建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分 全面成本管理体系

建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分

二、建立施工企业项目成本管理体系的必要性 （一） 从施工企业项目成本管理的特点来看施工企业作为一个特殊 行业，其项目成本管理有其自身的特点。Www.133229.cOM要搞好施工企业项目 成本管理，建立一套施工企业项目成本管理体系必须从其自身的特点出发。所以 首先必须要弄清楚施工企业项目成本管理的特点。

（二）从目前项目成本管理存在的问题来看 社会主义市场经济的发展，工程项目管理被提到了突出的位置。由于 成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目承包管理的实践中，项目 成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下方面：
（1）传统的成本管理的着重点主要是放在对施工成本的事中控制上， 即成本控制的范围限定于原材料的投人和人工费等的支出多少，除了成本控制以外，还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节，但它们都只是将成 本管理局限在节约的范围内，对挖掘各方面降低成本的潜力，有很大的观念束缚。

（2）企业成本管理的电算化设备还较落后。电算化成本管理系统的 运用仍在一般层次上徘徊。多数企业的会计人员仅会使用计算机处理记录一些成 本业务，但在开发应用上尚有差距。随着影响施工成本升降因素的不断提高，企 业各成本部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要成本管理的电算化设备进一步 完善。

（3）工程项目管理不规范。这主要表现在三个方面：首先，项目管 理不规范体现在组织机构上，近年来，施工企业一直都在探索体制改革，时而三 级管理（公司、分公司、施工队），时而二级管理（公司、项目部）。一会儿取 消项目部，一会儿保留项目都，有些企业各种体制并存。实行工程项目管理，带 来了企业的两层（管理层与作业层）分离，由于认识上的原因，两层分离被误认 为以工程项目为中心，项目部与企业分离，过分强调和夸大项目组的作用，使得 项目经理拥有生产指挥权、劳动人事权、资金调度权及材料采购权等。

（4）项目成本控制乏力。例如项目核算的成本与预算费用不能相互 对比；
项目成本控制范围狭窄、成本控制手段落后；
项目成本控制的时间跨度存 在一定的局限性等等，这些都不利于反映成本真实情况，也给项目成本管理带来 一定难度。

（5）建筑市场竞争激烈，僧多粥少，许多工程是压价中标；
工程预 算滞后，开工无概算、竣工无决算，工程竣工二、三年决算未定案是家常便饭， 严重影响成本核算的真实性和完整性；
主要建筑材料价格频繁上下波动，对项目 的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。

（三）从建立施工企业项目成本管理体系的作用来分析 通过以上分析，我觉得有必要建立项目成本管理体系，来解决已存在 的问题，达到以下目的：
（1）建立完善科学的组织结构，实现各机构之间相互协调，相互配 合，共同完成好施工项目管理；

（2）明确各部门及员工的权利和责任，尤其是成本责任，建立成本 目标，实现成本细分，落实到每一个人，做到全面成本控制；
（3）实现项目成本的全过程控制，即做到事前预测控制，事中核算 控制，事后分析控制，达到一个动态控制的状态。

总之，最后通过这一系列的措施要建立一套合理完善的项目成本控制 体系，使项目成本管理得到全面、全过程、适时的动态控制，实现项目成本的优 化管理，提高企业的施工效益。

三、建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则 （一）全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。

（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其 途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中， 一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析。

（三）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和 手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行 →检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检 查、处理循环。

（四）责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。

实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

（五）节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是 成本控制的一项最重要的基本原则。