二、项目教学法 项目教学是师生通过共同实施一个完整的“项目”工作而进行的教学 活动。它既是一种模式,又是一种教学方法。项目教学法是行为导向和“一体化” 教学理念的体现。在教学过程中始终以“项目”为主线穿插到课程中,学生以分小 组的形式完成项目,在完成过程中可以锻炼学生的调查能力、分析能力、合作能 力、沟通能力、演说能力、实践能力等。老师则要求有完成项目的引导能力、组 织能力、把控能力、鼓励能力等。
“项目教学法”最显著的特点是“以项目为主线、教师为引导、学生为 主体”,改变了以往“教师教学生听”的教学模式。与传统教学相比,学生化被动 为主动,有利于提高学生的学习积极性;
与传统教学相比,学生以听为主转变为 以实践为主,有利于提高学生的动手能力。与传统教学相比,项目教学法是完成 一个项目,有利于提高学生的综合能力。
项目教学程序是:确定任务、制订计划、实施计划、检查评估、结果 应用。
三、项目教学模式在企业形象设计课程中的应用 1.确定任务 老师根据教学大纲确定教学目标,即综合分析教学知识点和教学技能 提出一个或几个任务,然后让学生讨论并确定项目任务。企业形象设计这门课程 主要包括基础部分和应用部分,其中基础部分有标志设计、标准字设计、标准色 设计、字体设计、辅助图形设计;
应用部分有吉祥物设计、广告设计、向导设计。
然而这整个教学内容刚好像是一项任务,可以布置为自创品牌并为企业设计一套 完整的VI。学生根据老师提出的任务各组自由讨论。确定品牌名字、品牌从事行 业、品牌文化内涵等。
2.制訂计划 制订计划是指学生在老师的引导下,对项目进行调查分析并设计出本 组的工作计划,例如各组员中谁在规定时间内完成哪些任务。在企业形象设计课 程中,假设一组为4位学生,那么A同学负责标志设计、负责标准字设计和字体 设计,B同学负责辅助图形设计和吉祥物设计,C同学负责衍生产品设计(广告 牌、服装、文具用品等),D同学负责导向设计(路牌、路标、地图、紧急疏散 图等)。制订计划能锻炼学生的分析能力、合作能力、获得知识的能力以及组长 的组织能力。老师起主导作用,巡回检查,发现学生问题并向该组提出问题,引 导学生解决问题。
3.实施计划 无论是确定任务还是制订计划,最终目的都是要实施计划。所有小组 都按照已计划好的开始实施。在整个项目中,由于整套视觉识别系统风格必须统 一,造成了只有A同学完成任务后,B同学才好进行任务。这就有可能引发出一 个问题,即一个同学在做任务而其他同学无事可干。这时候老师要起调节督促作 用,要求A同学在做任务时,其他人员必须帮忙查询资料并给予建议,同组同学 必须充分沟通。如果发现有不积极的组,可要求每组上交各组员的建议以及哪一 条建议有被采纳。实施计划的过程能锻炼学生的实践能力、沟通能力、合作能力。
老师应该具备引导能力、督促能力、调节能力。
4.检查评估 检查评估对项目的质量有重大意义。评估的步骤可以先由各组学生派 代表上台演说,再由各组同学发表意见,最后老师做出评价。这个步骤能考核学 生的演讲能力、交流能力、对知识的理解能力等。老师通过以上步骤能考察出学 生对所学知识是否完全掌握以及有哪些需要改进的地方。
5.结果应用 这个步骤非常有意义。在企业形象设计这门课程中,让各组打印出所 有的作品并订制成一本书,或者是按比例打印出应用系统做出成品,如办公系统成品(信封、档案袋、日历、纸杯等),又如导向系统成品(让学生利用纸或者 塑料板,手工制作一栋实物楼,把本组设计的导向系统成品粘贴进去)。成品的 出现能让学生有巨大的成就感,而成就感是学生对学习最大的精神动力。虽然此 次课程结束,但是学生发现是教师给了他巨大的成就感,这样老师担任另一课程 时,他就会更加积极主动投入到新课程中,如此良性循环,学生能越学越好。
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