【完善企业连锁经营管理的措施】 连锁经营管理是啥

完善企业连锁经营管理的措施

(二)体现了专职教师与企业兼职教师相结合 校内专职教师的理论基础扎实，实习基地兼职教师的实际操作能力强。通 过顶岗实习，两方面优势互补，使连锁经营管理专业的师资结构更加合理，有效 地解决了学院教学中缺少实际运用的环节，使学生对专业知识、技能的掌握与对 连锁企业工作方式的认识，对设施设备的认识及使用有全面的感知，并且通过顶 岗实习也增加了校内专职教师的实践经验，丰富了课堂教学内容。

(三)体现了学习意识与职业意识的结合 在实习过程中，学生认识到专业知识的重要性，理论知识与实际操作结合 的必要性以及两者之间的距离，主动学习的意识增强，学生树立起多问、多做的 自觉学习的意识，锻炼了同学们的分析问题与解决问题的能力，同时在实习中企 业通过给学生讲授企业文化、上早课等形式，无形中也加强了学生的职业意识， 提高了学生的专业素质和综合素质。

(四)体现了学院人才培养和企业人力资源配备的结合 高职院校以培养技能型人才为宗旨，顶岗实习为培养技能型人才创造了最 佳的平台，学生在顶岗实习中将学院知识转化为生产力。企业在学生顶岗实习期 间对学生的实习工作进行考核，在实习结束时，会给实习的学生相应的实习评语 和成绩，其中优秀的实习学生会成为企业的人力资源储备。顶岗实习真正实现了 学院人才培养和企业人力资源配备的“零距离”真正形成了“密耦合”人才培养链。

二、顶岗实习中存在的问题(一)实习企业的“合作”问题 实习企业作为商业实体，维护正常的经营状态与追求利润的最大化是经营 的首要任务，没有相应的法律法规要求商业企业必需承担提供学生实习场所的社 会责任，这就使得顶岗实习目前处于没有政策指导的、仅是靠学院与企业之间沟 通“合作”的阶段。原则上合作应以双方互利互惠为前提，但目前的顶岗实习在短 期内不仅不会给企业带来更多的利润，反而是需要企业付出更多管理成本的不平 等合作，所以企业在接收顶岗实习的学生的同时往往顾虑重重，最后多以不合作 告终。企业接受学生顶岗实习时主要考虑三个方面的问题：一是学生以顶岗实习 的形式开展实习活动会影响到企业正常的经营工作。比如，学生收银的速度慢， 导致结账队伍长时间等待，引起顾客不满等，直接影响到企业的正常经营秩序和 声誉，增加管理难度。二是学生顶岗实习的培训工作由谁开展的问题。如果由企 业对学生进行培训，企业的人工成本的支出就凸显出来，企业不可能主动为社会 培养技能性人才，所以企业由于顶岗实习培训所产生的各项费用如何补偿的问题 就显现出来。如果由学院对学生进行培训，又受到场地、设备的限制，存在培训 不到位的问题。三是学生顶岗实习时的安全问题。学生实习不等同于就业，没有 相应的劳动保障，且学生在实习时劳动保护意识淡薄旦出现问题，企业很被动。

所有这些都增加了企业管理的风险和难度，成为企业接收学生顶岗实习的障碍。

(二)学生实习态度的问题 “态度决定一切”。学生的实习态度决定了学生的实习效果。学生的实习态 度在顶岗实习的不同阶段会有所变化，在顶岗实习的初期，学生的实习态度端正， 能够遵守企业的各项规章制度，保质保量地完成每曰的工作内容。到了实习的中 期和后期，各种不良的工作态度逐渐露出苗头。一是思想上出现懈怠，认为自己 只是实习生，实习结束就会离开，千好千坏一个样，企业也没有严格的针对实习 生的考勤制度，迟到早退甚至旷工的情况就出现了。二是学生对每天反复工作的 内容已经厌倦，出现了消极怠工的情况。三是没有形成从学生到职员的思想转变， 认为企业的制度太多、管理者太严、工作量太大，学生特别是在实习的后期会出 现“疲倦”等生理问题，表现出消极的工作态度。这在很大程度上会影响企业对学 生的认可度，进而影响企业与学院长期的顶岗实习的合作。

