【名人创业成功小故事】 成功创业者的故事

名人创业成功小故事

名人创业成功小故事1:43岁创业 为观念而战斗的硬汉 1987年，43岁的任正非集资2.1万元，在深圳创立了华为公司;次年， 任正非出任华为公司总裁。随后28年间，任正非凭借持续创新创业的精神，引领 华为不断创造商业奇迹，并走出中国，走向世界。如今，华为从一家立足于中国 深圳特区的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿元人民币的世界500强 公司。华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170 多个国家和地区。

作为华为创始人，任正非成为中国杰出的企业家之一，曾两度登上美 国《时代》杂志全球100位最具影响力人物榜单……《时代周刊》曾这样评价他：
“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。” 年逾不惑的创业者 有句话说，“25岁到35岁为创业最佳期，40岁已经相当迟，40岁以后 则是例外中的例外。”言外之意就是说，一个人创业时越年轻，也就越有更多尝 试的机会、更大的冲劲和实力。相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：
创业的时候，他已经43岁了。43岁从零开始，这谈何容易 但是，即使到了这个年岁，任正非依旧保持着年轻人的冲劲和锐气。

创办华为公司后不久，任正非即决定走一条自主创新之路。1991年9月，华为租 下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，50多名年轻员 工跟随任正非开始了充满艰险和未知的创业之路。虽然环境艰苦，但是大家对未 来充满信心。怀着勇往直前的干劲，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进 度，开会研究面临的困难，分工协调解决各类问题。

任正非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大 家都为一个美好的明天而齐心协力。10年后，华为年销售额已经达到200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

“假设”未来的思考者 在过去近30年的发展历程里，华为始终保持着快速的前进步伐，创造 着各种令人瞠目结舌的商业神话，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手 甩在身后。华为能够取得今天这样的成就，任正非起到了重要的引领和决定性作 用。

正是一种无时不在的危机感，默默引领着这个庞大的通讯帝国披荆斩 棘。华为内部不时传出任正非“泼冷水”的声音，比如，“华为没有成功，只是在 成长”“华为的冬天”，甚至要求员工们坚持对自己、对今天、对明天作出批判以 及对批判的批判等。

“这不是危机意识，这就是假设，假设未来的方向。我们是假设个危 机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。”任正非曾幽默地称他在华为最大的 权力就是思想权，而思想家的作用就是假设。他进一步阐述了假设之于思想的重 要性：“只有有正确的假设，才有正确的思想;只有有正确的思想，才有正确的方 向;只有有正确的方向，才有正确的理论;只有有正确的理论，才有正确的战略 ……”这种忧患意识的假设，让华为员工戒骄戒躁，奋斗不息。

同时，华为做任何事情，都以客户为中心，全力以赴，甚至不顾个人 安危——生怕做不好让客户产生不满情绪。这种思想理念正是华为持续发展的源 头活水。“思想有多远，我们就能走多远。”这句广告语无形中为华为的持续高成 长做了最好注脚。

“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、 锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业……通过市场压力传递，使内 部机制永远处于激活状态。”华为不仅输出了优质产品、行业标准和先进的管理 制度，更输出了思想。事实上，任正非的企业理念在中国企业界乃至其他领域都 产生了广泛的影响。

任正非说，华为需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发等领 域造就出一批战略家，也需要一批仰望星空、假设未来的思想家。

放眼全球的战略家这是一个互联网的时代。当下，互联网以其无时不在、无处不在的信 息沟通、交流以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆传统经营 模式，并对越来越多的行业造成巨大影响和冲击。互联网思维开始盛行，甚至颠 覆、超越以往的工业科学管理模式。

2015年10月，任正非接受了《福布斯》杂志专访，畅谈了对中国创新、 “互联网+”、“工业4.0”等热门话题的看法。任正非认为，互联网只是工具，我们 的目的是发展实业，解决人们的生存、幸福问题。实业是就业和社会稳定的基础。

这中间，保护知识产权对于创新至关重要。因此，我们国家要踏踏实实迈过工业 化才行。另一方面，云计算正在摧毁基于卖产品和卖服务的传统IT业，包括软件、 硬件、网络设备和传统IT服务厂商等。云计算的颠覆性有可能是IT业有史以来最 大的一场革命。

面对这样的形势和挑战，任正非对云计算和大数据提出了富有前瞻性 的认识，并吹响了坚定的冲锋号角。“当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求， 使网络及数据中心出现了战略机会。这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个 战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵 深发展，横向扩张。我们的战略目的就是高水平地把管道平台做大、做强。”2016 年1月13日，任正非在华为市场工作大会上表示。

