 水利工程质量管理体系

水利工程质量管理

所以指出在水利工程建设中，一定要切实做好施工质量的管理与监控。本文以水 利工碰工质量为主要研究对象，对其工作内容，以及目前水利工程施工质量管理 存在的问题进行分析，探讨出切实可行的的施工质量管理措施，以供同行 参考， 供之后学者进一步研究。

一、水利工程施工质量管理的核心内容 1. 质量管理的定义。所谓质量管理，就是指在工程重要部位、关键 环节或者薄弱环节进行控制，实施巨有控制性的组织协调活动，确保薄弱部位不 出现漏洞和问题，影响了工程整体功效。水利工程施工质量管理要求施工企业从 施工前就做起，同时重视施工中和施工后期的质量监控，是一系列的完整的施工 质量控制行为。

2. 施工质量管理的核心内容。（1)施工前的质量管理内容。工程施工 翻要求施工企业严格做好质量管理，内容主要包括：了解并掌握质量管理制度， 并严格遵守；
做好工程施工期间所需的材料、成品、配件等的检测与管理,确保 这些原材料的质量过关；
进一步健全质量管理制度和管理体系，同时落实质量管 理责任制，让管理者和施工者都对质量引起重视；
完善相关的计量和检测手段， 在图纸和谢+阶段髓设、谢十、质监理等人员共同加人，共同对施工图纸进行会 审；
和乙方施工负责人沟通并进行安全技术交底，如对方有不明白的地方，为其 做口头讲解。(2)施工中的质量管理内容。水利工程施工期间质量管理内容拽包 括：缸单^完善4健全的质体理体系，并机所JTO：程的犹己情况，仓的质量管理， 做好质量的检查并绘制好相应的质量控制图表；
加强对施工图纸的审査以及图纸 变更之后实际施工情况的审核；
重点要加嫩mr作业的管理与账确保缸作业的安 全；
饼缸现场的勘察工作，发面雑俯为舰时纠正。(3)施工后的质量管理内容。水利工程施工后期，工程竣工之后同样要做好质量管理，内容包括：项目经理部 对整体工程、以及施工过程中创建的竣工资料进行审核，对承包商所提供的质量 检测报告进行审核，如有发现不合格的地方，要及时整理和重新检测；
要在工程 进行竣工验收，验收时严面于建设工程的项目划分标准与质量管理标准，舰洲工 程质量管理的第一道关。

二、水利工程施工质量管理中容易出现的问题 1.经费紧张导致质量监管不足。我国中小型水利工程建设施工期间， 最容易出现的问题就是经费紧张、设备简单。因为大多数中小型水利工程经费来 自地方融资，当地方财政资金短缺、紧张等情况之后，工程也会同样遇到问题， 常常出现施工设备陈旧、设备数量不足、施工人员无资质、无专业的质量监管人 员等情况。这些问题的存在，最终导致了水利工程施工质量管理不足。2.分包和 转包现象频繁。目前，国内很多水利工程施工都存在分包和转包现象，这是存在 很大风险的。水利工程关系到民生关系到千家万户百姓的生命和利益’如果分包 或转包给没有资质、不负责任的施工单位，势必会出现质量问题，并且质量问题 一旦出现,追责难度相当大。3.出现抢工期、赶进度问题。不少施工单位在施工期 间为了减少某些重要但是比较麻烦的手续，或者因为前期耽搁导致施工进度拖延， 后期时间不够，开始出现抢工期、赶进度情况，这就容易导致后期施工漏洞大， 对施工工序不在意，做不到质量保证。

三、加强水利工程质霣管理的措施 1.经费充足，中小型水利工程建设的地方经济支持要跟上。由于国内 中小型水利工程建设因资金缺乏而导致质量管理有缺陷的情况来说，最好的解决 措施是确保经费充足，地方融资建设，各级领导班子、项目负责人要抓紧，要确 保经费经济支持能跟上，以便配置数量足够的施工设备、专业的施工技术人员， 确保施工质量过关。2.杜绝分包转包，强化监管落实质量管理责任制。对于施工 中存在的分包转包现象频繁问题，笔者认为应该进一步落实水利行政部门的责任， 要让这些质量监管部门、施工部门都认识到质量的重要性，要运用责任机制切实落实施工质量的有效监督。3.制定施工计划，加强技术培训。为避免施工期间出 现时间耽搁而导致的抢工期、赶进度问题，要求施工单位在施工前期就制定较为 完善的施工计划，按照施工计划一步步作为，这样就不会在后期出现时间不够情 况。另外，对于施工技术人员的技术缺乏问题，还要求对技术人员进行必要的技 术培训，尤其是要强化施工人员的在岗培训，让其充佩识到施工质量重要性，并 切实饼每一步施工，娴熟的、高水平操作，避免质量问题。

结束语：综上所述，水利工程施工质量管理需要做好同时做好施工前、 施工中以及施工后三个方面的工作，并且需要领导班子、项目负责人引起重视， 需要严格执行工程的质量管理制度，建立健全的质量管理体系，一步步落实，方 能一步步实现。

王卓麟(黑龙江几一农垦大学毛江大庆163319)