总监理工程师的待遇太低 [如何当好总监理工程师]

如何当好总监理工程师

摘 要：
建设工程；
监理；
施工管理 总监理工程师的技术水平与管理水平同等重要，对监理 部成员的工作要起到指导和领导作用，需要掌握过硬的专业 技术，认真审核图纸.熟悉规范与地方的强制性文件（如：
南京建委所颁发的32号文件）。做到工作态度端正，处理事 项严肃，且平易近人，树立总监理工程师的形象。以下是我 们在具体工作中的几点体会。

一、在项目确定后，首要的工作是与业主方的沟通及 监理务实交底，监理交底是与业主方沟通的方法，监理交底 向业主方和施工方介绍了监理规划的内容，监理的主要工作 方法.程序及监理原则，清楚地向双方表明了监理的独立.公 平.公正的工作原则，同时在工作中要切实地为业主负责， 把问题想到前面，工作做到前面，使业主方感受到监理工作 求真务实，认可监理的工作，承认监理的公正权威性。另一方面，总监要根据项目特点，确定项目组成员，人员要老. 中.青相结合，我们所监理的南京市西花岗保障房项目，分2 个标段，现场监理部分几个层次：总监.总监代表.专业监理 工程师.监理员，岗位职责分工明确。避免工作中分工不清 而产生矛盾，也利于在现场出现问题，责任到人。

二、内部管理 1.充分调动监理人员的积极性，不能让老实人吃亏。工 作好.人品好.有能力的工资待遇要调高，让大家精神饱满. 积极的做好本职工作。

2.抓内部管理。监理旁站值班的时候，为了确保监理人 员工作认真.到位，每个监理部配备一部照相机。在施工节 点及时间上要求旁站监理人员拍照留证（照相机上显示时 间）。总监就能够了解旁站值班的情况，也让业主得到充分 的放心。

三、对施工企业管理 1.首先要求监理人员必须认真深化图纸，注意施工单位 擅自改变设计，如果监理人员不能熟悉图纸的话，就无法监 督施工。

2.经济处罚。比如保障房工地，政府投资项目，领导检 查多，对现场要求非常高。我们与业主共同制定了经济处罚 措施。由于项目多属分包至各班组，对于分包班组的负责人 进行小金额的罚款还是有较大作用的。施工单位认为与业主 长期合作，关系比较到位， 对监理人员的工作要求不太当真。我们所监理的经济适用房工地，有一次钢筋验收未通过 的情况下，施工单位强行进行浇筑混凝土，监理人员立即予 以制止，并开出罚款通知单，我们采取的措施得到业主的大 力支持，致使后面的报验程序非常及时。

四、质量控制 1.加强监理人员培训，监理内部对各施工质量控制要点 及时进行技术交底。

2.总监定期与不定期到施工现场进行巡查，对监理人员 已完成隐蔽验收的部位进行复查。复查出的问题要及时交流. 整改，让他们直观认识到验收中存在的问题。对态度不端正 监理人员，要给予辞退。

五.安全控制。首先要建立健全监理安全管理体系，明 确安全管理规章制度。将安全管理工作纳入到企业的质量管 理体系中，规范安全管理工作，切实抓好事前审查和事中控 制。对安全管理资料要严格.规范。

六、资料管理。监理资料最重要的是时效性.真实性。

在历次检查中，资料容易存在以下几点问题：??????? 1.监理日志。

我们认为，监理日志记录了监理工作的全过程，永远是 本工程档案与将来的重要历史资料依据。监理日志记录的方 法，应重视以下几点问题。施工人员分布.操作部位.形象进 度情况.合理化建议等情况均应作记录；
隐蔽工程验收情 况；
工程质量情况；
见证取样检验；
平行检验；
抽检试验情况；
砂浆.混凝土试块的制作.测试情况；
当天协调的问题， 是否有结果；
工地材料.设备进场及检验情况（对不符合要 求的要明确记录）。工地例会记录（填写简况）；
审阅文件 的记录；
监理工程师通知单.监理工程师联系单的签发记 录；
旁站监理记录等。

