浅谈水利水电工程项目管理 水利水电工程代建制项目管理

浅谈水利水电工程项目管理

一、水利水电工程项目管理的原则 就项目本身而言，其在开展管理的过程中，有很多的影响因素要应对， 既要从客观实际出发，又必须对主观上的诉求积极满足，在管理的难度上是比较 高的。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在水利水电工程项目管理的 过程中，其需要遵循以下原则：第一，持续性管理原则。任何水利水电工程项目 的运营，都是朝着长时间方向来发展的，所以在開展管理工作的过程中，无论是 项目的平稳状态，还是项目的紧张状态，都必须积极的管理，要尽量的落实多元 化管理手段，提高项目的价值，为当地的社会发展，提供更多的帮助[1]。第二， 在管理工作遭遇到特殊情况后，不能再按照常规的手段来完成，应坚持随机应变 的原则。例如，当地发生了严重的自然灾害后，必须立刻组织救灾，针对水利水 电工程项目做出良好的调整，尽量的将损失降到最低，按照特殊情况、特殊处理 的模式来完成工作。

二、水利水电工程项目管理的对策 （一）质量管理 我国的国土面积比较辽阔，在拥有的资源上也比较丰富，此时加强水 利水电工程项目管理，具有很大的积极意义。就项目本身而言，在众多的管理内 容当中，质量管理占有决定性的地位，同时产生的影响也非常的突出[2]。首先， 在开展质量管理的过程中，必须针对水利水电工程项目的各项标准、技术参数、 技术方案等，均做出明确的分析。项目的质量影响因素较多，要确保每一项工作 的实施过程中，都能够达到高度的配合、协调状态，这样才能促使项目的发展， 逐步的获得更大的空间。其次，在项目出现质量隐患，或者是质量的问题后，不 能有任何的埋藏处理，而是要通过积极的技术手段去应对和改善。例如，当水利 水电工程项目的材料出现问题以后，必须立刻与厂家联系，及时的对材料类型、 特性做出更换和调整，同时针对后续的工作进行优化处理，尽量的不耽误工期、 不耽误质量。第三，在质量管理的工作中，应针对水利水电工程项目的每一项内容，都做出详细的记录。项目的每一个阶段工作完成以后，还要进行测试分析， 及时的发现隐患、排除隐患，避免造成强烈的问题。

（二）进度管理 在水利水电工程项目管理当中，进度管理是比较敏感的一项内容，从 过往的工作来看，有些项目的进度管理，并没有从长远的角度出发，而是执行了 一些极端的手段，表面上得到了良好的效果，实际上造成的问题非常多，给水利 水电工程项目造成的损失也特别的强烈。建议在进度管理上，可从以下几个方面 出发：第一，要结合水利水电工程项目的难度和特殊内容，对进度做出科学的设 定。一般而言，项目的建设不可能一次性完成，不同阶段的工作存在差异化的要 求，我们要结合环境因素、季节因素、人工因素的影响，对项目的工作进度做出 设定[3]。第二，有些项目的管理过程中，有可能会遭遇到特殊情况的影响，尤 其是天灾人祸的出现。此时必须提前做出预估，然后积极的开展防护手段。例如， 在夏季来临的过程中，暴晒的天气、炎热的温度、大范围的降雨等，都会产生进 度的威胁，要提前对天气做出关注，然后做出相应的防护准备，避免出现进度的 强烈拖沓现象。第三，在进度工作达到预期以后，仍然不能有任何的放松，需要 在下一个阶段的进度控制上更加努力，从多个角度来提高工作的可靠性、可行性。

（三）成本管理 伴随着社会经济的快速发展，水利水电工程项目的建设当中，成本管 理逐步获得了较高的重视。相对而言，几乎每一项工作的实施，都与成本存在密 切的关系，如果在管理手段上，没有落实科学的内容，很容易对水利水电工程项 目造成严重的影响。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成 本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业 管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上。由此 可见，施工成本是成本控制的主要内容。成本管理在落实的过程中，应针对动态 因素做出积极的控制。例如，当下的项目快速发展，很多材料都借势不断的涨价， 给项目的成本控制造成影响。我们要提前对项目的重要材料做出调查研究，积极 的采购囤货，避免在工作的过程中出现断货的情况。同时，对于成本的管理，还 必须阶段性的分析，要求各个部门提出自己的意见和看法，争取在成本管理上， 达到综合性的目标。

（四）安全管理在水利水电工程项目管理当中，最重要的一项内容就是安全管理。该 项目的工程量较大，并且在安全影响因素上较多，任何工作出现疏漏以后，都会 造成强烈的安全隐患。建议在安全管理工作中，可尝试从以下几个方面出发：第 一，对水利水电工程项目的安全制度做出健全，要求充分结合国家的安全标准， 以及行业的安全规范来完成。第二，在安全装备的实施上，必须保持是健全的、 有效的，针对损坏的安全装备不能应用。第三，对于安全防护设施必须投入较多 的努力。项目的建设过程中，会遭受到内外安全因素的双重影响，防护设施的健 全，有助于提高安全系数，减少意外情况的出现。第四，必须加强安全培训，要 求所有的工作人员，都具备足够的安全意识，能够在最终的工作上达到良好的状 态。

总结 本文对水利水电工程项目管理展开讨论，现阶段的工作实施，在效率 上、质量上表现突出。日后，应进一步的对管理工作展开讨论，要积极的健全管 理体系，提高管理的可靠性。