什么是成本管理 [钢铁企业成本管理问题信息化研究]

钢铁企业成本管理问题信息化研究

1成本管理概述 成本即指在生产产品过程中所消耗的物化劳动的总和，也指生产原材 料的价值的流动；
可供劳动者支配的部分是指劳动者自身劳动的价值，即工资；

劳动者剩余劳动价值归社会支配，以税金和利润的形式。过去的成本管理强调节 约，通过缩减成本和规避消耗来进行控制，而忽略了对市场效益的关注。如今科 技发展迅速，管理科学理论丰富，要及时树立起战略性的成本管理策略，形成现 代化的成本管理制度[1]。

2钢铁企业成本管理中存在的问题 2.1市场管理体制、经营机制不完善 我国的钢铁企业对成本的管理缺乏科学性和系统性，理论水平低下， 成为企业发展的绊脚石。整个钢铁行业对于成本管理的认识不足，相关部门未能 全面展开有效工作，未建立健全相关制度以及监管机制。

2.2价值链分析不充分 在传统的经济思维引导下，多数钢铁企业仅把重点放在自身内部的价 值链上，仅关注于采购耗材、生产过程、销售产品，未能全面把握供应商、本企 业、购买商和消费者之间的关系。以上海宝钢为代表的少数企业已经形成了完善 的企业战略价值管理机制。

2.3企业成本管理不全面 部分钢铁企业不考虑外部大环境的变化和投产前后的成本，仅关注于 生产过程中的成本，造成企业投资生产决策不正确。因为制造成本仅属于成本的 一部分，产品的整个流动过程涉及多类成本，包括人力资源、服务等。面临市场 经济，应该将企业的成本管理视为一个整体，用系统的方法进行分析和决策，兼 顾事前、事中、事后。2.4成本管理的信息缺乏真实考核 钢铁企业的成本核算成果指导企业的一系列决策。然而大多成本核算 机构出现数据造假的行为，忽视对成本核算人员的管理，给企业带来潜在风险。

2.5从业人员缺乏专业素质 从业人员的专业知识水平低下也影响着钢铁企业的成本管理水平，成 本记录、核算、统计等方面的工作能力不足。因此企业的人力资源管理部门应当 录用合格的成本管理从业人员[2]。

3钢铁企业成本管理的有效措施 3.1树立成本管理的正确理念 钢铁企业应当及时转变意识，认识到成本管理绝非缩减成本，而是一 套完整的企业管理体系。通过分析企业成本，查找成本分配的不合理之处并做出 及时调整。成本管理涉及多个流程，包括研发、销售、流通以及售后等；
成本管 理还应该考虑到外部市场大环境，学习创新技术。

3.2降低物资采购成本 在物资采购方面，钢铁企业不同于其他类型企业。主要原因在于其生 产经营与原材料供给之间的高度关联，企业总体成本的70%以上都在物资采购。

因此要有效地缩减物资采购成本。首先，应当形成完善的铁矿资源开发利用计划。

除了进口国外市场之外，要加大对国内矿山的开发利用，形成完善的规划，建立 健全铁矿石的安全保障制度，做好钢铁企业的反国外原料垄断工作。其次，明确 采购总数，合理调整存储结构，缩减采购总体成本。对企业内部的物资耗费进行 深度调研，检查仓储原料，实时监控企业内部生产运转流程中的物料耗费。企业 应当开展广泛调研，清楚每个生产环节中的物资需求定额，做出科学合理的决策 行为。加强仓库内物资验收和存储管理工作，在不影响原料质量的情况下，优化 仓库利用效率。最后，及时更新新技术和新工艺，使用物联网技术，进一步缩减 物流成本。进一步推广互联网技术，钢铁企业应审时度势，开发钢铁企业的电商 经营模式，开展线上和线下的双经营管理。

3.3建立完善的成本管理信息系统