历史名人的传奇故事有哪些_名人的传奇故事精选

名人的传奇故事精选

王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来 到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅 有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米 店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日 子里，生意冷冷清清，门可罗雀。

刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够 呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢可怎样才能打开销路呢 王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态， 由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人 们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。

王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一 点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小 镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十， 十传百，米店的生意日渐红火起来。

王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是 上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人， 就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。

王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受 欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。

王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果 米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将 旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务 令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。

如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家 下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数 量的米送到客户家里。

王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里， 有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。

这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁 华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。

就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。

王永庆成功的例子说明，不要以为创造就非得轰轰烈烈、惊天动地。

把一粒米这样细小的工作做好同样也是一种创造。

名人的传奇故事精选篇二：将爱好转变成生意的蔡志明 蔡志明在中国香港办公室被他的种种兴趣爱好所包围。他的旭日国际 控股有限公司(Early Light)是全球最大的玩具生产商，所以办公室里自然有很多 玩具。然而那里也有蔡和朋友(如艺人成龙，他也是蔡的投资合伙人)、家人(蔡的 子女们在公司里工作)以及财产(包括他的游艇)的合影。办公楼下还有他收藏的一 排跑车。

毫不奇怪的是，蔡志明最新涉足的行业又与他的一个爱好有关：手表。

他说：“啊，我喜欢手表(蔡志明共收藏了约200 只手表，其中一些是世上最昂贵 的名表)。”为进军手表业务，去年年底蔡从中国香港一位想退休的企业家那里购 买了拥有8 家连锁店的喜运佳钟表集团(Halewinner)。凭21 亿美元身家排名香港 富豪榜第20 位的蔡志明正计划扩展连锁店的规模。今年的榜单表明，蔡志明收 购的手表连锁店可能会成为其商业帝国的又一棵摇钱树。今年的香港富豪榜上3 位新上榜者之一的杨受成，是香港最大的手表零售商之一。杨受成的英皇钟表珠 宝有限公司(Emperor Watch Jewelrymore)的股价去年涨了一倍多。英皇的崛起 是今年富豪榜上风光无限的香港零售商们的一个代表。总部位于香港的化妆品连 锁店莎莎国际控股有限公司(Sa Sa)的掌门人郭少明(SimonKwok)和郭罗桂珍 (Elenor Kwok)夫妇今年也首次进入榜单。

蔡志明并非一开始创业就这么顺风顺水。《玩具城》(Toy Town)这本 图文并茂的新书讲述了香港玩具业大人物们的故事，描述了上世纪70 年代时，当时还很穷的企业家蔡志明如何夜以继日地打造业务、控制成本。书中这样写 道：“在九龙的组屋区，每晚家庭主妇们翘首以待众人熟悉的蔡志明驾着货车到 达。居室内堆着一箱箱刚组装好的给史努比收藏品配备的降落伞配件。未来将成 为全球最大玩具厂的老板和亿万富翁的蔡志明，在高层住宅楼挨家挨户拜访，教 人们如何加工玩具、收集当天的成品并按件付酬。” 如今蔡志明拥有不计其数的物业，其中包括九龙城广场(Kowloon City Plaza)、停车场、办公楼和住宅楼。他是香港富豪酒店(Regal Hotel)的董事，也是 在中国香港上市的医疗保健连锁机构康健国际投资有限公司(Town Health，目前 由女儿蔡加怡管理)的大股东(儿子蔡加赞也在为父亲的商业帝国工作)。旭日国际 控股有限公司在广东平湖和韶关拥有大型工厂，为全球最大的玩具品牌提供服务， 去年业绩大有进展。

每天蔡志明从管理团队那里获得手表新业务的简报。一个内部报告显 示的目标是将连锁店扩展到各大购物中心，预计在今年初完成部署。蔡志明的手 表连锁店将会和缪缪(Miu Miu)、爱马仕(Hermes)、德威特(DeWitt)和劳力士 (Rolex)等品牌的专卖店相邻。

让蔡志明骄傲的一点是：他留住了所有员工。他说：“每个人都还在 这儿。”人事的稳定对公司业务来说非常重要，因为忙碌的蔡志明无疑还要追求 许多其他的兴趣爱好。

名人的传奇故事精选篇三：小事当作大事做 张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理可是一塌糊 涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔 日情形。

1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》， 制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业 内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天 的成就。