【水利工程项目管理中的问题和应对策略探析】 水利工程项目管理的内容

水利工程项目管理中的问题和应对策略探析

1水利工程项目管理的主要内容 项目管理的内容是：通过科学系统的方式，保证工作时间，工作质量 的基础上，将项目过程中各种资源进行整合和组织，达到节约成本的目的，水利 工程中项目管理从水利工程的策划开始，贯穿于水利项目的整个始末，涵盖项目 的策划、建设过程，验收全过程，而建设过程被看作是水利工程项目管理工作的 重心所在，水利工程中加强项目管理就是通过对整个工程的工作组织、资源分配、 人员协调，以及监督作业进行统筹管理，实现项目建设过程的良好运作和成果验 收。

2施工管理存在的问题 2.1管理技术和材料质量的问题 由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数 量、设备种类等都比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工 期间，施工人员操作不规范、不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作 无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此同时，现场检验人员在检测进场材料和 设备时也没有严格按照相关质量标准和检验规范进行检查，导致一些质量和使用 性能不达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作的进行和施工质 量管理工作带来了极大的负面影响。

2.2缺乏水利工程项目目标 在进行水利工程建设项目中应该明确项目目标，但是在实际项目管理 过程中却缺乏目标，这容易出现以下问题：其一，实际的工程项目成本管理没有 得到有效控制；
其二，有很多水利工程项目管理只注重结果忽视管理过程；
其三， 在水利工程项目管理中没有科学系统地进行安全管理；
其四，缺乏项目管理目标，使得工程施工过程随意，没有科学的施工计划，不能对工程进行有效控制。

2.3项目管理责任制不完善 项目管理工作的开展需要完善的项目管理体制作为保障，不过当前我 国水利工程项目管理体制并不完善，而且也没有根据外部环境的变化做出相应的 调整，很难对项目管理工作展开科学指导。建立健全项目管理责任制不仅是项目 管理工作顺利开展的条件，同时也能够有效促进水利工程人员积极参与到管理和 施工工作中。

3完善水利工程项目管理的策略 3.1做好水利工程项目建设前期的准备工作 由于水利工程建设具有施工复杂、施工工期长、施工要求高等特点， 所以必须加强对工程项目管理前期的准备工作。在工程立项过程中必须严格按照 相关的规定开展勘察、选址等工作，在了解到水利工程项目的目标以及实际情况 的前提下做出方案。此外，因为施工地点的水文地质环境以及人文环境都会对工 程建设产生影响，所以在编制水利工程可行性报告时必须考虑到施工地点的环境 因素，并针对实际情况制定出相应的解决方案。

3.2构建健全的施工管理机制 就水利工程项目来看，其施工管理体系的构建和执行是以工程施工现 场的管理组织结构决定的，会受到施工单位自身质量监管体系的影响。现阶段， 我国水利工程质量的施工管理体系主要包括了：质量管理目标、质量管理控制、 质量管理协调沟通、质量管理组织等体系内容。“预防为主”作为当前我国水利工 程在进行质量管理期间最为核心的思想观念，管理人员应当以此思想为指导，在 正式施工前，就工程内容设定科学的管理计划与流程，对工程各个施工环节具体 的施工流程和各项管理办法的施行展开合理规划，尽量保证每个施工环节都有独 立的施工方案和施工设计圖纸，对各环节施工人员的思想行为进行指导。

3.3做好技术管理人员的建设 市场经济，竞争激烈，优胜劣汰，所以施工人员一定要有良好的竞争 意识，敢于去拼。只有这样做，我们才会更加完善，更有经验，可以面对强大的 挑战，去赢取更多的机会。另一方面，也要求施工人员有主人翁意识，能够从大局出发，做好本职工作，协调好与其他工种之间的配合与衔接。项目部对施工队 伍的管理不仅要具有人性化的一面，更要做到责任到人，实行岗位责任制，对个 人的工作考核进行量化，也便于他们平时严格要求自己。

3.4建立健全施工项目监督管理制度 为了保证项目管理的质量，就需要建立健全项目监督管理制度。具体 做法如下：第一，监理单位应该加强对水利工程施工现场的监督力度；
第二，对 水利工程项目设计以及勘查结果的审查力度；
第三，加强对水利施工各个环节的 监督力度。水利施工单位通过改变自身的管理方式，完善工程质量责任制，做好 工程项目的监督管理工作，进一步提高企业自身的管理能力，增加企业的经济效 益。

总而言之，水利工程整体施工建设过程中，施工管理工作占据着十分 重要的位置，对水利工程项目的施工工作能否顺利完成会产生直接影响。确保施 工管理理念的科学性、管理手段的合理性，是保证水利工程项目能够得到检验质 量标准的重要基础，是确保水利工程经济和社会效益能够实现的重要保障。因此， 负责水利工程施工管理的政府部门和企业机构，应当要不断完善和强化施工管理 政策体质的建设，不断的吸收和借鉴一些先进的管理思想和方法。