项目管理在电力工程建设中的应用探索:电力工程项目管理

项目管理在电力工程建设中的应用探索

但同时，我国项目管理起步较晚，在实际应用中仍存在较多的问题，需要逐渐进 行排查和解决。

一、项目工程管理理论和方法的应用 （一）项目工程管理的概念 项目管理是现代企业经营管理理论的重要组成部分，是一种先进的优 化的管理思想。其主要理论服务对象为各行业具体的项目建设，将项目建设过程 中的各种可计和不可计的因素优化管理在一起，实现对项目的进度、成本、内部 等方面的全面管理。项目管理在实现了企业的资源优化配置，采用现代化的管理 思想和管理方式，提高了各行业项目发展的效率和质量。因而受到广泛拥护[1]。

（二）项目管理的相关理论和方法在电力工程建设中的应用 项目管理在电力工程建设中主要使用到丰富的项目管理内容。一是对 电力工程建设项目的整体管理。项目管理将电力工程建设当作一个整体进行统筹 全面的管理，提高了电力工程建设的质量，有效协调建设中各个资源和要素，实 现了项目的顺畅性。二是项目的进度管理理论在电力工程建设中的应用，项目进 度管理以进度管理的相关理论，争取电力工程建设能够在预期的时间内高质量的 完成项目，同时实现其在经济成本支出的预测范围内；
三是项目成本管理理论， 主要是以经济学的角度，通过管理学方法，构建相关的数学模式和计算机软件， 从而达到电力工程建设能够在成本预算内完成工程的目的；
四是项目人力资源管 理，以人力资源相关理论为主，通过建设各项制度和规章，优化配置人力资源， 提高建设工作的效率；
五是项目风险管理，风险管理主要强调对电力工程建设的 未发生或已发生的事故进行一定方式的解决和改善，尽可能的减少这一风险对工 程整体的施工建设影响，因而主要有风险事故管理和风险预测评估管理两方面 [2]。

二、项目管理在电力工程建设中的应用现状及问题分析（一）项目管理在电力工程建设中的现状分析 本文站在市场经济的视角上，通过对电力工程项目管理现状进行统筹 分析发展当前电力工程建设的项目管理工作的现状有：一是在电力工程建设中实 现项目管理，在前期的工程建设中，受激励制度的影响，员工的工作积极性较高， 为电力行业开拓了广大的市场，而受电力工程建设项目的周期长、事情繁杂等的 影响，项目施工人员在项目建设的中后期，工作激情不足，电力工程建设项目管 理整体混乱。二是电力工程建设中中的人员管理体制不完善，电力工程项目有时 候出现部分环节人手不够，工作繁忙，而部分环节人数总量过多，工作闲散。三 是电力工程建设的项目管理中采用传统的优秀员工带动新近员工学习的方式进 行传业解惑，而项目管理的先进性，进步性使老员工的吸收掌握能力不强，对项 目管理方法的流传具有重大阻碍。

（二）项目管理在电力工程建设中的问题及原因分析 一是进度控制问题。电力工程建设管理中传统的管理方式缺少对进度 控制管理，因而导致在项目管理理论的只待下，电力工程出现在电力工程前期勘 察和设计等准备阶段中，缺少进度控制管理，从而影响后期的工程进度；
二是质 量控制问题，电力工程建设中对于建筑材料的采购缺少制度限制，同时工程建设 的方式落后，对于质量不具有夯实作用，而电力工程建设的施工阶段，监督力度 的力量薄弱，导致浑水摸鱼等现象频出；
三是安全控制管理问题，电力工程施工 中，安全性是其首要保障的问题，因而项目管理实现了对电力工程建设的安全控 制管理，但事实上施工人员的安全素质较低、工程建设中安全管理制度不完善都 成为严肃的安全管理问题[3]。

三、改善项目管理在电力工程建设中应用的措施 目前可知，项目管理在电力工程建设中的应用主要问题体现在进度、 安全和监督管理等三方面，因而改善对这几个环节展开改善措施研究[4]：
（一）电力工程项目管理中施工进度的改善策略 实现施工进度的改善策略首先要求使用现代科学技术，采用先进的 PDCA管理，严格按照PDCA管理中的计划设计、计划实施、计划评估等环节来 展开项目施工管理，从而在把握电力工程项目施工的整体性时还能及时发现工程 细节；
其次，施工进度在施工过程中的改善策略在于推动施工严格按照设计图纸和计划和进行施工，当发现计划同现实相抵触的时候，要求及时同设计负责人进 行沟通管理，避免施工中出现无序和混乱。

（二）电力工程项目管理中项目质量的改善策略 电力工程项目管理中的质量管理涉及到整个施工项目的各个方面，因 而可以从施工前准备工作中入手实现对工程的质量管理，首先加强电力工程施工 的前期准备工作的质量，要求提前勘测地形地质，考查经济环境和周边的人员活 动、用电情况等等，提前准备好相应的设备、人员、方案和制度；
二是在施工后 期加强质量监测验证工作，根据相关质量标准对施工结果展开评估和改进；
三是 做好后期的质量服务管理，即当工程项目投入到使用过程中，还应该加强质量监 测，检查工程质量，对工程进行检测和维护[5]。

（三）电力工程项目管理中安全控制的改善策略 安全控制管理的改善策略在于预防而不是事后处理。因而改善电力工 程项目管理中的安全问题首先要求加强安全预防控制管理，即对工程进行监控监 测，将工程中容易出现事故的薄弱环节进行监测，规范操作，防止出现安全事故；

其次是做好事故突发状况的准备工作，能够尽可能减少事故对整体工程的影响；

最后还要加强对整个电力建设项目进行安全掌控，提高安全防范意识，对工程进 行定时定期的安全检查。全程加强监管，确保工程安全无忧[6]。

结语 综上所述，项目管理是现代管理制度，对于社会各行业的工程管理具 有重要的意义。电力工程建设作为一项公益性较强的施工项目，在施工中加强项 目进度管理、项目质量管理、项目安全管理都能够达到项目成本控制管理的目的， 实现电力工程项目的社会服务性和施工企业的经济效益，带动电力工程项目的可 持续发展。