成功励志故事大全精选_成功人士的励志故事

成功励志故事大全精选

成功励志故事大全精选1：80后投身”互联网+农业”创业 未产先销600 万元石榴 湖北贫困小伙毕业后圈地搞农业 在创业有成之前，张棕顺的生活与现在鄂西山村贫困家庭的小男孩没 有什么不同，在恩施土家族苗族自治州宣恩县的老家，几亩种植玉米、土豆的土 地是家庭收入的唯一来源，“拥有更多的土地，收获更多的果实”，成了张棕顺从 小就有的朴素愿望。

“有地就能有饭吃。”张棕顺说，自己一家六口人，往上还有3个哥哥， 自己最小，就是这样，在读大学前，因为可耕种的地太少，他经常一天只能吃上 两顿饭。

在大学报到时交完报名费后，张棕顺兜里就只剩下73元，这便是他第 一个月的生活费。没过几天就剩下40元， 平均每天的生活费只有2元。生活的困 窘，促使当时的他做成了人生的第一笔“生意”。

张棕顺就读的恩施职业技术学院，学校有着统一供水中心，可开水房 离宿舍有接近1公里的距离，加上要爬楼梯，不少学生懒于去打开水。

有一天，同寝室的同学了解到张棕顺生活费不足的窘境，便提出以5 毛钱每瓶的价格，让他帮忙打开水，一方面是自己懒得提开水，另一方面也算是 帮了张棕顺一把。

就这样，张棕顺开始挨个敲门，几乎“承包”整层宿舍的打开水“业务”， 勉强为自己赚到了每天的晚饭。此后，他还干过餐馆刷碗工、送奶工、文具店促 销员等，以此来维持读大学的日常开销。

“人不经商不富。”张棕顺说，自己毕业后，并没有像大多数同学一样 进工厂，他认为这样无法彻底改变自己生活，所以从一些日用品的促销员做起，到做酒水、医疗器械的区域经理，逐步摆脱了“打工仔”的身份。

同时，通过清华大学EMBA总裁研修班的学习，张棕顺提升了自己的 知识水平，也结交了一些圈内朋友。在财富和人脉资源累积到了一定程度后，他 才又拾起了自己的“地主梦”——经湖北青年创业就业促进中心牵线，他和合作伙 伴一起通过土地流转的方式，租种了一片面积超5000亩的土地，开始从事现代农 业生产。

成功励志故事大全精选2:90后小伙返乡创业种草莓 年收入超十万 从小立志当新农民 从高考结束那年起，返乡创业就成为陈海林努力奋斗的方向。一方面 是受到父母的影响，陈海林的父母通过土地流转承包了约1.3公顷土地，种了十 多年的蔬菜。种植蔬菜容易受天气等影响，而且蔬菜价格起伏不定，导致传统的 种菜模式收入也不稳定。陈海林为此暗暗下定决心，要改变祖辈们“靠天吃饭” 的传统思想和模式。

另一方面，在陈海林看来，“民以食为天”这个道理任何时候都不会过 时，在农村创业发展种植大有前景，他也希望当一个自由自在的新农民。

陈海林在大学里并没有学习农业专业。在成都双流读大学期间，一次 经朋友介绍，陈海林去听了浙江农业专家在双流举办的讲座，了解到沿海地区一 些先进种植模式，并吸收了一些比较前卫的思想观念。他还得知，浙江一带的草 莓种植发展得很好，促进了当地农民增收。返乡创业的星星之火在他的心中越燃 越旺。

做足功课后返乡创业 2015年大学毕业后，陈海林就回到田家镇种植草莓。当时他面临的压 力不小：一方面，其父母觉得好不容易供他读大学，本以为可以就此跃出“农” 门，在大城市里考个公务员或者当一般的上班族什么的，结果在外面走了一圈最 后他又回到了农村，一开始父母自然不能接受;另一方面，父母都种植蔬菜十多 年了，现在要“划”出大约0.67公顷土地来栽种草莓，之前他们从未种过，因此心 里也没有底。

