【高校图书馆人力资源管理的不足及创新措施】 人力资源管理措施

高校图书馆人力资源管理的不足及创新措施

(二)图书管理者选拔条件过低 图书馆管理层和图书管理人员本身都认为，图书管理工作非常简单， 不需要任何技能就可以很快上任，从而造成了管理阶层在选拔图书管理员的过程 中，选拔条件过低的现象出现，这造成了以下方面的不足：一些素质较低的图书 管理者被选拔进来，他们的职业素养和专业技能都无法满足现代图书馆的服务需 要，降低了图书馆的服务质量和服务效率;再者这些图书馆的管理人员在日常工 作中表现出消极的一面，加上图书管理阶层无法做到按工作绩效发放薪酬，造成 了很多积极工作的管理人员也变得消极起来，形成了一种消极的工作氛围。

(三)两极分化的现象比较严重 随着我国科学技术的发展，越来越多的知识或者技能走入我们的生活， 改变了原本的生活方式。在日常生活中，图书管理者需要掌握一定的专业技能， 才能为图书借阅者更好地提供服务，不断满足读者的需求。但是，目前为止，图 书管理者两极分化的现象比较严重，主要体现在：一些人员对于现代化的专业知识掌握熟练，能够为图书馆提供更加优质的服务，在日常的工作中往往表现的比 较出众，这些人员倾向于去一些比较大的图书馆，而且拥有这些图书管理者的图 书馆相对来讲水平也比较高;还有一些图书管理者得过且过，没有充分发挥自身 的潜力，不利于提供自身的服务能力，同时也降低了外界对于图书馆的评价，影 响了高校图书馆在人们心目中的形象。

(四)人力资源管理的配置不合理 对于大部分的高校图书馆来讲，都存在着一定的人力资源配置问题， 这些问题严重制约了高校图书馆的可持续发展，在服务竞争化的社会很难得到认 可。人力资源配置的缺陷主要表现在以下几点：一是岗位安排不合理，工作人员 过多造成的机构臃肿现象严重，使得员工的工作不饱满，同时对人力资源造成一 定程度的浪费;二是没有配置先进的人力资源管理系统，使得高校人力资源管理 的手段仍然处于落后的状态，无法提高人力资源管理的效率。

二、高校图书馆人力资源管理创新的措施 通过调查和研究显示，目前我国高校的图书馆人力资源管理方面还存 在很多的不足，这些问题和不足不仅影响了图书馆对于人力资源的管理，而且还 影响了图书馆作为服务机构的服务能力，所以为了创新高校图书馆人力资源管理， 我们可以做到以下几点：
(一)树立新的人力资源管理观念 通过以上的分析和论述可知，在目前的高校图书馆人力资源管理的过 程中，一些管理阶层无法重视对图书管理者的选拔工作，从一定程度上反映了， 一些落后的人力资源管理的观念还存在人们心中，所以为了创新人力资源管理的 模式，需要树立新的人力资源管理观念，为此我们可以做到以下两点：第一，树 立以人为本的人力资源管理观念，在信息化社会中，人才是最重要的资源，所以 对人力资源管理的过程中，必须要重视人才的发展;第二，充分认识到激励机制 在人力资源管理中的重要性，人们需要他人对自己的工作努力给予肯定，所以激 励机制是提高工作效率必不可少的机制。

(二)建立严格的人才选拔机制 高校图书馆为了能够创新人力资源管理的模式，需要在选拔机制上进 行一定的创新，可以从以下几个方面做起：一是提高人力资源选拔的条件，从一定程度上能够保证图书管理人员的职业道德素质，还可以保证他们的专业技能也 在整体上有所提高，这样通过员工之间的良好的影响，能够进一步促进高校图书 馆工作的发展和进步;二是提高员工的薪资待遇，这样可以留着一部分高素质的 综合性人才，对于提高图书馆工作人员的整体素质有着重要的影响，同时能够为 员工进行自我能力的提升提高丰厚的物质基础。

(三)高校图书馆人员培训计划 对于现代化的社会来讲，面对着日新月异的科技变换，只有通过不断 地学习才能跟上时代的步伐，所以在高校图书馆进行人力资源管理的过程中，还 需要对图书馆员进行一定的培训：首先对于一些新入职的员工或者是老员工，进 行最新科学技术的培训，使得他们能够掌握一定的现代化技术，提高自己的工作 效率;其次建立学习型的图书馆，图书馆人员可以直接接触众多的图书资源，为 自身学习提供了良好的条件，所以可以建立学习型的图书馆，促进员工自身素质 的提高，能够不断提高图书馆服务能力。

(四)人力资源管理制度的创新 在创新人力资源管理模式的过程中，需要对已有的人力资源管理制度 进行不断地创新和完善，从而能够进一步提高人力资源管理的效率，为此可以做 到以下两点：一是建立绩效考核制度，绩效考核制度是服务行业常用的一种激励 制度，是人力资源管理创新中的重要内容，尤其是在高校图书馆的人力资源管理 中，绩效考核能够提高员工工作的积极性;二是推行一定的等级考试制度。图书 馆工作人员的工作内容是随着时代的改变而改变的，也需要不断地学习新的科学 技术，所以在一定程度上进行等级考试制度能够作为一种激励机制，提高员工工 作的努力程度。

(五)树立科学的图书馆人力资源管理 文化企业文化作为一种企业管理制度，能够从更加柔和、更加人性化 的方面，完善和创新着人力资源管理的模式，所以要想创新高校图书馆人力资源 管理模式，可以从树立科学合理的图书馆人力资源管理文化方面着手：首先可以 通过组织一些趣味运动，在进行游戏或活动的过程中能够提高人们的团队合作意 识、互帮互助意识，同时可以提高员工克服困难、坚持不懈的良好品质，同时有 益于人们的身心健康;其次建立图书馆文化的宣传栏和公告栏，在宣传栏中张贴 一些优秀员工的照片和事迹，让其他员工不断地像这些优秀人员进行学习，培养员工之间力争上游的斗志，充分挖掘员工自身的积极性。