【施工企业人才管理中政工工作经验的有效应用】 人才管理有哪些

施工企业人才管理中政工工作经验的有效应用

一、人才管理与政工工作的统筹 施工企业的人才管理与政工工作都是本着以员工为基础的核心思想， 在具体方法论的实践中都注重保证员工的“本位”地位，借助丰富的管理举措来激 励员工，进一步深化对于员工潜力的开发，充分激发员工的创造性，以最大限度 的发现员工对于施工企业的贡献作用。具体而言，政工工作于人才管理在出发点 上具有一致性，都是以人为本，两者都在为员工创造条件实现个人理想的同时， 寻找个人与企业的契合点，借此促进本企业战略的落实。两者也相互支撑，人才 管理与政工工作的相互渗透能够加强员工对于企业的忠诚度，为员工的发展提供 双重保障。

与此同时，还要认识到，政工工作与人才管理还存在一定的差异。由 于政工工作的特殊性质，其围绕的工作中心是员工的思想政治认识，主要体现为 对员工进行思想教育来实现意识形态的统一性。而人才管理主要看重员工的专业 性素养，希望提升员工的工作技能与专业知识，在思想上予以一定程度的引导， 使之为企业发展助力。

二、两者工作面临的共性挑战 施工企业的管理中，往往比较容易忽视对于人才的培养与尊重，受原 有制度的影响，人才管理以及政工工作的开展，面临共性的困难。首先，施工企 业的政工工作不能够完全的得到贯彻落实。经济的急速发展使得施工企业在原有 的基础上大规模扩张，传统的人才管理以及政工工作不能够很好地适应企业的变 换，其固有的内容也理应进行丰富与发展。但在实际操作中，相当一部分的施工 企业管理层缺乏对于人才管理以及政工工作改革性的认识，并未采取一系列的措 施来优化工作开展的环境，导致工作无法得到全面有效的贯彻落实，影响施工企 业对当代员工变化动态的了解，也影响了两者的互相借鉴，导致管理水平停滞不前。其次，传统施工企业往往将人才管理与政工工作相互分割，独立的工作环境 制约了其相辅相成的工作状态。受传统管理模式的影响，施工企业大多设置独立 的部门和领导展开管理，职能的分配与管理者权力的分散，也使得优势发挥受限， 不利于企业长远发展。

三、推动政工工作与人才管理的互动 人才管理与政工工作开展的外部环境不断变换，推动政工工作与人才 管理的互动有助于维护施工企业提高自身竞争力，进而有力应对外部环境变化带 来的威胁。本文就两者如何实现互通有无展开如下论述。

（一）关注文化建设 企业文化在政工工作与人才互动中具有特定效用，良好的文化具有独 特的凝聚作用，能够鼓舞士气，鼓励人才为企业创造更大价值。政工工作正是通 过宣传优秀的企业文化为员工提供发挥个人才能的平台，同时为人才管理搭建配 套的辅助功能。健康的企业文化不仅仅能够督促相关部门实现内部人力的优化， 还能通过政工工作形成在意识形态领域的引导作用，增强各类人才对于施工企业 的归属感，促进企业对于人才吸引力的攀升，反过来又使得人才管理工作得到进 一步的加强，为施工企业的综合管理水平助力。

（二）完善关系管理 要将政工工作与人才管理进行渗透，人才管理是艰巨而复杂的工作， 其中涵盖了相当复杂的管理流程，也关系到施工企业所有人员的利益，因而，在 人才管理的各个环节都难免出现无法预见的问题。施工企业员工人数的增多也对 于人才管理提出了更高要求，政工工作在组织中的奠基作用也体现为关注人才与 企业的相辅相成关系。要想落实人才管理，就要从完善关系入手，在实际中提高 对人才的重视程度，依据人才的个性化需要，建立健全的关系制度，将政工的用 人准则、企业与员工满意度的工作理念融入到实际管理中，结合施工企业的实际 情况及员工的未来规划，通过召开座谈会的形式集合员工建议，据此制定实用合 理、科学可行的人才管理方案，使之为施工企业和人才谋得福利。施工企业对于 战略的调整，必然会影响到企业员工的行为，如果其中出现个人利益与企业利益 不相协调的情况，就可能出现员工的抵触情绪。要想正确解决此类问题，就要从 具体问题出发，充分考察员工诉求，用政工工作展开对员工的引导语教育，减少 员工的不良情绪，维护企业稳定。在未出现矛盾的时候，也要利用政工工作的开展为人才提供前瞻性的引导，避免类似问题的出现，以推动员工管理的健康发展。

（三）准确把握难点 施工企业实行人才管理的难点较多，主要是源于相关的问题层出不穷， 无法及时准确的把握难点进行管理方案的调整，最终导致人才流失，给企业造成 损失。这就需要在政工工作进行的过程中，认识到人才管理的难点，提高相关部 门的配合力度，将相互影响的工作要点进行沟通与归纳，提升整体的工作质量。

举例说明，如果某些员工为了维护个人需要而做出了危害企业整体效益的行為， 就需要政工部门与人事部门互相配合，对其进行思想教育与制约行为，如果单方 面的进行思想或者行为管理，难以从根源上形成对于该员工的约束与惩戒，只能 暂时性的控制风险，并不能对此类举动形成有效的约束。正确的做法应该是，政 工部门先对于该行为进行深入调查，并展开详细论证，依据调查结果形成相应的 解决方案，交给人事部进行研讨，从中寻找难点与症结，以便人事部开展后续工 作有理可依，形成对于施工企业持久发展的推动力。

四、结语 综上所述，在现代施工企业中，人才管理与政工工作势必形成融合发 展的事态，要在关注企业文化建设的基础上，准确把握工作难点，完善内部关系 管理，唯有如此，不仅能够促使施工企业的人力得到充分发挥，还能够提升行业 的管理水平，为施工企业的持续稳定发展创造必要条件。