为了栽种草莓，前期陈海林已经做了不少“功课”——他经常泡在一些农业论坛，与网友交流经验，并通过电子邮件向一些专家、教授请教相关知识。

功夫不负有心人，并非科班出身的他通过勤奋学习和实践，从“门外汉”逐渐转变 为“行家里手”。同时，他还积极给父母做思想工作。看到陈海林种草莓的决心如 此坚决，父母也就只好由他了。

头年就遇到销路问题 有了规划，关键在行动。第一年，陈海林就尝试栽种了约0.67公顷冬 草莓，将书本、网站里学到的知识付诸实践。据介绍，冬草莓成熟期为当年8月 底到次年5月初，有8个多月的时间。为了减少成本，搭建大棚、清理老叶、拔除 杂草、疏花疏果等很多工作都要亲自做，时间一长，他的双手也被磨起了老茧。

在陈海林和家人的努力下，第一年草莓就获得了大丰收，令他们兴奋 不已。不过，和很多创业者一样，他们也面临着销路问题。他们主要将草莓运到 内江城里卖，方法很传统，效果不太好，一些草莓因为卖不出去最后烂在了地里， 让他们感到非常痛心。第一年下来，总共收入只有几万元，再刨去人工、建大棚 等一些成本，收入就更加微薄了。不过这也让陈海林意识到，种植草莓除了提高 种植技术外，如何拓宽销路也是一个亟待解决的难点。

今年收入突破十万元 今年，陈海林积极通过新媒体加大草莓基地宣传，开展了一些采摘草 莓的活动，为草莓基地增加人气的同时，也打响了草莓园的知名度，提高了影响 力。“今年草莓根本不愁卖，平均每天都有300人左右到草莓基地来采摘。” 陈海林算了一笔账，“今年我的草莓有1公顷，由于雪灾产量受到影响， 销售收入刨去人工、农资等支出，平均每0.07公顷地的产值在8000元上下，这样 算下来收入在12万元左右。” 现在内江到田家的快速通道已经开通，交通更加便捷了，而且长江记 者家园游客增加，带动了沿线的产业发展，这些有利因素让陈海林对自己的创业 更加有信心。他瞅准商机，准备扩大草莓基地的规模，提升基础设施建设，以接 待更多游客，同时增加一些休闲娱乐设施，让顾客上门可以享受到更好的服务。

还有半个多月草莓下市后，他打算在地里栽种其他应季的蔬菜，提高土地利用率， 让土地充分发挥价值。

在市场销路方面，陈海林一方面准备发展电商扩大销路，另一方面积极开展新鲜草莓配送服务，缩短从草莓采摘到送至居民餐桌的时间，让市民可以 吃到更加新鲜的草莓。

成功励志故事大全精选3:卖菜谱!一个创业点子带来的千万价值 吃出来的点子 与很多先有项目再成立公司的创业型企业不同。2006年底，孔令博决 定从北大离职创业时，并没有找到适合自己的项目。他和三名合伙人都是北大计 算机专业的高材生。但公司到2007年底之前，都一直在摸索过程中。

在寻找到电子菜谱这一项目前，他们通过朋友关系，承接各种信息化 项目来维持公司运营，包括航天五院项目、宣武团区委志愿者在线项目等。他们 还开发出各种好玩的小玩意，比如会发光的T恤、数码相框、智能闹钟技术。

“但这不是长久之计，当时最大的愿望就是找准一个项目选做主业。” 孔令博称。

没有项目的时候，孔令博和兄弟们会经常一起小酌。也就是在觥筹交 错间，他们寻找到了开发电子菜谱的灵感。

“经常在吃饭点完菜，不知道点了几个热菜，几个凉菜，也不知道自 己点了多少钱，有时，点完菜服务员会过来说，某个菜卖完了”。于是，最原始 的想法出现了，结合点菜机和纸质菜单，变成一种多媒体的点菜终端。在接下来 的日子里，孔令博拜访了京城数百家企业，得到的反馈信息是，餐饮企业老板对 于及时发布新菜，了解库存信息，采购状况等也很期待。

