[旅游企业财务管理问题分析]中小企业的财务管理

旅游企业财务管理问题分析

一、我国旅游企业财务管理现存问题 (一)旅游企业的财务管理的体制不健全。旅游企业财务管理体制，是 旅游企业财务管理运行的基础和根本，只有拥有了一个完善的财务管理体制，旅 游企业才能有一个系统有序的财务管理体系。但是，从现在我国旅游企业来看， 现在的财务管理体制还非常不健全。存在以下问题：1、缺乏系统的财务管理制 度。虽然不少旅游企业开始建立财务管理制度，但是很多企业的财务管理制度缺 乏系统性，运行效果不理想。2、财务管理制度跟不上时代发展。现在，我国进 入了电子商务时代，旅游企业发展模式、管理模式有了天翻地覆的变化，但是， 大多数旅游企业的财务管理制度还停留在80年代、90年代的模式，缺乏时代进步 性。3、财务管理制度与旅游企业实际运营分离。很多旅游企业的财务管理制度 停留在纸面上，虽然有制度，但是在实际运营中，没有有效运作，为了工作一时 方便或者其他原因，财务管理制度没有真正按要求运作起来，也就达不到财务费 用管理的作用和效果。

(二)财务管理人员的素质有待提高。有不少中小旅游企业，财务管理 工作人员并不符合法规要求或者管理并不规范，有一些企业中，甚至存在没有会 计从业资格证，却在主管会计工作，负责财务管理工作的现象。受过系统的财务 管理知识技能培训和训练，有着较高专业素质的旅游企业的财务管理人员，特别 是中高级人才还非常缺乏。由于财务管理人员的能力和素质不足，进一步导致了 财务管理工作不规范，出现了财务管理混乱、存在大量财务管理漏洞、企业账目 账簿等管理混乱等大量问题。还有一些企业中，存在财务中弄虚作假，偷税漏税 等行为。财务管理人员素质有待提高，这是大量中小旅游企业普遍存在和有待解 决的问题。

(三)旅游企业的财务风险防范机制缺失。由于旅游行业的特殊性，旅 游企业中，存在大量资金垫付，旅游企业之间存在大量三角债等问题，存在着非 常大的财务风险，但是很少有旅游企业建立了财务风险的防范机制。如果出现突 发事件，大量旅游企业，特别是中小旅游企业的抵御风险能力非常弱。现在，随着中国经济调整，大量旅游企业出现了财务问题，建立完善的财务风险防范机制， 更是成为了旅游企业的当务之急。

(四)旅游企业的财务管理运营模式缺乏科学性。我国大量的旅游企业， 特别是中小旅游企业，是在无序和迅速扩张中发展起来，虽然在发展初期有快速 发展的优点，但是，随着市场竞争越来越激烈，那种盲目扩大规模，无序扩张的 模式已经越来越不适应市场的发展。在未来，随着国内旅游放缓，公务旅游市场 大幅度下滑，旅游企业面临着新的形势。要在未来的竞争的发展和生存，旅游企 业的财务管理运营模式是关键因素之一，要建立一套科学、系统的财务管理运营 模式。

二、改善我国旅游企业财务管理的对策分析 (一)建立一套完善的财务管理体制。要改善我国旅游企业的财务管理， 首先要建立一套完善的财务管理体制。要适应当今电子商务时代发展，应用新的 技术，把旅游企业的经营管理与现代化技术结合，建立完善的财务管理体制。

(二)建立一支高素质的旅游财务管理团队。当前我国旅游企业财务管 理团队成员存在知识单一，素质不高，专业不扎实等问题。同时，企业对财务管 理团队成员培训和继续教育也相对滞后，导致相当一部分成员没有掌握相关的财 务法律法规，对财务制度的了解也相当淡薄，在工作中就不能严格遵守旅游企业 财务管理人员的职业道德规范。

(三)建立一套有效的激励机制，通过奖惩模式促进财务管理运营的健 康发展。旅游企业财务部门应建立一套切实有效的奖惩制度，对财务管理团队成 员进行业务知识、职业道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核结果优 秀的除发放奖金外还可与专业技术职称聘任、行政职务任免等挂钩，对考核结果 中出现如专业不熟练，技能不扎实，账目不清、弄虚作假等事故的成员要予以严 惩。

(四)建立一套旅游企业的财务风险防范机制。旅游涉及到多个领域， 也包含了多个要素，因此旅游企业极易受到外部环境和外界因素的影响，抵御风 险能力较差，同时旅游企业自身经营的内部因素也会大大动摇旅游企业运营的稳 定性。他们都会或多或少影响旅游企业的长期发展。要科学的预警旅游企业风险。

这就要求旅游企业首先要设立科学的预警体系，还要增强财务风险意识，提高财 务管理人员的风险识别和预测能力，把防范风险工作贯穿于财务管理工作的始终;
综上所述，可以通过建立一套完善的财务管理体制，建立一支高素质 的旅游财务管理团队，建立一套有效的激励机制通过奖惩模式促进财务管理运营 的健康发展，建立一套旅游企业的财务风险防范机制来促进我国旅游企业的财务 管理的发展。