任正非以“纵深发展，横向扩张”为核心，分析了华为如何立足主航道， 在已发现的战略机会上聚集能量，迅速做大。他提出，终端业务要在5年内超越 1000亿美元的销售收入;企业业务要抓住成功的部分，先纵向发展，再横向扩张。

智慧城市、金融行业的IT正向云架构转型，电力行业转向数字化，政府和企业扩 大对云服务的需求，这些都是重要的战略机会。华为要敢于和大数据、云计算的 科技巨头博弈，以迎来新的历史转折，实现更好发展。

近年来，华为在运营商业务、终端业务和企业业务三个方面，齐头并 进，步入了有史以来最辉煌的时期。但是，对于华为来说，最大的变量，也是更 具战略性和颠覆性的，还是云计算技术，这关系到华为的立身之本以及未来生死。

这一次，任正非再次表现出高涨的创新创业热情，向世界水平高科技发起冲击。

“未来将是一个全联接的世界。”这是任正非领导下的华为孜孜以求的 信念。20多年来，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇， 基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖。华为坚持聚焦战略，对电信 基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入，以客户需求和前沿技术驱动创新，使公司始终处于行业前沿，引领行业的发展。华为在构建高效整 合的数字物流系统，促进人与人、人与物、物与物的全面互联和交融等方面一马 当先，推动了行业和社会进步。

名人创业成功小故事2:我不圈钱 也不上市 2014年05月18日，快递巨头顺丰速运已正式在全国铺开名为“嘿客” 的便利店，首批共518家，从而大举杀入国内火热的O2O市场，这一模式将对国 内电商格局产生较大影响，也将直接影响到我们的日常生活。

首批开业的顺丰“嘿客”总计518家，除青海、西藏以外，在全国各省 市自治区均有覆盖。“嘿客”便利店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还 具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。

与传统实体店不同的是，顺丰“嘿客”店内的海报、二维码墙放置虚拟 商品，顾客扫一扫二维码就可以选择包罗万象的各类服务，其模式与英国最大的 O2O电商Argos十分相似。“嘿客”除试穿试用的样品外，店内不设库存，极大地 节约了成本，预计将对多行业实体店均产生冲击。

商业界激烈残酷、然而日新月异的过招，已经不由得人们不去认识低 调的王卫了——顺丰快递的神秘掌门人。王卫创业18年未接受任何采访，但所有 的人都在找寻他;他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月一睹真容。他不引 入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会。

顺丰不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和它的掌门 人王卫共进一顿晚餐。顺丰曾与电子商务保持距离，但王卫却令马云两次相约并 称为最佩服的人。顺丰快递，是仅次于EMS的全国第二大快递企业。王卫便是缔 造这个“快递王国”的掌门人。在电商与物流矛盾重重的当下，有人说：给你3年 30亿元，你也砸不出一个新的顺丰。

王卫，在外人看来似乎过于神秘。“有一次，国家邮政局领导都递话 了，他还是委婉拒绝。”一位行业报主编说。就连顺丰的企业内刊《沟通》出版7 年来，也从未出现过这位掌门人的面孔。“倒是有那么几次刊登了王卫的照片， 不过都是背影或者极其模糊的侧面照”。

迄今为止，王卫只在媒体上出现过一次。这看似是一桩充满戏剧性的 经验。2010年春天，王卫花3.5亿港币购买了香港九龙塘喇沙利道的一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖 引起了香港《壹周刊》记者的注意。

敬业的狗仔队不仅在顺丰深圳总部的写字楼前守候王卫数日，还混进 顺丰香港的分部，做了一整天的快递员，终于拍到王卫的照片，文章以《水货佬 做到买屋仔，买757飞机》为题发表。现在，互联网上还能够搜索到这篇文章， 但是王卫的照片已经找不到了。

寻找王卫的可不只是媒体，投资银行的经理人们也在找他。他们可不 只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金钱的味道。早在2004年， FedEx策划进入中国市场的时候就曾经接触过王卫。传闻中，FedEx希望以40亿 元~50亿元价格收购顺丰，但被王卫拒绝了。那一年，顺丰的销售额是13亿人民 币。

1993年，王卫仅22岁，这位只有高中学历的上海人起初是在顺德做印 染，这时珠三角区域常常会需要香港的货物。看到这一商机的王卫做起了码头捎 货的“快递”。机会多了，顺丰就此诞生。

原始资金是王卫向父亲借款的10万元，王卫用这笔钱在香港太子兰街 租赁了一个数百平方米的地方作为公司。在市场的需求之下，很快顺丰便以顺德 为起点，将自己的触角延伸至广东各地，以合作和代理的方式开始了“快递王国” 的蓝图扩张。

