企业工商管理发展方向【企业工商管理现状分析及发展方向】

企业工商管理现状分析及发展方向

为了达到企业工商管理应有的效果，以下本文将对企业管理存在的问题以及未来 发展方向进行分析。

一、我国企业工商管理的现状 (一）企业发展模式存在不足企业的发展模式与企业管理者的工商管 理经验有着重要的联系。而我国很多中小企业的管理者都缺乏系统的工商管理的 学习、缺乏相应的工商管理经验。表现为很多企业管理者不结合自身企业发展的 实际情况，照搬其他成功企业的发展模式，而不能对其进行创新，为自己所用。

这样必定不利于企业自身文化的建设，使企业缺乏生命力和活力，不利于提高企 业竞争力。长此以往，企业就会产生很多问题，被市场经济发展的大潮所淹没。

(二）企业缺乏相应的品牌意识。随着市场经济的深入发展，很多企 业也慢慢发展壮大。这个时候树立品牌意识，找准时机进行品牌战略的制定与发 展就显得尤其重要。然而很多企业管理者眼光不够长远，仅仅注重眼前的经济利 益，而忘了树立企业的品牌意识、提高企业知名度，不利于企业在众多企业中脱 颖而出，最大程度地实现经济效益。

(三）企业缺乏文化建设。文化作为一种精神力量，对于凝聚员工力 量、促进企业发展具有重要的作用。对于很多企业管理者只看重经济效益而无视 文化建设之一现状，我们提倡要注重企业的社会效益。企业可以多做一些社会公 益事业，完善员工管理及其福利制度。这些对于提高企业的社会效益，提高企业 的知名度以及凝聚员工的力量、促进企业发展都具有重要的意义。

(四）企业内部权责不明晰。企业内部权责明晰、分工合理是企业正 常运转的前提。只有把所有权、经营权、监督权的界限分清楚，企业的各个部门 才能各司其职，充分发挥各个部分的作用，实现资源的科学配置。然而大多数中 小企业中权利界限不明显，分工不明确，阻碍企业的科学发展。

(五）缺乏专业性人才。人才是企业发展必不可少的一部分。优秀的人才在企业内部管理创新，推动企业飞跃性发展有着不可或缺的作用。然而现在 很多企业中虽然工作人员很多，但却缺乏有专业知识、专业能力的技术型人才。

这就造成了虽然企业在员工工资方面支出巨大，但却没有获得应有的经济效益。

(六）企业管理脱离了经济发展的大环境。随着经济全球化的发展， 生产全球化、贸易全球化、资本全球化以及企业经营管理的全球化已经成为市场 经济发展的潮流。然而我国很多企业并没有看到这些发展潮流，而是坚持着老旧 的经营方式，这就导致企业的发展落后于市场的潮流，终究要被市场所淘汰。

二、我国企业工商管理的改进措施 (一）建立高效的管理制度。企业要从自身出发，结合自己的实际情 况，从企业的内部管理着手，完善企业的内部管理制度，实现企业的规范性管理， 优化资源的配置。企业V方面可以完善奖惩制度，提高员工的凝聚力，充f分发挥 人才的作用。r另一方面，企业应该明晰职权之间的界限，使各个命分充分发挥 各自的作用，避免权利界限混淆，权责不明确，而降低经济效益。同时企业应该 注意管理环境^协调性，保证企业各项制度有效，实现企业的发展目标。

(二）培养有专业技能的工商管理人才。一个企业要科学发展、实现 自己的战略目标，有专业技能的工商管理人才是必不可少的。企业可以选择好的 培训机构，通过工商管理课程来培训员工，提高员工的专业素养，使其更好地为 公司服务。关于培训机构的选择，企业管理人员也应该慎重考虑，一个好的培训 机构至少应该有以下特点：第一，过硬的理论基础。只有使员工充分了解理论基 础，才有可能使其把理论运用到实践之中，从而促进企业的发展。第二，培训师 讲解理论知识的时候，要做到深人浅出。员工的接受能力有限，太过深奥的理论 可能会造成误解，所以要求培训师做到深人浅出。第三，要结合现实的案例，使 员工明白理论应该如何运用。只要与实际生浩相结合，才能实现培训的根本目的。

(三）走国际化道路。随着经济全球化的发展，走国际化道路已经成 为企业的必选项。目前社会竞争激烈，生产同类产品的商家数不胜数，很多产品 的国内市场已经饱和。针对这种现象，企业必须要走向国际，只有在守住国内市 场的基础上，努力提高国外市场份额，才能更好的销售自己的产品，提高经济效 益。在走向国际化的同时，企业应当重视品牌效益，提高自己在国际上的知名度， 形成自己独特的企业文化，去吃才能在市场竞争的大潮中立于不败之地。

(四）依靠创新培养核心竞争力。创新是一个企业生存和发展的灵魂。企业可以通过技术创新、体制创新、思想创新等提高企业的生产效率，降低企业 生产成本，实现资源的优化配置，培养企业核心竞争力，提高与其他企业的区分 度，同时促进企业的良性发展。

三、企业工商管理未来发展方向 时代的发展也推动着企业管理开始一场伟大的变革。在这场变革中， 企业工商管理未来的发展方向主要有以下几个方向。

(一）增强企业诚信意识。诚信是一个企业发展的根本，企业只有坚 持诚信经营，才能保证有持续稳定的经济效益，推动社会主义市场经济健康发展， 维护经济秩序良好发展。同时，企业的诚信经营也有助于企业良好形象的形成， 增加企业的社会信用度，为中国特色社会主义文明建设的繁荣奉献自己的一份力 量，促进我国向全面小康社会的迈进。

(二）提高对财务管理的重视程度。财务管理由于自身的特殊性，使 得其发展好坏可以直接影响企业的生存和发展。建立一支高素质、高能力的财务 管理队伍对于企业发展来说，是十分有必要的。因为，这一方面可以拓展财务管 理的空间，另一方面也有助于规范企业内部的各种资源，保证这些资源都能够最 大程度地发挥其作用，提高企业的管理效率。

(三）重视人才的培养。当今社会是1个人才型社会，备行畚业都"需要 更多髙素质、髙能力的人才。企业要想在未来的发展中站稳脚跟，就必须加强对 人才的管理和培养。每个企业都要对管理人员要求严格，要求他们一专多能，能 善于处理各种问题，同时也要不定期对人员进行培训，使培养的人才既有很强的 知识储备，也具备相应的实际管理能力，能够真正为企业的发展贡献出更大的力 量。

(四）推动企业的国际化发展。企业要想有一个好的发展前途，就必 须和世界接轨。当前，我国国内社会竞争十分激烈，许多产品在国内市场都趋于 一种饱和状态。因此，要将目光放得更加长远，着眼于世界，努力开拓更广阔的 市场，才能保证士业有更大的发展余地。

四、小结 企业的工商管理是一门综合性很强的科学。提高企业工商管理水平是 使企业在市场竞争中立于不败之地的必经途径之一。企业可以通过转变发展方式、培养专业性的工商管理人才、重视品牌意识、走国际化道路等方式提高企业的管 理水平，最大程度地优化资源配置，避免资源的浪费，平衡企业内部的权责分配， 促进企业的良性发展。

刘博 内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司设备物资公司