新时期背景下的国有企业管理体制 国有企业的历史最早是几几年

新时期背景下的国有企业管理体制

一、国有企业管理体制的特点 我国国有企业中的管理特点比较鲜明，不同的地区企业管理之间存在 的差异非常大，并且国家和企业在管理工作上起到的作用也存在着一定的差别。

因此我国国有企业在不同行业和不同地区之间管理体制还存在一定差异，但是总 体上包括以下几点：
(一)企业管理体制的多元化特点 首先企业的管理制度需要以服从市场经济为主要的目标，但是针对不 同的地区和行业之间，管理方式也应该向不同的方向发展，这也导致我国国有企 业管理体制呈现出多元化的发展特点。形成这种情况的主要原因就是我国地域比 较宽阔，因此很多地区的居民都有着不同的爱好和特点。因此针对国有企业的发 展和管理体制来说，还需要在根本上符合当地人民的需求，这样才能够促进企业 的进步。

(二)企业管理体制的渐发性特点 我国国民经济改革非常很总要的一个特点就是创新，因此随着我国社 会的发展，国有企业管理体制也逐渐和社会经济呈现出相辅相成的特点，因此针 对国有企业的管理制度，还需要逐渐向独立和自负盈亏上靠拢，这样企业能够逐 渐成立自己的管理体制，实现以市场为主导，顾客为目标的管理方式。

(三)企业管理体制的自发性特点 在我国改革开放的初期，经济体制并不完善，因此其发展的方向也并 不明确，因此我国国有企业的管理模式也逐渐向市场经济的模式专病，但是一旦缺乏明确的经济体制改革方向，企业的管理体制就需要不断的探索。也正是由于 这一特点，我国的国有企业的管理体制呈现出自发性的状态，并且受到国家的认 可。

二、新时期背景下国有企业管理体制完善的意义 (一)形成有效的公司治理 国有企业体制管理在最新的时期北京之下，还需要充分的发挥出其政 治的作用，并且把企业的管理体制建立在管理制度之上，同时还需要在根本上认 识完善管理体制对于国有企业经济发展的重要意义。这也是国有企业在完善企业 结构过程中最为重要的一项内容。同时有效的管理体制能够帮助决策者和管理者 能够建立起合理的框架体制，保证国有企业的管理体制能够发挥出基础的作用。

同时也能够健全完善管理体制，也能够保证投资者的信任，促进企业的良好发展。

(二)加强企业文化管理精神 企业文化主要指的就是企业在长期的发展和经营过程中，逐渐的发展 起来的，同时企业的管理体制主要就是以经济效益为目标，并且也是在企业各种 规章制度的要求之下，重点的约束员工的行为，保证员工能够快速的发展，这也 是企业文化的重要作用，同时也能在根本上保证企业管理体制的完善，促进企业 的快速发展。

(三)实现企业管理的效率 现阶段我国市场经济的活动主体就是国有企业，这一点对于提高我国 社会经济水平的进步有着非常重要的促进作用，并且对于建立完善的社会经济管 理体制，国有企业也能够更加有效的提高社会的经济效率。因此对于企业的管理 体制的完善和改革，能够在根本上促进企业整体的高校运作，保证企业的整体运 行状况和经济效益合理的结合。所以能够看出，企业的管理效率提高和企业管理 体制有着密不可分的关系。

(四)改善国有企业未来发展情况 国有企业的管理体制建立对于企业的产权明确和管理模式的创业以 及产业结构的合理化，因此对于国有企业的建立还需要在根本上完善其管理体制， 加强国有企业的融资能力，这样也能偶股促进国有企业在市场中的竞争意识，保证企业具有自身的优势。同时国有企业融资能力的增强，也能够在市场上获得更 多的资金，这一点和传统的企业融资模式相比较有着更强的能力，同时对于优化 国有企业的管理模式也能够促进企业各个部门的运转。

三、新时期背景下国有企业管理体制的现状 现阶段，我国的国有企业主要的管理方式就是组织部门和企业中的领 导班子与领导人员，还有纪委审批人员对于部门工作实施管理，这种按部就班的 管理体制很容易造成企业管理工作的失误和疏忽，同时这一管理方式中比较突出 的问题就是会出现多头管理的现象，也就是很多人管理同一件事，造成产权不清 晰、责任不明确的现象，这种情况长期发展下去不管是社会主义市场经济体制， 还是政府职能的转变，对于企业发展壮大都带来了非常严重的影响。

四、新时期背景下国有企业管理体制存在的问题 现阶段我国国有企业中所实行的多头管理的体制，这种体制的形式给 予政府职能部门有着双重身份，这也会导致工作中的角色错位现象。同时在现阶 段的管理体制之下其管理工作还存在着企业核心精神无法实施的状况。由于企业 中管理人员比较多，所以一旦企业出现了经济问题，经常出现的就是，管理人员 下落不明，或者是责任的推脱。因此造成国有企业在实质上无人监管的状况。造 成企业发展收到约束，甚至在一定程度上弱化了企业在激烈市场竞争中的能力， 难以发挥企业在市场中的主导能力。

五、新时期背景下完善国有企业管理体制的策略 (一)精简组织结构 良好的组织结构是现阶段国有企业内部环境和内部文化发展的基础 内容，同时也是为了实现企业发展目标，进而把各个部门有效连接起来的主要手 段。企业组织机构能够良好的体现企业中的领导机制，同时也能够在根本上反应 出企业的文化和内部环境。我国的国有企业管理体制的建立，首先就需要明确企 业内部各个组织的职能和特点，并且对于组织进行完整的分析，实现组织中管理 人员在工作岗位上能够各尽其职的现象，以此保证国有企业组织结构的快速发展 和进步。

(二)实现高效领导机制高校的企业领导机制，主要就是表现在企业领导方式的选择和领导结 构的优化之上，这样能够保证企业中领导之间进行相互的制约和相互影响。以企 业文化为根本内容，保证企业在发展过程中能够实现领导明确管理目标，并且领 导人员具有专业的管理方式。并且能够随着企业环境、战略发展和企业技术等因 素中优化领导结构，同时企业中领导制度的改革和创新也是企业管理制度发展的 又一高峰。

(三)科学的管理体系 在企业为软文化技术上，加强企业自身的规章制度的改革和建设，也 就是在企业长远发展的目标下，实现企业经济效益和社会效益发展的重要原则， 同时这也是国有企业在长期的经营活动之中，通过强化企业制度实现员工行为的 约束。科学的管理体制主要就是体现在办公的流程和民主思想的规章制度基础之 上。同时企业中制度的不完全和不健全，也会对企业造成严重的负面影响，因此 在根本上把企业的管理体制实现科学的管理体系也能够在根本上提高企业的经 济效益。

(四)优化企业资源