[对企业人力资源的员工管理分析] 人力资源管理工作经验

对企业人力资源的员工管理分析

二、提升人力资源的员工管理策略 1.加强企业人才选拔与培养力度 管理者的培养工作，特别是要注重主要负责人的选拔和换届工作，要 加大干部配备优化力度，加强对企业员工考核、优化、选拔力度，让优秀的人才 走上管理岗位，进一步健全企业管理团队。人才是一个企业的核心竞争力所在， 企业要始终把人才资源开发作为提高企业核心竞争力的战略性举措，自觉将人才 工作放在促进企业又好又快发展中去思考、去定位，形成用事业造就人才、用环 境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。企业要把人力资源 管理工作放到基础性、战略性高度，加强人力资源管理工作，长抓不懈6企业要 准确掌握公司人才队伍的数量、结构，以及分布等情况，实行人才的动态管理， 促进人才队伍的健康发展及合理流动。同时将储备未来人才计划纳人企业发展规 划，建立日常培养考核机制和使用档案，实行人才分类和动态管理，建立能上能 下、能进能出的考核及保障机制，逐步形成适应现代企业发展需要的充满生机和 活力的人才管理体系。建立健全有利于各类人才健康成长、脱颖而出的人才使用 交流机制，畅通各类人才职业发展通道，真正做到人尽其才、才尽其用。通过建 立并完善企业内设结构及职责分工，完成内设机构负责人的选拔工作，完善人员 配置工作，促进人力资源管理者的成长，特别是通过在企业范围内推广内训师的 培养计划，提高人力资源管理者的培养水平。2.加大企业员工的岗位轮换力度 促进员工跨单位、部门进行交流，实现岗位轮换，以培养并发现更多 复合型人才。特别是要加大人力资源的岗位轮换工作，让人力资源有机会接触到 市场、生产一线的员工工作情况，有利于企业薪酬、绩效模块的制定，促进人才 合理流动和优化配置。

3. 加强企业员工绩效管理工作 科学、有效的激励是调动团队积极性、激发人才队伍活力、提高工作 效能的重要手段。公司要创新月度和年度考核指标体系，把绩效考核放在外部激 烈竞争的大背景下考量，更新考核思路，改进考核办法，使考核更科学合理，把 提高企业市场综合竞争力放在绩效考核的首位，以尽最大努力提高公司经营业绩 为目标，防止“仅仅为完成任务而完成任务”的思想蔓延。在考核中，要不断更新 指标对各考核分项指标进行排名，对排名靠后的部门进行督导。通过绩效管理， 将企业的重点目标层层分解落实到下级，通过绩效考评和薪酬管理,将企业的经 营目标传递下去，加强员工管理，提高企业凝聚力，激发创新热情。

4. 加强人力资源管理人才培训工作 加强对企业员工的培训力度，提高其管理水平。目前，企业的工作重 点大多着力于市场开拓和内部管理方面，很多企业由于业务繁忙，对人力资源管 理员工的培养、培育、思想意识灌输，以及素质素养的提升重视不够。企业要在 企业员工培训培养上下功夫，把员工的教育培训、培养体系搭建完善，做好培训 质量考核和评定体系等配套工作。日常培训坚持不同岗位、不同层次分批、分级 培训，根据培训后的信息反馈进一步加强的企业员工培训体系建设。持久、深人 地开展学习、培训工作，实现培训常态化，以加强人才队伍建设，为切实打造人 才髙地。创新培训模式，让培训工作更能切合工作实际，对日常工作有更大的促 进作用。企业要特别重视企业员工的培训力度，特别是岗位和职业素养的培训力度，使企业员工更有团队意识，更具凝聚力和战斗力。

5. 促进管理标准化和信息化 要进一步建立完善人力资源管理制度。对已有的制度需要修订的要重 新修订，对不符合实际工作的制度要及时废除。做到制度标准化和实效化。人力 资源管理信息化是公司正规化的重要标志，要把信息化管理作为提高人力资源管 理水平的重要工作抓实抓好，人力资源部更要做好相关的准备工作。

6. 以精简高效为原则，继续探索企业组织机构的设置 要尽量精简企业内设部门。进一步探精简企业机构数量，以提高服务质量、 提高市场应对能力、节约成本为原则，加大对下一级公司的管控力度，确保政策 能够顺利实施，服务标准不走形，服务质量能达标。以高效可控可追溯为原则， 继续探索业务流程再造，优化现有业务流程，特别是对新业务_流程加以优化。

对流程的薄弱点进行强化管理。

三、结论 在当前形势下，企业要围绕发展目标，准确找出人力资源管理工作的 薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，提出合理化建议，提出有效的解决 办法和措施。在新环境形势下，人力资源工作需要进一步更新观念，勇于创新, 敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探索经验、积极推 广。

作者简介：
魏科，供职于国网江西上饶县供电有限责任公司人力资 源•部；
研究方向：员工管理和薪酬福利管理。