那个神秘礼物，就是银代仁先生所著的《管理密码：源起市场，赢在 职场》。大致翻阅了一下，我秒懂了小S的良苦用心——他知道我在刚晋升部门 负责人不久之后，除了一段时间的激动和兴奋之外，其实我更需要在部门管理思 维和部门管理技巧上来一些"大补".小S希望我能安静下来，真正的有所提升。
这一个月比较忙，我也只能忙里抽闲地有一搭没一搭的翻看《管理密 码》。随着阅读的深入，我不但逐渐明白了部门管理的9大基本功、如何指导部 门员工制定工作指引、如何对部下进行"科学"和"艺术"的绩效考评、如何理解和 配合HR部门的员工素质模型、如何参加和召开部门例会、如何高效处理每天堆 积如山的邮件、如何SMART的表达和沟通、如何训练"闭环"思维、如何搞清楚" 目标导向"和"问题驱动"…… 我还更加深刻的收获了"无业务不管理"的思想。这本书让我更加理解 和尊重前场业务部门。尽管目前我在企业里是"后场"职能部门，是银代仁先生让 我醍醐灌顶明白了企业经营管理的逻辑体系——企业的顶层架构、组织架构、主 营业务、关键流程、目标绩效、改进措施等等。之前，我的视野往往是一个点， 一个面，一个部门，现在，我的思维变成了一条线、一个生态、一个平台。
还有，银代仁先生用很通俗形象的语言，告诉我们什么是大市场、如 何市场调研、业务和运营的关系、部门兴衰的征兆……旁征博引，读起来朗朗上 口，书中不断爆出"金句".尤其是全书最后一篇"见仁见智",让我十分佩服作者的 思维高度和境界。
本书不是鸡汤，却充满了正能量，由此可见作者的三观。本书不是工 具书，却提供了丰富的随手可以拿来就用的制度、表单。尤其是"管人"和"管事" 那个表格，让我开始系统的对照目前我的部门管理现状。还有银代仁先生关于" 导师制"、"培训课件"、"战略分解工具"等等干货，让我大呼过瘾。现在，我已经把书中的不少工具，引入部门日常管理之中。我从团队成员的眼中，看到了认可 和希望。
本书之所以能得到业界众多嘉宾的推荐和认可，我想一是跟银代仁先 生的从业经历和为人处世有关，二是银代仁先生的确把"市场"和"职场"融会贯通， 并形成了自己的方法论和思想体系。
小S是我多年的朋友，他自然是懂我的。如今，银代仁先生的《管理 密码》也成了我的朋友，它的确让我真正开始理解和构建"前场心态、中场视野、 全场思维".我决定，将这本书当成礼物，送给我那些在职场上一起打拼的小伙伴 儿。
银代仁，互联网营销人士， 曾任新浪UC等大型互联网公司 主管市场部工作。
文/页川
扩展阅读文章
推荐阅读文章
推荐内容
钻爱网 www.zuanai.cn
Copyright © 2002-2018 . 钻爱网 版权所有 湘ICP备12008529号-1