新时代企业人力资源管理的战略规划 人力资源的战略规划

新时代企业人力资源管理的战略规划

1新经济时代人力资源开发和管理的要求 新经济时代背景下，企业原有的人力资源管理水平已经不能满足激烈 的市场竞争要求，同时，员工素质需要随着企业的不断发展而充实提高。企业在 新的时代背景下对知识型员工的依赖性将会持续加剧，因此人力资源管理应当作 为一种持续的战略在企业发展中扮演重要角色。

在信息技术飞速发展的影响下，网络的普及程度已经对人们的工作和 生活产生了重大影响。便捷的知识搜索和信息传播对人们的记忆能力要求不再那 么高，但是对人的综合研究、判断、逻辑推理能力的要求明显提升。创新型人才 应当具备高度的创造意识和创造能力。企业在发展过程中所生产的产品的知识含 量不断增加，知识产品已经是当前经济发展中的普遍现象。知识产品的生产除了 对先进的生产设备和生产理念带有较强的依赖性之外，还对人们综合运用知识的 能力提出了更高的要求。因此在这种需求不断增长的驱使下，企业人力资源工作 应当致力于创新性人才的开发与培养，以保持企业旺盛的持续发展能力。

2新经济时代企业人力资源管理的战略规划 新经济时代下，企业人力资源管理与以往发生了很大的不同，时代的 变化也对人力资源工作产生了新的要求，企业应当积极应对这种新的挑战，将人 力资源列为企业发展的重要战略。

2.1人力资源管理层次的战略化 在工业经济时代，由于企业整体生产经营的科技含量不高，员工在企 业生产中也只是从事简单的重复性工作，因此与之对应的人力资源工作也只是一 些简单的、重复的人事管理工作。但是，在新经济时代下，这种工作模式已经不 能满足企业人力资源工作的需求，企业人力资源部门的职能应当从日常管理工作上升为人力资源战略规划工作。因此，企业人力资源管理部门应当及时地转变角 色，他们不再是具体工作的执行者，而是长远战略的制定者。他们应当拿出更大 的精力研究人力资源的开发、人力资源价值的深度挖掘，以及如何更加高效地整 合人力资源部门的优势等任务上。至于那些简单的重复性工作，可探索人力资源 外包路径实施完成。

2.2营造创新型企业文化 企业文化对企业内部的各项工作的影响重大。它通过对人的思想意识 和价值观念施加影响，使得员工的想法能与企业的发展目标高度统一，从而形成 强大的生产力。因此，通过企业文化影响企业的人力资源管理工作也必将产生积 极的效果。

具体而言，企业文化中的公平精神和创新精神能让人力资源管理工作 者在工作方法上更加注重创新，从而使得人力资源管理工具在创新的影响下更具 活力。企业应通过人力资源工作激发员工的创造性，每一个员工都来创新，对企 业整体的创新能力是一种很大的推动。员工的发明创造对企业未来的持续发展能 够产生重大积极的影响。创新精神要求创新人员应当具备一定的挑战性思维，人 力资源工作应当制定各种具体的激励措施，鼓励员工挑战新问题、难问题，形成 一种迎难而上的整体精神风貌。

2.1改造企业人力资源开发和管理工作 人力资源没有科学合理的管理，只满足职工物质条件而忽略他们自身 的职业发展，同职工深入交流沟通少，对水平较低的人才不够重视，无法让员工 得到心理满足，是造成企业人力资源流失的另一危机。新的时代背景下，无论是 行业、学科还是企业部门都表现出一种新的特征———融合性，即各种行业和部 门之间的界限越来越模糊。信息技术的产生为人们从事生产和研究上的合作性提 供了极大的便利，这本身也是一种信息技术与各行各业融合的历史过程。因此， 当前的企业人力资源管理工作也表现出极强的与信息技术的融合性。借助信息技 术，企业能够大大提升人力资源管理的效率。通过搭建信息平台，实现人力资源 管理的信息化，不但能大大增强人力资源管理的效率，同时还能更大程度上促进 人力资源管理的精确性和规范性。

3结语 新经济时代下，企业人力资源管理应当成为企业发展中的一项重要战略。未来企业的发展，主要是依靠人的发展，人才在促进企业发展方面所发挥的 作用是其他工作难以代替的。

因此，企业应当将当前的人力资源管理工作提升到战略高度，结合信 息化战略和企业文化战略，不断完善和优化企业人力资源战略。