水利工程企业项目管理的关键问题研究|水利工程项目管理规定

水利工程企业项目管理的关键问题研究

2.水利工程项目管理关键问题研究 2.1项目管理的责任书和绩效考核 工程目标的管理是主动、系统、整体的，可以获得显著的绩效。工程 项目管理:①要制定一个管理目标;②进行目标的控制；
③进行目标控制的考核。

工程绩效考核的评价目的是规范工程项目的管理行为，鉴定项目的管理水平，确 认项目的管理成果。对管理绩效进行全面的考核与评价，有利于水利施工企业在 项目管理方面,全面提高自己的管理水平。

2.2 施工过程中的安全问题 在水利工程项目管理当中，安全问题是一个非常重要的问题。但是, 在现在的许多水利工程管理当中，存在着不少的安全隐患。加之,我国的安全监 督机构的设置也与水利企业的模式不相符合，缺乏有效的监督管理机构。而且, 一些水利企业也没有建立自己的安全部门，也没有专门的人员进行施工的监管。从而造成了不少的安全隐患。由于很多工程的地点比较偏远，规模也比较大，在 施工的过程当中，就会需要各个部门的配合与支持。在安全人员方面，人员的数 量也很少，素质也不高，对于安全管理缺乏基本的知识,水平不足。这些都容易 造成安全隐患，影响施工过程中的安全。

要解决安全问题，首先要建立健全安全责任制度和安全生产管理机构， 建立健全安全生产管理机构，推行生产安全责任制，项目经理部应该成立安全领 导小组，并且配置专们的安全人持证上岗，项目经理应该负好自己该负的责任。

应该根据工程项目管理的机构与人员设置,将各级各部门负责的人员，及其相关 工作人员与各个岗位的生产责任人应该在安全生产方面应该负的责任和应该做 的事情加以明确。同时建立健全生产安全责任制监管制度,监督制度。项目工程 的管理人员与各部门、班组,都要订立安全生产责任书，用明确的责任来加强各 级领导与各部门员工的安全责任与安全意识;如果发生了安全事故，各级的责任 人都要承担一定的经济与民事责任。这样便可以降低事故发生的概率。

2.3成本控制 工程项目管理中的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的 源泉,工程项目成本管理一般包括以下几个环节，成本预算、核算、控制、考核 和分析，而对成本控制则应该是重点工作，只有对项目的成本在工程施工的过程 中间进行有效合理的控制，才能使项目施工成本得到令人满意的效果。也可以极 大调动各部门的积极性，而对成本的控制最重要的是实施对成本进行动态控制。

要做好以下几点:要强化项目的成本意识。树立“工程项目以成本的管 理为唯一中心”的观念，强化挖潜、增效、节约的理念;营造好责任意识和全员参 与，全面过程控制与全面的成本管理这样的三全意识。要努力控制好人工成本， 机械和材料的费用。企业要给工程项目制定和完善内部的施工定额与计算,控制 好料、机、工的用量，要加强对材料的管理,要节约材料,避免浪费，严格按照材 料限额制度。降低在施工过程中，材料的使用成本。2.4 施工项目实施阶段进度控制 要制定科学合理的进度计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施 工进度计划,它是确定各部门、各单元工程项目的目标和要求等一些安排；
一般 是要根据项目的总进度制定出月和周计划，以周进度保证月进度，以月进度保证 总进度；
而且要根据项目的具体进度动态的变化，在不会影响总的进度的前提之 下，对进度的计划及时进行动态的调整。要加强各个阶段的控制和每一道工序的 管理。策划好、确定好每一个个阶段的目标，最好分部和分段、分项对工程进行 统一管理。采用科学的先进管理理念，精心编制好施工进度计划，以总体工期管 理为大的前提,运用好关键路径方法控制施工的进度。合理的安排好每个工序的 顺序,周到的布置并且落实到各部门和主要的岗位上。施工的过程中要坚持进行 在现场巡视，及时记录并发现可能影响进度的一些细节问题。掌握好工程施工进 度的具体实际情况，排除在施工过程中的矛盾。而且要做到，在哪一道工序施工 完成后，绝不给下一道工序留下尾巴,实现工序的动态平衡,保证好项目的施工严 格按照进度进行。

2.5 质量问题 在工程项目质量的管理过程中，质量的成本管理是一项很重要的工作。

在管理过程中，要确保工程的质量，还要保证合理的成本，避免浪费资金。但是 在现在的管理过程中，对质量以及成本的管理缺失，造成了成本的提高，效率的 下降等现象。其次，在技术方面，由于我国水利企业的相关技术比较落后，施工 的人员能力不足，也对质量的管理造成了不小的困难。另外，一些水利施工企业 也存在着检测手段比较落后等问题。

要保证工程质量,首先，要明确项目的质量目标，在工程的规划中或 者项目施工的组织设计期间，要确定好工程的质量目标和相对应的验收标准，并 且要使企业的质量验收标准高于行业和国家的验收标准。另外，要做好对技术交 底的控制,在单位工程和分部以及分项目工程开工之前，项目的负责人应该向承担具体施工工作的各个工序的负责人，进行书面的技术交底工作；
在施工的过程 期间，项目的技术负责人要对发包人和监理的工程师提出自己对有关具体施工方 案和技术措施以及设计变化的具体要求,应该在执行之前向具体实施人员做好技 术交底工作。检验人员要及时的发现施工过程中存在的问题，及时的查找原因， 研究对策，做好改进的措施，一定要确保工程质量。

2.6 风险管理 风险管理在工程项目管理中也占着极其重要的地位,在各阶段、各个 方面都要实施有效的风险控制，以减少和避免在项目的实施期间的一些不确定性， 降低风险损失，从而提高施工企业的社会和经济效益。企业的经营管理部门和项 目的管理人员应该强化自己的风险意识，自觉提高防范风险的能力。使对风险的 控制贯穿在从项目中标到施工的准备，施工期间，直到竣工验收的每一个环节。

把主动控制和事前控制相结合，有效的进行控制风险的具体措施落实。总结风险 所留下的经验，做好认真分析工作。只有这样才能进一步提高企业本身的项目管 理水平。

3.结束语 根据对水利工程管理进行全面的分析，从实际的角度出发论述了现代 化的水利工程项目安全管理的要点与难点，并且对存在的问题和缺陷部位提出了 具体的整改措施，旨在不断的改进水利工程项目管理的水准，为现代化的建设不 断发展以及经济水平提高做出贡献。

作者简介：姬宏海(1981一)，男，大专，主要从事水利工程管理工作。