车间生产管理 新时期企业生产管理存在问题及改革创新

新时期企业生产管理存在问题及改革创新

1新时期企业生产管理存在的问题 1.1组织机构不够完善企业生产管理的效果如何在很大程度上取决于 企业是否有健全的生产管理组织机构。目前，我国很多企业的生产管理组织机构 设置的不够合理，各种组织功能还不健全，不能将企业生产经营所需的市场调查、 原料采购等一系列的业务工作协调的联系在一起。并且，由于生产管理组织机构 的不合理，相关制度也有待完善，使得企业各部门之间缺乏有效的配合，权责不 明，最终导致企业的各项生产管理工作无法实现协调、高效运行，也容易由于沟 通协调不畅带来问题，影响企业的经济效益。

1.2质量控制不到位一个企业要想在市场经济环境下取得竞争优势， 必须要保证产品的质量，质量是企业在新时期得以生存和发展的根本。因此，在 企业生产管理工作当中，必须要对质量进行严格的监督和控制。但是，从目前的 发展状况来看，仍有一些企业为了短期的经济利益而对企业产品质量把控不过关， 工作人员也缺乏必要的质量意识，在产品检测环节中经常疏忽大意，不按标准要 求来进行严格检测，并且有的在企业生产管理过程中也没有建立一套完善的质量 管理和控制体系，进而由于质量问题影响企业产品的销售，给企业造成严重的经 济损失甚至影响企业的形象。

1.3生产流程比较混乱企业产品的生产是一个复杂的过程，需要经过 多种工序才能完成，而且每一个环节都要进行严格的把控才能保证产品按质按量 的完成，这就对产品的生产流程管理提出了较高的要求。在产品的生产过程中， 其中任何一个环节出现问题都会影响整个生产链条工作的正常开展。然而，目前 仍有部分企业由于对生产流程的管理控制不到位，导致在实际生产过程中经常有 偷工减料、违规操作等现象的出现，这样的行为直接导致企业产品的质量，不利于企业管理效率和经济效益的提高。

2新时期企业生产管理改革对策 2.1完善企业生产管理组织机构企业生产管理组织机构是企业生产管 理模式的硬件基础，因此，要改进现代企业的生产管理模式，提高管理和工作效 率，首先就要健全和完善企业生产管理组织机构。按照“精兵简政”的原则，通过 合并、精简或撤销企业中一些功能重复的组织或部门，优化组织体系，强化部门 职能，合理配置企业的人力资源，使人的效用发挥到最大化，进而提升生产管理 效率。与此同时，企业还应当建立起由部门负责人、管理层、决策层共同组成的 管理机制，明确各部门、各人员的责任和义务，以便可以有效应对企业在生产管 理过程中可能出现的突发状况，使企业内部协调性更强。

2.2加强质量管理良好的产品质量是一个企业得以生存发展的重要保 证。在新时期，企业要想进一步提高生产管理效率，必须加强对产品质量的控制。

在产品生产过程中，明确产品的质量标准，并且对产品的检测阶段进行严格把控， 对于导致质量问题的环节要积极优化改进。另外，企业可以采取教育培训等方式 提高企业职工的质量意识，使企业生产的一线工作人员能够切实做到为产品负责， 为消费者负责，充分认识到保证产品质量的重要性。

2.3完善生产管理流程要想改进现代企业生产管理模式，必须对企业 生产管理流程进行优化，使企业生产管理朝着规范化、科学化的方向发展。首先， 必须完善企业生产管理相关的制度规范，对于生产流程中的关键环节和重点领域 一定要着重关注，完善企业生产流程建设，将企业原材料采购、订单处理、库存 管理、产品生产、质量检测等环节有效的串联在一起，一旦出现问题，要做到有 据可循，以便及时发现并解决问题。其次，企业产品的生产必须按照流程规范要 求严格进行，坚决杜绝偷工减料、违规操作等现象的出现，一经发现必须严肃处 理。通过完善企业的生产管理流程，可以大大提高企业生产管理的效率和科学性。

2.4实行精益化管理在新时期，对于现代企业来说，要想取得竞争的 胜利，必须在细节上取胜。如前文所述对企业的生产管理流程进行严格控制和规 范化管理，注重产品质量等，这些都是企业实现精益化管理的主要表现。精益化 管理对于现代企业而言是一个比较适用的同时也是具有一定创新性的生产管理 理念，有助于企业优化生产管理模式。进行精益化管理，首先就要从市场出发， 以消费者需求为最终目标，尽量满足顾客的需要，进而抢占市场份额。其次，在 生产管理中注重以人为本，进行适量生产，并通过改进生产方式不断“简化”生产流程，提高生产效率。

3结语 综上，随着现代市场经济的发展，传统的企业生产管理模式已经不再 适用，企业在新时期必须不断优化和创新生产管理模式，完善生产管理组织机构 和相关工作制度规范，并强调产品的质量管理，同时通过对生产过程实行精细化 管理，更能进一步提高管理效率，进而为企业在新时期的持续健康发展提供坚实 的保障。