(三)学院的教学制度问题 顶岗实习作为教学的一部分，在教学计划中，要明确顶岗实习的时间、人数、顶岗实习的岗位、顶岗实习的指导教师及职责、顶岗实习的章程、学生顶岗 实习成绩的考核办法和等级。学院在制定这部分教学计划时，多从自身教学的需 要出发，加之经验不足、与企业信息沟通不畅等各种原因，制定的顶岗实习的工 作安排往往不适应企业的需要。比如：顶岗实习的时间过短或过长；
实习的人数 超出企业的容纳程度等。即使企业勉强同意学生开展顶岗实习，效果也往往不理 想，经常会出现一些突发情况。

三、完善顶岗实习的措施 (一)深化校企合作，建立互惠双赢的顶岗实习模式 顶岗实习不应是企业单方面的付出，而应发展成为校企合作、互惠双赢的 模式。学院与企业规范合理的权利与义务是顶岗实习活动得以长期进行的基础。

常用的有效方法是企业与学院签订顶岗实习合同，通过“挂牌”形式建立校外实习 基地，建立校内培训基地。具体做法是企业通过“挂牌”的形式成为学院的定点实 习基地，提供实习场所，配备业务熟练、责任感强的一线工作人员担任兼职教师， 负责学生专业技能训练方面的日常指导与管理，对实习过程进行全面监控与督导， 与学校的指导教师沟通学生的实习情况，及时排除影响实习的各种不利和安全隐 患因素，确保实习内容、形式和管理方式按计划进行，实习结束后优秀实习生进 入企业的人力资源储备库。学院也通过“挂牌”的形式成为企业的职业培训基地， 长期给企业员工进行职业理论知识的培训，同时可以帮助企业进行市场调查，整 体营销策划等活动，必要时还可以聘请企业的专业人才作为学院的客座教授。在 深化校企合作的同时，建立起互惠双赢的顶岗实习模式。

(二)加强过程监控，实行人本管理 进入企业顶岗实习后，学生多被安排在一线操作岗位，现实工作与心理预 期的差距、复杂的人际关系形成的心理变化贯穿于实习的整个过程，由此形成了 不同时期的工作态度。作为学校的一方，要在顶岗实习前召开顶岗实习动员大会， 缩短学生理想与现实的差距；
在实习期间，安排指导教师定期到实习企业进行巡 回检查，与企业的兼职教师沟通，了解学生的工作态度、工作表现，分析学生的 心理状态，采用个案追踪、同伴友谊、心理辅导、集体关怀等方法，及时调整学 生的心理活动。作为企业的一方，也要充分考虑学生的实际情况分配工作任务， 让学生感到这份工作能够胜任，有成就感，增强工作的积极性。比如在后仓实习 的学生，可以考虑安排男生，在客服实习的学生，可以考虑女生。当然，这不是 绝对。同时企业还可以通过开晨会、适当地提供一些福利等形式，增加学生的企业归属感。实习结束时，由实习企业对学生的专业技能进行全面测试和考核，对 学生工作做出综合评价与鉴定，记入学生档案。全程进行过程监控，将以学生为 本落实到实处。

(三)转变思想，制定符合专业特点的教学制度 学校要改变闭门造车的教学制度的制定方式，就要转变思想，建立专业建 设指导委员会，邀请企业专家与校内教师共同参与顶岗实习工作的设计与制定。

一是切实加强与大中型企业、知名企业的合作，经常性地邀请企业的专家共同研 究高职连锁经营管理专业学生的就业方向、就业岗位，以此作为制定高职连锁经 营管理专业顶岗实习的总体培养方案、确定培养规格、确定培养方向的依据。使 顶岗实习的方案既符合教育规律，又兼顾企业的运作规律。二是从职业岗位群的 角度出发，根据企业员工手册及职业资格标准，制定学生顶岗实习的岗位、内容、 顶岗实习效果的评价标准。将顶岗实习的培养目标与生产实际牢牢地结合起来， 如此一来，顶岗实习结束以后，学生基本能熟练掌握职业技能，有效地达到了顶 岗实习的目的。

作者：高皖秋