1.2培养安全意愿 安全意识往往停留在思想上,而安全意愿不仅是在思想 上,同时还在情感上主动追求本质安全。一个不具备安全意 愿的员工,一定不具备主动履行安全职责的行为,只有在强 烈的安全生产意愿驱动下,员工才能自觉地履行安全职责。
为此,在开展安全思想教育过程中,一定要把员工安全意愿 的培育摆在首位,对于安全意愿较弱、安全意识淡薄的人员 重点教育引导。
1.3保持安全情绪 每逢节假日等特殊时期,都是安全管理的关键期和敏感 期,部分员工可能会产生歇歇脚思想,出现不安全行为,威 胁安全生产。因此,培养员工的“安全情绪”是安全管理中 不可或缺的一环。培养“安全情绪”,需要员工做好情绪掌控,发现自己情绪低落,一定要学会自我剖析、及时调节, 避免因情绪化影响工作开展。
2发挥“友律”,互保安康 在没有监督约束的情况下,个体行为很容易因信马由缰 而出现纰漏,这就要求我们通过各种形式监督约束,引导员 工把安全行为驶入安全轨道。
2.1互保联保 煤矿生产的特殊性对员工现场施工提出了更高的要求。
部分岗位因其环节多、风险大,需要两人甚至三人互保联保, 以提高安全系数。因此,必须教育引导员工充分发挥“结对 子”所产生的互相监督、互相照看、互保平安作用,使彼此 成为一个密不可分的整体。
2.2导师带徒 对于新员工、安全意识相对薄弱的员工,在实施互保联 保的同时,可以组织班组长或经验丰富的老员工与其签订导 师带徒合同。在具体实施中,要引导教育员工通过安全、任 务、技能、出勤等方面的对标排序、考核管理,提高师徒双 方的工作积极性,实现以点带面,点线成面的良性循环。
3遵守“纪律”,谨小慎微 在生产实践中,每一名员工都必须恪守“铁制度、硬执 行、真较真、不糊弄”原则,时刻按规章制度严格要求自己。
3.1以“戒”为训 安全制度是根据客观规律制定而成的,是安全生产的重要保障之一,必须认真遵守执行,否则就会受到惩罚。可以 说,制度的刚性要求每一名制度之下的员工都必须执行,否 则就会受到处罚。可以说,处罚不仅是针对当事人,更是针 对情形相似的每个人。
3.2以“实”为本 安全工作重在落实,如果不能把安全制度、相关措施严 格落实到工作现场,安全目标就将是无源之水,无本之木。
安全管理重在过程管控,通过强化过程控制,督促管理人员 遵守制度、操作人员按章作业,真正做到令行禁止,才能规 范生产行为,让员工用心地做好每一个环节、每一道工序, 最大限度地避免事故发生。
4掌握“规律”,规避风险 井下现场条件虽然复杂多变,但安全管理还是有一定规 律可循的。
4.1学习安全知识与“明知故犯”型不同,一部分员工 出现不安全行为,纯属“无知型”。必须坚持从实际、实用、 实效出发,采取集中培训、专业培训、现场实训、案例教育、 岗位练兵、技术比武、角色仿真、上岗能力认证考核、实际 操作演示等形式方法,分类组织培训,突出应知应会、岗位 规范操作和安全综合素质等能力的提高。
4.2运用安全规律我们要学会运用安全管理规律,当前 一套安全生产风险预控管理成为煤企的保安“法宝”,即通 过危险源辨识和风险评估,明确矿井安全管理重点,通过保障机制,促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施 的执行,使危险源始终处于受控状态。
5弘扬“情律”,缔造和谐 实现安全生产是员工的最大福祉,也是构建美满家庭、 和谐社会的根基所在。
5.1家庭的温情 安全是家庭和个人幸福的基础,消除事故隐患,杜绝“三 违”现象,才能确保生活幸福、和谐、美满;一旦因个人原 因引发事故,在给个人和家庭造成巨大的痛苦的同时,还会 殃及无辜,其危害之大可晓而知。
5.2集体的关爱 强化团队意识及团队归属感是抓好员工安全思想教育 工作的又一个突破口。要大力开展以“关注员工安全、关爱 员工情感、关心员工冷暖”为主题的送温暖活动,让大家处 处感受到来自集体的温暖,心无旁骛地投身到安全生产之中。
6运用“利律”,挖潜增能 在安全管理中,同样可以运用经济杠杆的“倒逼”作用, 激发员工自主保安的热情。
6.1算清“安全帐” 我们一定要引导教育员工算清安全帐:对于企业而言, 如果企业无法保障安全生产,一切生产经营上取得的成绩都 将是无源之水、无本之木,企业的效益更是无从谈起;对员 工而言,如果发生事故,重则失去生命、丧失健康,轻则被追究责任,甚至还会连累自己的团队及工友,其损失可谓大 矣。
6.2掌好“安全秤” 我们必须引导员工正确看待眼前利益和长远利益的关 系,坚决杜绝赶任务、赶工期、找捷径、怕麻烦的思想,把 安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。要科 学部署安全工作,严抓思想教育,紧抓责任落实,正确处理 “小我”和“大我”的关系,为了我们安全生产的“大效益” 共同努力。
7敬畏“法律”,勇担使命 安全生产关系着员工的生命安全和煤矿的经济效益与 稳定,要引导员工怀着“敬畏法律,敬畏生命”的高度来抓 好安全生产工作。
7.1当成政治工程优先抓 安全工作是企业的发展之基、员工的立命之本,确保安 全怎么强调都不为过。因此,安全工作抓必抓先,抓必抓牢。
在生产过程中,要把安全工作的重要性放在第一位,只有优 先抓好这些事关安全生产命脉的环节和要素,才能保障安全 生产。
7.2当成使命工程全力抓 安全工作重在落实,如果不能把安全制度、措施严格落 实到工作现场,安全目标就将是无源之水,无本之木。安全 管理重在过程管控,只有全力加强过程控制,督促管理人员遵守制度、操作人员按章作业,真正做到令行禁止,才能规 范生产行为。总之,作为安全培训教育者,必须站在讲政治、 讲原则的高度开展安全思想教育工作,引导教育员工以如履 薄冰、如临深渊的态度做好自主保安,兢兢业业、认认真真 地对待工作,这样才能不辱使命,不辜负全体干部员工的信 任和重托。
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