项目管理怎么做 [项目管理方法在海洋工程中的运用]

项目管理方法在海洋工程中的运用

1.海洋工程项目管理的内容 1.1质量安全管理 安全管理在海洋工程建设中起到了至关重要的作用。P梅洋工程要在 提升人员安全意识上进行施工，制定出更安全有效的管理体制，为避免发生安全 事故的可能性，尽量降低人身和经济上的巨大损失。海洋工程安全事故具有多变 性，做好应对事故的对策从根本上消除安全隐患，可以先从技术上、管理上和人 为因素着手。

1.2进度的管理计划 编制项目的总体进度计划要在工程预算和施工方案的基础上进行,对工程过程中流水作业的情况和施工的先后进行确定。进度计划的执行，要做好管 理上的标准化，坚持透明,坚持具有系统性发展的原则,并做好人员的调度工作， 同时记录好项目实施的具体情况。在执行项目的过程中，项目的负责人要根据原 始的检査方法和检查的时间,来结合进度的检查报告,对计划的内容进行适当的调 整稍加改动。

1.3管理成本 海洋工程项目的产品质量具有持久性、外观性和适应性等特点。工程 成本影响的因素较多，涉及的范围广泛。项目实施的环境、操作步骤和管理制度 对工程收支控制具有重要的影响力。因此，在制订施工计划时，其工作人员要从 各个角度，多方面进行分析，并结合项目工程的实际实施情况进行系统化的考虑， 严格控制材料把好质量关,对以上这些施工成本严格的控制关键环节，做好成本 管理的基本工作。

2.海洋项目管理优化 2.1 了解海洋管理正在面临的挑战 海洋工程的项目勘探和逐步的开发巳经在海外市场逐渐的扩大化，海 洋工程的组织环境越复杂,带来的工程项目的风险就越大，海洋工程建设对技术 上的标准要求越高。如何减小海洋工程的风险，做好控制减小风险的工作成了海 洋工程管理中的又一项重点。当前，为了保证海洋工作进展顺利,许多相关的建 设单位和投资企业大多采用了转移风险的办法，为了将风险转嫁出去,各个投资 方用了很多手段，这样在无形之中，对海洋项目的管理上增加了很大的难度。

2.2在管理模式上应用灵活增强管理模式在工作中的运用，采用PMC模式存在多方面的代理关系， 需要建立完善的责权和奖励制度，奖惩分明，增加投资成本，所以，采用PMC 管理模式会在管理工作上取得事半功倍的成效。除此之外，PMC模式也同样适用 于那些规模较大的项目投资。所以,很多边际海洋的投资项目为躲避风险,多数都 会I21采取PMC的管理模式。而相反的，开发人员相对较少，需要在市场上做战 略转型的单位，可以使用PMC+EPC的管理模式，这样的模式主要围绕着项目的 流程和销售的业务链条所开展项目实施的。除ii之外，采用STCQI管理模式,也可 以更有效的提高海洋项目的管理水平。

2.3项目和监督管理的工作要严格 工程项目的建设程序，首先要做好施工的监管与决策，保证合法性， 保证市场主体以及建筑产品在市场的竞争当中处于公平的地位,政府履行市场职 能并积极的完善市场组织项目与管理。建立完善的管理体系使海洋工程朝着积极 有效的方向发展，海洋工程的建设要秉着对国家和社会负责的原则,坚守与时俱 进的态度,13躲持长远发展的眼光，不断的进取并有效的提高管理模式,让海洋工 程建设沿着具有长远意义的轨迹去成长,实践证明，通过优化的项目管理,工作人 员之间可以将工作通过沟通变得更加流畅,也大大的提高了工作的效率,从而保证 了项目的工期。

3.项目管理的实施措施 对多样化的管理模式进行灵活实际操作。对各类管理模式在实际操作 中进行运用，对海洋工程项目的管理起到了至关重要的作用。具有针对性的，不 同的管理模式，采取不同的方法，在实践中取得经验，在经验里完善制度,在管 理模式上进行改进和创新,使得其条件更加符合海洋工程项目的管理要求。对每 一种管理模式进行仔细的分析和考究,努力完善模式中存在的不足,项目发展到了 不同的阶段要适当的调整管理方法,提取最适合的项自管理模式进行项目的开展 和日常的管理工作。4.结束语 综上所述，中国的海洋工程项目正向着国际化发展，这样就给海洋工 程项目管理提出了更高的要求。具有科学性的项目管理有着强劲的推动作用，可 以合理的使项目管理达到更高的水平上,同时，作为项目的管理者必须经常性的 不断做出总结,借鉴国内外先进的管理理念，结合我国的项目实际情况,提高并完 善管理理念,结合中国国内的项目，完善并且提高管理的专业性、创新管理模式、 把工作从整体到细节进行全面的管理控制。

杨锦驹 高晋 郑德勇(海洋石油工程(青岛)有限公司，山东青岛266520)