在快递行业发展之初，规模的扩张，网点的建设是所有快递公司“占 领地盘”的实质。每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有， 这使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。

在这样疯狂的扩张下，到1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。

据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有70%属于顺丰的业务。

香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。这时的王卫，不过 26岁。

王卫信佛，在他的办公室里面摆有6尊佛像，就连他的企业管理也渗 透着佛学理论。但他像一个矛盾的化身一般，在享受着佛学带给他的平静之外， 越野车和极限自行车运动DOWNHILL也是他的心头所好。

这样喜欢冒险的性格在其创立顺丰的历程中，也有明显的体现。1998年，顺丰在订立下差异化管理目标后，开始强势爆发，但这一不可控性的发展模 式为这个成长中的企业带来了致命性的麻烦。王卫曾提到：“一个承包网点就是 一个小王国，根治这些问题，压力非常大。” 一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，失去对企业的控制权的王 卫从1999年开始了大力的收权行为。有传言，王卫曾经因此被香港黑社会追杀。

直到现在，如若有人有幸遇上王卫，会发现这个穿戴极其平凡的中年男人身边常 常会有4-6个彪形大汉相伴左右。2002年，王卫收权成功，顺丰顺利从加盟制转 为直营制，并在深圳设立了企业总部。

恰巧在2003年，为日后顺丰江山奠定地位的契机出现。这一年，“非 典”肆虐，王卫将眼光瞄准了因“非典”而陷入低谷的中国航空领域，与扬子江快 运航空签订了5架包机的协议，第一个将快递行业带上天空，并完成了全国200 多个网点的布局，进入了发展最为迅速的时期。约20年的发展，直营模式、高端 定位以及航空运输，成为了顺丰成功的三驾马车。

直到最近几年，顺丰董事长王卫才在媒体吉光片羽的专访中露出一些 端倪，王卫有段最知名的话说：“我信佛，我认为，人的成就和本事是没有关系 的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了 不起，赚到钱只是因缘际会而已。” “所以我认为，个人事业上的一些成绩不值得渲染。低调一点对于管 理企业也有好处，没有员工认得出你来，你才可以深入到基层去了解到最真实的 情况。我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平 台我可以实现我的价值和理想。” “上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱， 但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的 变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。” “我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。

上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将 成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。” “所以，作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则， 就会陷入佛语说的‘背心关法，为法所困’，可以说，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。” “员工是因，企业是果” 王卫以人为本的经营理念也在最近成为商业媒体上广传的内容：“在 公司快速发展的过程中，顺丰的基层管理者是需要承受很多压力的。这也对这个 岗位提出了更高的要求。作为一个合格的基层管理者，要非常理解公司的价值观 和我们所面对的就业群体以及我们所从事的这个行业。” “我们不能苛求每一个基层管理者的管理才能都是天生的，而且，公 司在发展，我们也不能等待他们慢慢成长，所以我们必须从公司层面来帮助他们 以最快的速度成长。比如我们正在努力将基层管理岗位的需求更加清晰化，并配 套设置相对应的技能培训，然后建包传授给基层管理者，包括教会他们如何驾轻 就熟地工作，如何服务好一、二线员工和客户，同时还要学会如何使用我们配套 的管理工具，并将这些知识发挥到价值最大化。” “随着我们对每个管理岗位需求了解的清晰化，一些相对应的认证和 课程会出台。到时，只要你具备了晋升的基本条件，就可以根据自己的发展方向 去选择学习相对应的课程，并获得相关的管理资格认证。当你达到了岗位发展所 需要的业绩之后，公司将通过绩效面谈，考核你是否符合我们的价值观。” “结合这三方面，并根据内部不记名投票考评来衡量你是否符合你所 申请的管理岗位要求。在顺丰，个人的成长是不靠关系的，自己的命运只掌握在 自己手里。员工是因，企业是果，又有员工们成长了企业才能够成长，而在员工 的成长过程中，我们还要做到让最好的员工最快地成长。” 名人创业成功小故事3:从记者到总裁的跨越 在互联网世界，“北大帮”早就不是什么新鲜的名词和组合，难道真是 “北大精神”造就了今天如此“自由”的张向东和他的3G门户吗 张向东说起大学时期的口吻却显得轻描淡写：“我当然爱我的学校， 但是同时我也不认为它真的在某一个地方特别怎么样(优越)。我们像所有的大学 生一样，每天晃一晃、看看书、发发呆。” “我高考第一年没有考上!专科都没有考上!”张向东说，自己从小就是 一个坏学生，很调皮。母亲当时只要他“考上大学有一个工作就行了”。落榜后，张向东就想“不就是一个考试吗”，于是用了一年时间认真复习。由于他本就是提 前上学，所以那一年考上北大的张向东也只有18岁。

