研究医院财务管理中存在的问题及对策_财务管理问题及其对策

研究医院财务管理中存在的问题及对策

关键词：医院 财务管理 定位 信息化 医院的医院管理，财务管理的重要组成部分。医院财务活动反映了医疗服 务过程中的资金流动，体现了医院的经济关系的各个方面。作为医疗财务管理人 员医院经济活动的特点要深刻认识，了解熟悉的医疗服务的整个过程中，有必要 研究医院财务目标的基础和医院财务经济内容。这是基本的理论问题，而且还建 立医院财务管理的理论基础，由医院财务管理需要解决的[1]。

1.市场经济对医院财务管理的基本要求 社会主义市场经济体制的建立，意味着市场将成为卫生资源基本配置的主 体。市场逐渐对医院的经济运行产生影响并起到调节作用。随着医院会计制度， 财务改革制度和医疗保险制度的逐步建立，对医院的财务管理带来了新的思路和 方法。一方面，人们开始认识到，医疗服务不仅要考虑社会福利，还必须实行经 济核算和医疗成本管理的客观要求。其次医疗服务市场，医院管理者如何在现有 的卫生资源分配到项目的社会效益和经济效益，更好的服务于医疗服务的过程中， 检查财务管理的要求，以最小的财务成本，向社会提供最好的医疗服务。这是市 场经济条件下的医院财务管理的客观要求[2]。

2.医院财务管理的特点及其重要性 由于企业财务管理的目标是很单一，也非常明确，是追求企业价值的最大 化(利润最大化)。医院财务管理，设定具体的目标，事实上，它已决定在医院财 务管理是企业财务管理必然是不同的，因为他们有不同的管理任务，管理原则， 管理理念和具体的管理方式方法。虽然医院的财务管理目标同企业不同，但作为 一个独立的企业实体的社会主义市场经济系统中的医院，它的所有业务活动不能 脱离市场运行独立，与企业，同样的可以不被分离从人，金融，商品，技术，信 息，和其他元素的生产和经营，并通过市场的手段，开展各种活动。医院整个的 各种医疗服务的相应活动的资金向社会提供的活动过程中，在资金活动的过程是 医院的财务活动，实施的管理过程中的财务活动医院是医院的财务管理。医院财务管理，以实现上述任务，不仅要求财务管理人员具备扎实的专业知识和技能， 还需要医院财务管理部门负责了一套比较成熟的，明确的行之有效的管理理念。

我们都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其实有一定的规律可循，了解 并充分利用这条法律，工作变得轻松自如，得心应手。反过来，如果没有发现规 律，甚至违反规律的，将是一个异常困难的工作，结果事倍功半。医院财务管理， 虽然存在这样或那样的医院与医院之间的差异，这种情况是不同的，但医院财务 管理法在医院财务管理的宏观思路是一样的，没有太大的实质性区别，即使有医 院与医院之间的差异，这只是细枝末节的差异，而不是一个本质上的差别。因此， 对于医院财务管理，从大的宏观思路不妨遵循以下路径的具体计划[3]。

3.医院财务管理存在的问题 3.1没有发挥财务管理职能。信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚 持传统的会计核算过程中，缺乏信息技术支持，专注于简单的重复以后会计人， 包括收入，物资的进入，进入的问题，银行对账单输入耗费了大量的人力，做重 复的工作。会计监督职能的控制功能，管理功能没有充分发挥会计的工作做得还 不够，改善因缺乏信息支持。切实提高管理水平，利用信息技术实现了财务会计 职能，这是必要的，但也实现了管理会计的控制和决策支持功能[4]。

3.2缺乏控制的东西。传统的方法管理，财务工作侧重于事后核算方面， 缺乏事中控制，不能真正实现流程管理的要求，事情控制在一个非常大的风险， 机组的运行的情况下。医院系统的流程管理系统提出明确要求，需要进行。缺乏 有效的控制工具的情况下，系统很容易流于形式，不能真正起到规范业务流程， 加强内部控制的作用。医院的资金预算管理，实施范围，有自己的要求，缺乏有 效控制范围以外的支出，可能是因为疏忽或故意发生的，但它是很难监管部门发 现。软件的实时控制预算，就能避免这些漏洞。

4.对策与建议 以知识为基础的经济的发展，医院管理的发展带来了新的机遇，同时对医 院的财务管理也提出了新的要求。为了适应以知识为基础的经济的发展，不仅需 要在医院的建设和发展，而且医院财务管理上也要有所提高[5]。

4.1提高市场经营管理能力 多智力资本和经营风险，改变他们的金融概念，智力资本的理解，智力资本是知识资本的使用，以及适应医院管理的财务要求，以知识为基础的经济财务 管理和决策提供了科学的概念。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置， 对医院的所有的资产。特别是要加强资本，智力资本，包括市场化运作，以确定 风险管理的目标，利用财务杠杆的调节功能，采取合理的风险管理措施，进行有 效的风险管理能力控制，以确保财务管理的目标。

4.2合理调节医院资金用作营运资金 与医院的营业收入，开展一直是一个动态变化的过程中，医院建设的不断 发展，必须有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科学和合理调度资金的医 院资金都满足医院各业务的实际需求，并不会造成大量的闲置和浪费资金，医院 财务部门，是一个艺术作品，同时也是一个真正的责任。

4.3会计人员积极参与流程设计 医院使用信息技术的力量，重新设计业务流程，彻底让医院做了显着改善 的关键指标，如成本，质量，服务和效益。流程再造是不是一个部门的任务，但 与一些部门和人员有着千丝万缕的联系。应根据财务人员的特点，在实际工作和 业务发展的需要，并积极参与在工艺设计。在这一理念的指导下，金融体系需要 维护，以获得实时金融信息以外的其他非财务信息，以真正的管理提供了保证。