事业单位人力资源管理中的激励机制:激励机制的重要性

事业单位人力资源管理中的激励机制

一、事业单位激励机制存在的问题 目前， 事业单位激励机制问题在于，一是缺乏针对不同层次人员的 分类评价体系，实际考核评价效果不佳。这一问题突出表现在，单纯依靠行政职 务晋升激励中低层次管理人员很难有效调动其积极性。在薪酬保障机制中现有的 工资福利和社会保险制度并没有实现其应有的保障功能。事业单位工作人员是按 照国家的工资制度进行工资分配，主要根据员工的职称和等级来确定收入水平， 而聘用制员工则按合同协议由单位自筹资金解决。在这种情况下，工资支付往往 不能反映员工业绩和工作岗位差异，从而不能有效激励每个员工的工作积极性。

二是绩效考核体系不健全。绩效考核体系是事业单位人力资源管理的重要组成部 分，不仅为工资分配、职称考核和后备人才培养提供了重要的基础信息，而且也 在充分调动员工的积极性方面发挥了强大作用。要使每个人真正提高绩效达到激 励效果，就不能把员工孤立地提出来，片面地大谈激励。激励是一个系统，贯穿 在人力资源管理各个环节之中，一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相 配合才能发挥作用。任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理，都不会有好 的效果。

为此，事业单位应该建立起一整套科学、系统、合理的绩效考核成绩 制度体系，才能实现更客观公正和准确的绩效评估结果的目的。

二、事业单位实现有效激励的对策 1.因人而异，创建全面的激励机制从激励的内容上可分为物质激励和 精神激励，前者作用于人的生理方面，后者作用于人的心理方面。首先，每一个 人在不同的时期需要是不同的，不同的人在同一时期需要也不相同。只有在满足 了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作的积极性，以实现组织目标。所以， 事业单位人员激励要发现和体现差别。其次，员工的需求在不断变化，单位的内 部和外部环境也在变化。在这个充满变化的环境中， 事业单位应该适当调整激励机制使之与环境相适应，才能保证激励的有效性。再次，不应把人看成是单纯 的生产要素和经济人，而应看成是社会人和本单位的主体，应该充分理解人、尊 重人、培养人，充分发挥人的主动性和创造性。物质的刺激虽必不可少，但因人 而异，事业单位对高层次的技术人员和管理人员，内在精神方面的激励显得更为 重要。除提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（评选优秀等）、工作激励 （如晋升、授予更重要的工作）和创造宽松的工作环境，这种激励持续时间长， 激发的作用也更大。

2.保证公平，建立高效的考核体系员工工作积极性的高低不仅取决于 是否有激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。员工会不时地把自己的 投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当的时候 就会产生公平感。公平的激励机制是实现事业单位有效激励的保证。首先，搞好 量化，要对达到的标准制定出明确的目标，尽可能地进行量化。事业单位通过对 管理目标的量化，为衡量管理达标程度提供精确的尺度，从而对综合考核评定管 理工作提供有效的手段。其次，加强评估就是衡量工作成效，对实际工作成果做 出客观评价。事业单位通过比较，了解检查计划在多大程度上得到了实现，为进 一步做好管理工作提供客观依据。评估机制是一项涉及面很广的基础性工作，为 更好地有成效地组织好评估，要把管理与发展建设的各项工作综合起来思考，把 年终考核与平时考核、单项考核与综合考核、重点考核与全面考核结合起来，进 行统一评估和检查。再次，做到赏罚分明。赏罚并重，赏罚分明，事业单位应有 一套全面的、详细的赏罚细则，对每一次赏罚人的范围、等级有一个明确的标准， 做到人人有数。细到针对某一事有不同的对待方法，才有可操作性。只有做到奖 功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动 起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。

绩效考评在事业单位人力资源管理整个程序中起承上启下的作用。考 评要有针对性，反馈要及时，真正使考评起到检查及控制员工工作表现的作用， 并以此来揭示其工作的有效性，发挥工作潜能。