“你知道吗从九几年毕业的时候，就业压力就很大了，虽然还没有现 在‘房奴’这样的概念，但那个时候我就想，我在城市里面生活不是为了在这里给 自己挣一个房子，挣一个车子，像其他几千万人一样生活，我在这里应该有我的 生活，我的生活方式跟别人不同，那就可以了。”张向东说。

不是因为名校，也不是为了追求名利，张向东对他能成功走到今天的 解释是，“相信自己看到和理解的世界”，然后，遇到了一帮志同道合的朋友。

“朋友”似乎是张向东常常提及的两个字，说起邓裕强(3G门户网站另 一位创始人)，张向东说：“虽然我一直毕业在北京，他在广州，但是我们俩一直 以来有一种默契，那就是我们将来一定可以合作做一件大事。你知道吗就像过去 枪战片那种感觉的，我俩可以背靠背拿着枪冲出去，杀出去的感觉!” 2004年初，邓裕强和张向东两人在广州天河石牌西路的一间6平方米 的小屋里，商量着建中国最大的免费手机网站。

当年3月16日，3G门户正式上线。当天的在线人数仅2人——邓裕强、 张向东。如何营销这是个大问题。没那么多钱，也没有和运营商合作的渠道，他 们想到了病毒营销：以自身为种子，一传十，十传百。

他们首先瞄准了那些尚未有互联网经验的学生群体和互联网上的手 机玩家，在各种手机论坛上发帖子，并邀请当时移动梦网论坛中的版主们到3G 门户上来做版主。这些版主也凭借着在论坛中特殊的地位，给3G门户带来了一 大批的活跃用户。

“国内互联网比较容易形成一种聚拢效应，也叫做飓风效应，即拥有 优质的信息与内容的商家，用户会主动向它去靠拢，而不是靠有钱打广告，用户 不吃这一套。”3G门户市场副总裁曹明说。

正是在这种模式下，免费WAP的出现博得了用户的支持，除了学生， 卖手机的也成了他们的宣传队。与此同时，他们还利用每一次饭局、会议、旅行 ……凡是能想到的、能参加的社交活动，他们都尽可能的参加。

3G门户在这种传播过程中成为“独立免费WAP网站”的代表，上线8个月，用户量达到100万。

有了客户，怎么赚钱 久邦科技的创始人将网站定位为“媒体”。而按照媒体的传统赢利模式， 须从广告商身上寻找商业利益。不过，在手机网站的广告运作上，张向东试图颠 覆传统广告的定义。

从2006年3月24日起，3G门户网上开始正式运营手机广告，通过一个 “玩竞猜游戏，送BENQ MP3”的链接，BENQ率先在3G门户上开了一个专区，提 供最新鲜的产品及品牌资讯。“这是免费独立WAP领域里的第一个移动营销案 例。”艾媒市场咨询集团董事长张毅告诉说。

不过，这种广告只是尝试。某品牌的营销经理表示，他对移动互联网 广告并不看好，因为受到屏幕尺寸的限制，传播效果不明显。

这种说法目前仍然不乏支持者。对此，张向东表示：“这种说法是不 专业的!”他反驳，手机广告具备比传统媒体广告更多的优势，比如它是“离人最 近的媒体”，具有融合媒体的功能，多媒体功能更加强大等等。

做过记者的张向东，对手机互联网广告的定义是：广告即内容，娱乐 即广告。2007年圣诞节，时尚品牌匡威通过赞助的“帮圣诞老人寻找麋鹿”的互动 游戏登录3G门户，做游戏图标嵌入式广告，这种方式在两个星期内吸引了超过 400万用户的点击和参与。

“传统广告给人们的不良印象之一是干扰性，强制插入的传统广告对 于新媒体影响下的用户，就像是父母对叛逆期孩子的说教。强调互动和娱乐，让 用户参与其中已经是广告效果的重要标准之一。”张向东表示，免费WAP上的移 动营销最好的方式就是推拉结合，先以活动来带动网友互动，再多频次地将品牌 产品植入消费者心中。

这种广告模式，创造了连续三年保持翻番的业绩。自2008年起走向成 熟，一些手机厂商，甚至移动运营商，以及九大银行都向3G门户投放广告。2009 年业绩预计突破1.5亿元，增长50%。

