党建工作融入企业安全管理的实践与探索 党建工作做到四个融入

党建工作融入企业安全管理的实践与探索

关键词：党建工作；
钻井施工；
安全生产 一、主要作法 结合钻井施工生产实际，将党建工作融入安全管理为切入点，开展“两 转一会”活动，着力在强化制度、落实责任、提高标准、注重细节、培育安全文 化等方面下功夫，不断创新工作的方式方法，从思想、政治、组织等方面发挥党 支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，全面提高安全生产水平，建立责任全覆 盖、管理全方位、监管全过程的安全生产党政齐抓工作局面。

（一）“两转一会”的具体内容 1.党员责任区由建立在班组转化为直接建立在现场具体作业区域。每 名党员结合自己的专业特长，明确作业现场作为自己的安全责任区，挂牌负责。

2.党员责任区的考核由定性考核转化为定量考核。党员责任区建立在 现场具体作业区域后，每个月评选一次“优秀党员责任区”，并作为年终推荐“优 秀党员”的主要依据，考核标准清晰明了，有效的激发了党员参与安全管理的积 极性。

3.召开安全专题剖析会。比照党组织建设专题民主生活会的要求，各 单位党支部每月召开一次专题剖析会。党员发言直接说明自身和其他党员在安全 管理方面存在的问题及上次剖析会存在问题整改情况、未能整改的原因。开展好 批评与自我批评，切实解决好安全隐患的彻底整改。

（二）党建工作融入安全管理，实现“五融合” 1.在工作目标上实现融合：制定党建工作年度计划、目标责任书、主 题活动方案时与安全工作融合，做到同部署、同安排、同检查、同分析、同考核。2.在工作机制上实现融合：将党建工作融入到安全生产工作中，结合 生产经营目标任务，明确党建工作任务；
围绕生产安全工作，落实保障措施，把 安全管理工作中的难点，作为党建工作的重点。

3.在工作平台上实现融合：把党建工作行之有效的方式、方法应用到 安全管理中，充分利用党建工作各类资源和组织优势，在工作平台上实现融合。

4.在考核机制上实现融合：在党建工作责任制考核体系和党员考核评 比中，充分体现安全管理工作的考核内容，以落实安全生产工作来检验开展党建 工作的实效。

5.在文化建设上实现融合：把安全文化建设贯穿企业文化建设的始终， 创造良好的安全文化氛围。

二、实践与应用 （一）现场规范管理得到加强 1.强有力的安全纠违手段与灵活多样的帮教形式，提升了员工安全意 识、增强了自我行为规范能力。施工现场习惯性违章，“低、老、坏”现象以及设 备设施安全隐患显著减少。

2.风险评估及定期岗检制度得到规范；
全员安全责任落实得到强化；

安全管理水平大幅提升。公司安全工作多次得到集团公司、局、分公司、工程公 司及其他检查组的赞誉和认可，并获得多项表彰奖励。

3.党员在单位的HSE管理中作用更加突出。在生产施工作业中，安全 管理“五个关键”融入到责任區工作中，做到了党员干部“在关键的作业，在关键 的时间，由关键人，到关键的岗位上，发挥关键的作用”。实现了关键作业环节 党员有把关、关键设备有党员承包、关键任务有党员带头，消除安全“盲区”和“死 角”，实现了安全管理全覆盖。

（二）现场监督管理得到强化 一是结合公司及指挥部的月度检查，党员参与属地责任区的安全监管， 及时查找并协调解决现场存在的安全问题。二是党员结合自己的岗位及专业特长， 以专项检查、工作指导或风险提示等方式对其承包的责任区负责到底。三是抓好检查问题的整改落实与考核。实施问题责任倒查追究，结合各类检查与考核排名， 进行奖惩，进一步鼓励先进，鞭策后者，切实做到用考核推动各项工作有序进行。

2016年公司共开展专项、综合检查20余次，安全周检1200余次、党员参与自检自 查及日巡检更是常态化，现场管理水平得到进一步提升。

（三）隐患排查整治取得成效 一是“两转一会”活动与“我为安全作诊断”活动相结合，党支部组织全 体干部员工全方位、全过程开展诊断活动，畅通员工主动为安全建言献策的通道， 全年共收集各类诊断建议2643条，隐患问题整改率100%。二是助推JSA（作业安 全分析）工作，针对特殊和高风险等作业环节，党员认真落实责任区责任，针对 工况、天气和周围环境开展风险危害辨识，对存在的风险因素制定出具体可行的 防范措施，并做好安全交底，确保每位员工都熟练掌握作业中存在的风险隐患及 防范措施。

（四）应急保障能力得到提升 党员在责任区内积极组织和参与应急演练活动。一是加强应急预案及 应急处置程序的完善、培训及演练，解决好应急处置过程中的组织指挥、协同配 合问题，确保演习达到实战效果。二是全年共开展消防、急救、井控等演练200 余次，通过开展各类演练、完善各类应急预案，切实提高全员的应急处置能力和 水平。

（五）员工操作技能显著提高 近年来，公司队伍不断扩大，新员工多，严重影响井队的安全和生产 效率，为了有效解决这些问题，井队党支部主动担负起员工培训的组织工作，并 通过有针对性的举行培训、竞赛、考核、和激励机制，逐步形成一套规范、完整 的新员工“学、练、比”培训模式。通过理论与实践、集中与自学相结合，由浅入 深，逐步推进的方式，实现员工操作技能快速提高。

近年来，先后有十余名懂生产、识隐患、会操作、善沟通、敢管理的 生产骨干升任井队长、支部书记等管理岗位，40余名司钻、副司钻走上专职安全 管理岗位，近百名一般操作人员走上司钻、副司钻岗位，为员工搭建了成长、成 才平台。

开展“两转一会”，构建党建工作融入安全生产新模式，充分调动了党员干部和群众职工参与安全管理的主动性和积极性。党政工团形成合力，定期制 作黑板报、制作亲情文化园地、安全事故案例展板，设置违章、隐患曝光台，全 面推进了“全员、全过程、全方位”的安全管理氛围，有力保护了公司和职工的生 命财产安全，产生了无法估量的经济效益和社会效益。