而这些问题，通过基于电子菜谱一体化的解决方案都能实现。2008 年春节，孔令博团队停止了其他业务，开始专门研究电子菜谱。

孔令博介绍说，整套系统主要由三个部分构成，首先是客户终端，用 餐者可以通过电子触摸屏看到餐厅全部菜品照片、原料、价格和营养成分。用餐 者通过终端自主点餐后，信息就通过餐厅的无线WIFI网络进入后台服务器以及 厨房的电脑中。

市场化 第一代电子菜单出台后，孔令博发挥地域优势，首先在北大的怡园餐厅进行了试用。在孔令博看来，如何真正将产品推向市场，让餐厅老板们接受， 才是迈开成功的第一步。

电子菜单的第一家商业客户是名为“将太无二”的日本料理店。只用了 一个下午的时间，老板就决定了使用电子菜单。

孔令博称，这也是机缘巧合，因为老板是从国外回来的，接受新鲜事 物的主动性强，且这家企业的现代化程度已经很高。

其实，打动这家企业的理由很多，首先是电子菜谱可以降低投入成本， 实现迅速更新。对于一家餐饮企业而言，普通菜谱每本都在300到500元之间，一 年更换菜单至少投入将近1000元。虽然电子菜谱的市场价是2300元，比普通菜谱 略高，但可任意发布新菜或删除旧菜，是一次性投入。

同时，电子菜单使用后，可以优化掉15%-20%的人力成本，缩短服务 员耗费最多的协助点菜的时间，提高效率。

更多的优势在于整个餐饮流程的管理方面，企业可以通过后台系统， 根据采购原材料的成本，实时调整菜品的价格，推出特价菜，降低库存损耗。还 可以精确统计各类菜品的消耗等根据客户喜好调整菜品。孔令博介绍说，这套系 统还将提供包括财务分析、库存管理等深度运营数据。

从2008年中旬到2009年初，有13家企业采用了孔令博公司提供的名为 “餐行健”的电子菜单一体化解决方案。但对于孔令博团队来说，这样的数量远远 不够，那段时间，他们的总销量不过100多万元，但投入的研发费用却达到了300 多万元。

转型 孔令博团队通过拜访京城近1700家餐饮企业，不仅掌握了大量数据， 也为下一步开发和积累人脉打下基础。同时，也帮助他们做出了一个让企业继续 生存壮大的关键性决策。

孔令博告诉记者，80%餐饮企业老板对于这套方案是认可的，但能否 成交取决于两个方面，首先是能否接受新事物，其次是对一次性投入成本的敏感 度。“买点菜机可能一次投入5万，而电子菜单系统则高出2万元左右”。调研中更大的发现在于，商户最担心的是用餐者是否接受这样的新型 点菜模式，以及是否会使用电子菜谱。“在人均消费水平100元以上的饭店中，很 多消费者年龄在40岁以上，这部分人群对于这样新式的点菜模式能否接受是个问 题”。

孔令博决定对公司策略进行调整，从单纯电子菜单供应商，向提供数 字餐饮一体化解决方案的供应商转变。“毕竟市场接受电子菜单需要一定过程， 我们会提供一些过渡性产品，包括点菜机、视频点菜等。” 孔令博称，根据客户需要，从单纯产品提供向提供服务转变的调整使 得电子菜单的推广速度加快。今年，包括德云社郭家菜等多家企业都开始使用孔 令博公司奥琦玮不同类别的产品。

目前，电子菜单的研发已经进入到第四代。国内也有近13家企业参与 跟进。“只有更多人跟进，才说明我们选择市场方向是没有错的”。来自中国饭店 协会统计，餐饮信息化市场潜力约2300多亿元。

而对于跟进者的模仿，孔令博表示并不担心。他说，介入的公司大多 数都跟进在硬件上，对后台的软件介入不深。“我们剥离了生产，专注做研发。

把上游交给别人去做，是我们的优势”。

孔令博构想着，到市场足够大、足够成熟时，企业将给商家们提供网 络菜单设计服务等。“比如说，你可以通过我们的网络，根据不同季节更换不同 类型菜单模型，我们收取一定服务费用”。

现阶段，已经有很多风险投资看好奥琦玮的电子菜单项目，有风投对 企业估值达到了7000万元，但孔令博目前还不想引入风险投资。“我们还是希望 将企业规模继续做大再考虑融资的事情。”