看到独立免费WAP模式优势的经营者不乏其人。2006年底时，国内 已经出现了几万家WAP网站，互联网的几大门户也都相继建立了WAP网站，同质化竞争严重。

此时的3G门户网面临挑战：如何将1000万用户牢牢粘住，成为忠实 用户，以应对巨头进入市场的竞争 “那时候，我们不是不能赚钱，我们更关心的还是继续圈人气。”张向 东说，那时候一天到晚琢磨的是，用怎样低成本、有意思的方式来让人们知道这 个提供免费内容的手机网站。

“我们认为，互联网上的赢利必定是以用户需求起步的，要保证大量 的用户基数，又要保证他们有含金量的需求。”邓裕强说，早在2006年，他们就 开始了布局手机客户端软件，制定了“网站+客户端”的战略。

自2004年上线开始，随时随地手机上网看资讯是个日常的应用，但如 何能让用户更省钱，更方便地打开手机获取手机网络上的服务呢客户端的响应速 度比网络显然更加重要。

“中国移动推出的套餐是5块钱30M一个月。用客户端上网，能在有限 流量里实现更多信息下载。而且，客户端的操作很容易被用户习惯化，从而粘住 客户。”IT技术出身的邓裕强，对开发客户端的理解类似于“摩尔定律”。

2006年6月，3G门户推出第一版手机流媒播放器GGTV，主要用于支 持手机电视直播、手机电影、网络视频等点播。2007年3月，GGTV每天独立活 跃用户超过50万。2007年4月，3G门户宣布推出新的播放器GGLive，安装该软件 后可点播节目，还可以随时随地收看NBA、演唱会现场等等各类直播。

将移动客户端产品直接链接到门户的论坛和新闻页面，参与互动，能 让广告覆盖的人数以倍数不断增长，从而实现广告效果。邓裕强认为，这等于“香 精”加上“粘胶”，既能招引之，又能牢牢粘住。

在公司里，张向东还有一个称呼，叫“Z”。他自己的诠释，就是zero， 零。“因为我觉得它可以提示你，所谓的总裁啊，其他的所谓的什么对你来讲， 都是可以归结为零的。” 人生的历程，被他形容为“从零到零，因为人最后会消亡，一个特立 独行的人，就是用什么风格走完自己的这一生，我觉得是最为重要的”。他和搭档邓裕强，都是根本不在乎物质享受的人，他们花一百多万买 的一辆奔驰，经常被当做货车一样运东西。

对于自己的成功，他很淡然，似乎都是随时可以抹去的东西。他说：
“我特别骄傲的一点，是和很好的朋友在一起不会说房子、车子怎么样，大家见 面是说，你最近看什么书，我看到什么好书就告诉你，有时候碰见很好的书就多 买一本给你……” 当很多人在为一套房和一辆车而劳碌奔波的时候，张向东很潇洒地旁 观着这一切。他说：“这一辈子就是买个房子、买辆车，然后上班的时候可以开 着车去，你就觉得很爽吗就值得了觉得我有财富了，我跟别人平起平坐了我觉得 这是一件很可笑的事情。” 他说自己30岁前一点都没有物质上的负担，他也不觉得3G门户给他 的价值，就是让他变成一个千万富翁或亿万富翁。

“对，我现在是比一般的朋友们物质上会富有一点，但是我之前没多 少钱的时候，对我也没形成多么大的障碍。比如说我看书，以前没钱的时候，我 也可以做的啊，就在图书馆里看。以前我待过的所有城市的借书卡都有，我到广 州那么短时间都有广州图书馆的借书卡。创业初期的时候，我看书都在广州的书 店里看，有什么关系呢” “现在有钱了，就列个书单让秘书帮我买，或者做成电子书看，这只 是方式上的变化，但是态度不要变，态度变了就很可怕。真正的财富是不能买卖 的，它是买不来，也是你不会卖掉的东西。” 张向东说，他最想做的事是和韩寒一起写文章，和冯唐一起喝酒。

他说：“3G门户这个公司我是挺认真、用尽全力去做的，我觉得我们 做的事情带给我和同事的内在东西是圆满的，通过做这件事，我们内心更加自信、 自由，这是最重要的，而不是做成一个所谓的上市公司。” 苹果公司的乔布斯是他崇拜的偶像之一。很多年前，这个美国小伙子 和他的童年伙伴，用一个咬了一口的苹果作为自己创办的公司的LOGO，并以“活 着就为改变世界”作为人生信条。张向东和他的搭档也在理想中追逐着自己的梦 想。或许过不了多久，中国的乔布斯抑或扎克伯格，也会在移动互联网的浪潮中 应运而生。