关于艺术管理理论决策的探讨_决策管理理论

关于艺术管理理论决策的探讨

2艺术管理视角下的理性决策 2.1理性决策理论及方法 理性主要是指人类的判断、推理等，不同于感觉等心理活动的思缚活动。

有学者认为，理性是人类人认知世界的最高层次。％在古典经济学理论中，经济 人主要代表经济生活中一般个体的抽象意义，且经济人与理性之间具有密切的关 系。经济人假设中认为，经济人的思维和行为都是理性的，且决策目的都为获取 最大化利益。理性的经济人能够带动整个社会经济水平的提升。

古典决策理论是一种以经济人假设为前提的决策理论，认为决策都应是理 性的，理性决策应保证有明确的决策客体、清晰的决策目标、各个决策方案的结 果对应概率都能够精确计算、决策者决策总为最优、决策过程不受时间及成本限 制。

理性决策方法主要包括定性决策与定量决策两种。M其中，定性决策主要 是居于心理学、行为学等，通过调查分析，充分发挥专家智慧的决策方法。这一 方法运用中，决策者会从决策对象的本质展开研究，根据个人能力作出决策。通 常适用于自身因素较为复杂、受外部因素影响较大的客体，一般包含头脑风暴法、 德尔菲法等。而定量决策方法，主要是通过构建数学模型，对决策中不同要素的 关系进行表现，并获取最优决策方案的方法。2.2定量决策在艺术管理视角下理性决策中的运用 决策中一般包含决策者、方案、自然状态、自然状态概率以及结局几个基 本要素。

首先，在确定型决策中，决策者具有明确可供选择的方案，能够在唯一的 自然状态下，获得决策结局，在决策过程中，只需要选出最优方案即可。确定型 决策中可运用的决策技术众多，包括内部投资回收率法、线性规划法等。以线性 规划法在艺术管理决策中的运用为例。例如，某演出公司安排了A、B两场巡演， 这两场巡演计划同时进行，需要一定的人员、场地等成本。其中，A巡演人员成 本为2万元，场地等成本为4万元，每场演出所获取的利润平均为8万元；
B巡演 人员成本为4万元，场地等成本为2万元，每场演出所获取的利润平均为6万元。

而公司在人员预算上有48万元，在场地等预算上有60万元。在市场情况良好的情 况下，如何充分实现预算利用最大化以及组织利润最大化？所获取的最大收入为 多少？通过线性规划法，可以设A巡演场次为x场，B巡演场次为y场，获得的最 大收入为z万元。[3]从而获得目标函数z=8x+6凡通过计算，可以获得最优方案， 即A巡演为12场，B巡演为6场，所获取的最大收入是132万元。

其次，在风险型决策中，决策者虽然有多个不同的选择方案，但是可能出 现的自然状态和结局也相对较多。自然状态概率可预测，决策者需要承担一定的 风险。决策中所用的决策技术主要有决策树法贝斯决策法等。

最后，在不确定型决策中，自然状态同样众多，且其概率不可预测，需要 决策者融入主观意志进行决策。决策技术包括乐观的大中取大原则、悲观的小中 取大原则、最小的最大后悔值原则、等可能原则等。

由于在艺术管理理性决策中，决策者的目标多样化，对问题的认知能力有 限，处理水平有限，会受到时间、空间等影响，因而决策中并非完全理性，还需 要在运用古典决策理论的同时，运用其他理论对其中的缺陷进行补足。

3艺术管理视角下的有限理性决策 3.1有限理性决策理论 "有限理性"概念最早由经济学家肯尼斯阿罗提出，他认为人的行为是理性 的，但是这种理性是有限的。随着各类科学理论的不断进步，人们也开始意识到 经济人假设的缺陷以及完全理性决策模式可操作性的缺乏，从而使有限性决策理论得到了迅速发展。其中，具有代表性的有赫伯特西蒙的"满意决策"、林德布罗 姆的渐进决策理论等。在有限理性决策理论中，艺术管理决策会受到多方面因素 的影响，包括环境因素、时间因素、伦理因素、决策者个人因素等，决策者需要 充分考虑这些因素，并作出科学合理的决策。

3.2艺术管理视角下的有限理性决策 首先，艺术管理的决策客体本身具有特殊性，往往客体无法量化测试。比 如说如何评测受众的审美规律，如何评估某一艺术作品的市场价值等。这些无法 量化的测算就使艺术管理决策的难度大大增加，需要在有限的理性框架下开展决 策。艺术管理决策有限理性具体体现在三方面第一，艺术管理决策相关联的要素 众多，而艺术管理决策者能力有限，无法将其全部找出，只能分辨出关联明显的 要素；
第二，艺术管理决策者无法预知所有的决策方案及相应的结果涕三，决策 者必然存在一定的主观意识，且艺术管理决策会受到这一因素的影响。

其次，在有限理性决策框架下开展艺术管理决策，也可以辅以理性的决策 技术以实现科学决策。例如，某地想要测算当地需要多少艺术团体，以满足公众 的文化需求，就可以依据理性决策技术进行各因素规律分析，能够获得准确的定 量结果，从而为决策提供科学的参考依据。目前，基于这种决策理论的决策支持 系统已经大量出现，并广泛运用于城市交通管理、航空管理等。例如，分布式决 策支持系统、智能决策支持系统等。在艺术管理决策中，也可以对这些系统进行 充分运用。

最后，艺术管理决策者也应不断提升自身的决策能力，加强学习，提升个 人综合素质，充分理解艺术本质及规律，将艺术知识与管理知识充分融合。同时， 充分发挥团队作用，积极吸取新知识、新技术，以保证决策的科学性、可行性。

4结语 决策是艺术管理中的重要部分，与其他管理决策相比，艺术管理决策更具 复杂性。因而，在决策过程中，决策者必须充分认识理性决策及有限理性决策理 论，在有限决策理论的框架下，辅以理性决策技术，积极追求更加理性的决策。

通过二者的有效结合，获得最优决策方案，并在不断的实践研究中，推动我国艺 术管理的科学发展。

作者：齐慧姝，马丁(吉林艺术学院，吉林长春130000)