职业生涯规划视阈下的企业人力资源管理分析|职业生涯规划人力资源

职业生涯规划视阈下的企业人力资源管理分析

一、职业生涯规划的基本内涵 职业生涯主要是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变迁 及工作理想的实现过程。一般说来，职业生涯规划需要对影响一个人职业的主客 观因素进行分析，在通过相应的测量、总结，确定出一个较为明确的事业奋斗目 标，再制定出相应的工作、教育、培训计划，以促使目标的实现，当然这需要个 人与组织在职业生涯规划中的各个阶段实现有机结合，以确定出最佳的职业奋斗 目标，并为之作出行之有效的活动。由此可以看出，职业生涯规划的主体由个人 与组织两部分组成，且两者在规划和和实施职业生涯规划的过程中发挥着不同的 作用。对于个人而言，这是需要企业员工个人做好自我管理，而对于企业这一组 织而言，需要其发挥好协调引导的作用，在帮助员工进行职业规划的同时，为其 提供必要的训练与机会，以更好促使员工职业生涯目标的实现。

二、职业生涯规划对企业人力资源管理的影响 1、有助于企业挖掘和留住人才，提高工作效率。对大部分人而言， 人们在认识自我的过程中往往不够客观与准确，所以总是存在着误区与偏差，由 于无法正确认识到自身的优缺点，这也导致其在工作中不能很好发挥出自己的特 长。而这时就需要企业发挥出其人力资源管理的作用，通过企业对员工制定相应 的职业规划，在帮助员工更好的认识自我的基础上，实现企业对人才的挖掘，以 增强整个企业人才队伍的实力与质量，从而提高整个企业的工作效率，为企业创 造更多的利益与财富。

2、有助于企业员工实现自我，激发工作热情。从马斯洛的需要层次 理论来看，人类的需求包括五种，而需要层次由低到高排序分别包括：生理需求、 安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在其金字塔最底层为人的基本 需求，如衣食住行等等，而金字塔的最顶层为精神层面的需求，即自我实现的需求，主要体现为幸福感、成就感、自豪感等等的获得。而职业规划就是通过对企 业员工各个阶段的发展制定出相应的目标与实现步骤，让员工在不断的学习与进 步中，使其自身的专业能力得到提升，职位得到更好的发展，让企业员工的工作 热情在实现自我的过程中进一步得到激发。

3、有助于构建科学的人力资源管理体系。做好企业员工职业生涯发 展规划，是构建企业科学的人力资源管理体系的基础与前提。同时，科学高效的 人力资源管理体系能够为企业的发展储备实力雄厚的人才队伍。因此，做好企业 员工的职业生涯规划，是促进企业发展的战略基础。而科学的人力资源管理体系， 应当包括行之有效的考核晋升制度、培训制度等等，以更好激发员工的工作热情， 从而提高工作效率。

三、职业生涯规划视阈下的企业人力资源管理策略 1、以员工为中心，增强企业职业生涯规划的能力。

随着现代企业的不断发展，职业生涯规划成为企业广泛采纳并使用的 人力资源管理方式之一，但在对企业员工进行职业生涯规划的过程中，应当坚持 以企业员工为中心，从思想上和认识上，从管理层到员工本身，都应当重视对职 业生涯规划。当然，在这一过程中，离不开企业人力资源管理部门的组织与指导， 想要系统开展职业生涯规划，就必须落实好策划到培训、咨询到监督的各个环节。

同时，企业中从事职业生涯规划的工作人员，应当不断加强学习与研究，以组建 一支更具专业性的职业生涯规划指导队伍。

2、开发服务措施，为员工提供多种职业选择。企业员工对于所从事 工作的满意程度，将会直接影响到其自身的工作动力。因此，企业应当为员工提 供先进的职业测评工具与方法，让企业员工更清楚的了解与认识自己，并在此基 础上，为其提供更全面的当前就业环境和行业环境发展趋势与要求，帮助企业员 工明确职业发展方向，从而做出科学的职业决策，并以此制定出阶段性的职业发 展目标，帮助企业员工实现更好的职业发展。与此同时，企业应当扩大对企业员 工的培训范围，尽量在征集企业员工培训意愿的基础上，有针对性开展教育培训 工作，以提高培训效果，从而使企业员工的专业技能得到真正有效提升。

3、建设企业文化，营造良好的企业氛围 企业文化是企业的发展的精神支柱，而建设优秀的企业文化，更是为企业员工营造良好职业发展环境的必然要求。在全球500强企业中，之所以其中 大部分企业能够在其行业中独领风骚，独树一帜，关键在于其独特且优秀的企业 文化。如家喻户晓的丰田公司，其本着“事业在于人”的企业经营理念，打造出了 独特的“丰田式”管理模式，不仅在行业中树立了企业形象，更为其发展提供了充 足的精神动力。同样，企业员工的职业生涯规划也需要在其中融入企业的文化精 神，充分发挥出企业文化育人、塑造人的功能与作用，以帮助企业员工获得更好 的职业发展。