【浅析人力资源管理在企业管理中的重要作用】 企业人力资源状况分析

浅析人力资源管理在企业管理中的重要作用

【关键词】人力资源企业管理人才 引言：要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权， 就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、 吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的 人才观念，充分重视人才、网络人才、科学地使用人才。企业只要拥有了优秀的 人力资源，就能够不断地提升发展能力，实现企业的目标和价值。

一.我国企业人力资源管理的问题 1、人力资源的概念。人力资源（HumanResource）有三个层次的涵 义。一是指一个国家或地区内，具有劳动能力人口的总和；
二是指在一个组织中 发挥生产力作用的全体人员；
三是指一个人具有的劳动能力。

2、人力资源存在的问题。在我国现阶段人才流动性很大，随着择业 观念的不断更新，传统的行政人事管理概念很深，没有形成良好的人力资源的管 理体系，人力资源管理的作用没有发挥出来。人力资源管理缺乏先进的管理制度、 管理技术和途径，没有处理好人才素质与劳动分配的关系，不能有效的促进员工 的责任感和工作积极性。

二、探索有效的企业人力资源管理模式 人才问题，概括起来包括人才的培养、吸引和使用三个方面，培养和 吸引是手段，使用才是最终目的，使用人才的过程也是人才的再培养、再提高的 过程。当然，人才队伍建设机制是关键，只有形成科学、合理、充满活力的用人 机制，才能真正形成人尽其才、才尽其用、用当其所、人才辈出的局面。如果机 制不活，人才就难以配置到合适的位置，潜能也就难以充分调动和发挥。

1.创新人才培养机制，优化人才成长环境。我国现在大多数企业人员 都比较充足，但员工职业技能和素质、年龄结构都不合理，企业各个职位做不到专人专用，高技术人才也比较短缺，没有办法适应现在市场经济的发展。要解决 企业问题，就要先解决人才问题。要优惠人才成长环境，培养人才。第一，在企 业员工中选择比较有发展潜力的员工进行专业知识培训，提升职业技能；
第二， 要在优化人才成长机制和环境上下功夫。

2.盘活人才存量，用好现有人才。用好现有人才，是最基础、最基本 的工作，也是最重要的工作。当前企业在人才队伍建设方面，由于人才使用机制 还不够灵活，人才还没有完全配置到合适的位置，大量人才所学非所用，造成人 才短缺与人才浪费现象的并存。所以，用好现有存量人才资源，减少人才的浪费， 尤为重要和迫切。

3.扩大人才总量，引进急需人才。在人才竞争十分激烈的今天，企业 根据自身发展的需要，有计划地引进各类人才，也是企业增强活力和竞争力的有 效途径。当然要引进人才，企业必须具有一定的吸引力，要有良好的企业形象， 能提供一个施展才华的舞台，要有舒心的创业工作环境，要有相当的工资报酬。

但是如何留住人才、发挥作用，是企业目前应该重视和探索研究的问题。一是做 好人才引进储备规划工作，严把人才引进质量。人才的引进应当慎之又慎，引进 前必须做好人才引进的规划工作，对引进的人才的真实水平也要进行全面了解评 估，防止由于盲目引进，而引进名不副实的所谓“人才”。二是建立灵活有效的人 才引入机制。引进人才实质上就是引进智力、引进知识、引进技术，实现人才资 源的合理共享。三是发挥优势，搭建平台，以美好的发展前景吸引人才。第十一 地质队地理位置偏僻，工作艰苦，吸引人才的软硬件都还不够完善，我们要依托 丰富的资源优势，打造人才能够发挥作用的事业平台，以广阔的发展空间和诱人 的发展前景吸引人才。

4.优化人才结构，培养后备人才。作为企业一定要抓好经营管理人才、 专业技术人才和一线技能操作人才这二支人才队伍，后备人才队伍是企业能否持 续健康快速高质量发展的源泉和动力，后备人才培养是一种具有前瞻性的人才开 发和积蓄机制，是解决人才总量不足，优化人才结构，防止人才流失的一種非常 有效的途径。只有储足了后备人才，才能储足发展后劲。一是确定后备人才重点， 优化人才结构。后备人才的培养过程就是一个人才结构优化的过程。在后备人才 培养过程中，要按照发展战略需要，对人才进行甄选，从而确定后备人才的重点。

二是坚持为用而储，储用结合。储备人才不是闲置供养人才，而是为了更好的使 用人才。所以，一定要发挥人才储备“蓄水池”、“充电器”的作用，实现在储备中 使用，在使用过程中储备，形成后备人才培养的良性循环机制。5.完善人才工作机制，实现人才的优胜劣汰。要实现企业的全面发展， 必须以人才整体素质的提升为基础。不同时期人才需求的重点不同，选人用人的 机制、标准也不同，所以人才队伍的结构和整体素质也往往参差不齐，其中也不 乏存在一些滥竿充数、碌碌无为的所谓“人才”。所以，要实现“能者上、平者让、 庸者下”的选人用人新机制，就必须建立一套完善的人才工作机制。一是建立和 完善人才选拔机制。在人才的选拔上，要坚持德才兼备，不唯学历，不唯职称， 不唯资历，不唯身份，不拘一格选拔人才，坚决破除论资排辈等束缚人才成长的 观念、体制和做法，真正把那些能干事、会干事、干成事的人才选拔或重用到重 要岗位上来，使他们的聪明才智能够得到更加淋漓尽致的发挥，只有这样才能做 到事业发展后继有人。

总之，发展需要人才，人才的成长需要好的环境、好的机制，好的环 境需要靠人来创造，好的机制需要靠人来执行。所以，解决发展问题，归根到底， 还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力，实现企业又好又快地发展，就 必须尽快建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系，充分激发和调动各类人 才的主动性、积极性和创造性，全面提升企业人才队伍的整体素质。

作者；
丁建芳