【中国ＭＢＡ与企业管理实践】 企业管理实践报告

中国ＭＢＡ与企业管理实践

当今，越来越多的企业家们明白，企业必须依靠现代管理的科学知识， 才可能在市场竞争中获得永续经营。传统的经验管理套路极大地制约企业的发展， 选择MBA，也是大型国企高管人员，以及那些在市场经济大潮中迅速成长起来 的家族企业创业者的共识。

MBA教育为中国企业实施科学管理，提供了通用的商业管理语言和 分析工具，战略管理、市场营销管理、绩效考评等已经成为中国企业里普遍采用 的管理工具。

作为企业的MBA人才，跳出管理看管理，跳出企业看企业，我们猛 然发现，17年来的MBA人才在中国的发展，已经产生了三个重大的社会影响：
其一，造就出了一批中国自己的企业家；
其二，初步形成了职业经理人群体；
其 三，他们一起联手，正在为打造一批中国的世界级企业，为中国走向世界而努力。

从此意义上说，MBA人才正在提升中国企业管理的有效性，为中国市场经济建 设发挥着不可替代的社会作用。以下为年会国内MBA院校及业内专业人士对话 部分选摘：
什么样的MBA，才是企业精英管理人才？ 栾润峰（金和软件的董事长）：实践能力很强，发现问题和解决问题 的能力不一般。要有很强实践能力的MBA。

赵红（中科院研究生院管理学院副院长）：要有批判的能力，思维的 方式。当大家都看不出来MBA教授讲的理论有什么问题和不足的环节时，他能 够通过学习再升华，加上自己的判断，将知识融入到自己的管理工作中去。

岑绍聪（步森服饰的执行总监）：我关注的是MBA真正学到了什么知识，以及相关知识结构，应知应会的能力。还有一定的亲和力，这样的人才有 个人品牌竞争力。才是企业的精英管理人才。

MBA人才如何“管”好自己的职业生涯 赵红：关于MBA职业生涯规划，我觉得有三个关键词，一定要抓好。

第一个关键词是“职业锚”，职业锚是人在一生当中非常想停下来，在这个港湾当 中非常想好好的做下去。这样的概念，其实理论上来说，找到自己的职业锚的平 均年龄大概是40岁。

职业生涯还分为外职业生涯和内职业生涯，管理者每到一个公司，这 个公司的名称、工作环境、薪酬、职位等，所有可以展现出来的，叫外职业生涯。

内职业生涯是管理者做好这项工作时，其能力、知识结构、性格，这些是否都符 合。这是我们在职业生涯规划的时候必须要掌握的。你的内职业生涯和外职业生 涯对接起来才能更好地找到职业矛。

我建议管理者先要做职业测评，其承受力、资本运作能力、思维方式、 决策能力，这几方面好不好，可能就先做一个就业的工作，先从职业上把自己训 练好。

岑绍聪：我认为如果一个管理者在读MBA之前起码应该在公司里面 真正做过一段时间，把自己的综合素质，包含人脉，资本运作能力，抗风险能力， 心理承受能力都提高几个台阶。而如果这都没准备好，那么他就没有抗风险能力， 职业生涯规划就得重新再考虑一下，是不是应该再换一条思路。

栾润峰：我认为作为一个企业的管理者，职业生涯规划并不一定要在 企业之外，在企业内部的职业规划，也是可以的。我可以让每个有志向的人，在 大的企业之下提出你的商业计划、设想，和你所要求的资源，我在内部给予相应 的资源。只要我发现你的才能，我就能给予你在企业内部创业的机会。只要你在 一定的资源范围内，告诉我你能干什么，我可以给你提供在中国的多个地方，在 中国的城市让你开展自己的设想，这都是支持的。所以在企业内部创业，也是一 种创业形式。

在本次第二届中国MBA领袖年会上，评选出了代表中国工商管理 (MBA)巅峰成就的“中国MBA十大成就奖”。享有“本土最具价值管理思想”美誉的 精确管理思想，其创始人栾润峰先生最终将这一大奖揽入怀中。同时，大会还评选出2008中国MBA十大管理创新奖、2008中国MBA十大创业奖、2008中国十大 MBA贡献奖。

来源：人力资源管理 2008年11期 作者：杜敏 杨娇