现在的监理日志只是记录了工地施工情况.监理验收情 况，这在每次检查中，检查人员都提出的问题。每周五总监 要检查本周监理日志中的以上的各项是否体现。同时查看时 间是否吻合，填写监理日志必须要认真.全面.真实。

2.行为资料。

所有监理人员必须持证上岗，监理人员的配置一定要符 合南京住建委所2007年颁发的32号文件中的要求。监理人员 的签字要符合要求，不得越权签字.代签。监理规划中监理 人员要与行为资料中的监理人员一致，如有变动，及时完善 好变更手续。

3.监理规划和监理细则。

监理规划是总监主持编制，经公司的技术负责人审批， 是监理机构全面开展监理工作的指导性文件。内容要有针对 性，不可出现低级错误。例如，内容中出现其它工程的名称；

明明本工程用的是静压桩，但内容中却出现灌注桩的。

编制监理细则要依据监理规划及工程项目的特点，做到 详细.具体，具有可操作性。监理细则要有时效性，有的细 则编写依据是过期的标准。监理细则要全面，只要施工单位有施工专项方案，我们就要编制监理细则。

4.旁站监理。

旁站监理不但是砼浇筑要旁站监督，比如：土方回 填.梁柱节点钢筋隐蔽过程.卷材防水层细部构造处理.砼灌 注桩浇筑等部位均需要旁站监理。

5.目录（台账）。

每项资料应有目录（台账）。比如：工序.材料进场报 验单.监理工程师通知单（联系单）.平行检验等。档案盒里 须有目录（台账）。

6.对施工单位人员的审核。

施工单位上报的管理人员及特殊工种的证书，要对 照原件认真审核，必须人证相符，有效的方能批准上岗。

7.施工组织设计。

对施工组织设计的审核要按照要求进行，审批表上 无须监理单位审核，要求项目技术负责人申报，各专业的工 程师进行审核，报送到施工单位总工办，由总工程师审批。

通常说法叫“三级审批”。

8.测量放线。

测量放线由施工单位申报给监理单位，我监理单位 进行复核后签字，还应有监理复核记录，应有监理单位自制 表格，独立完成。

9.大型设备进场报验。

大中型设备进场必须两次报验。首先，先查验设备的合格证.检测报告相关文件，经我监理部审核后，同意进 场进行安装（必须按照审核过的安装方案进行安装）。待安 装完成，须经政府主管部门检测合格，并进行备案，获取准 用证，将再次报验给监理审核。审核合格后，方可使用。

10.工程安全防护措施费。

工程安全防护措施费包含：施工现场的临时用电措 施。作业区的安全防护。施工机具的检查维修。职工的住宿 条件。高空作业的防护。购置满足施工需求的合格劳动保障 用品。安全知识宣传教材.条幅等。同时，每个月要报使用 计划，并提供使用的发票.台账。

11.应急预案。

应急预案不仅要报方案，同时还要进行演练，并留 有演练记录。

针对监理行业人员流动性大的特点，在资料管理的衔接 一块，我们采取三级核查原则，即每日各相关人员对自已的 资料进行自查，每周五总监进行核查，每月公司专职部门对 各工地进行详细复查，每次检查必须留有记录，确保资料与 现场同步。

七、结束语。

总监理工程师除了平时需加强自身修养，工作上率先垂 范，带领好监理队伍外，并做到杜绝对施工单位“吃.拿.卡. 要”等现象，同时也要与施工单位保持相应的距离。因为总 监理工程师是否能代表公司按照监理委托合同顺利履行好监理任务起关键作用，为了认真.独立的开展监理工作，就 一定要树立总监个人的良好形象。文中几点是本人在实际工 作中的体会，不足地方请各位领导及各位同事进行批评.指 正。