系统项目管理工程师_项目管理中BIM技术的应用与推广

项目管理中BIM技术的应用与推广

0 引言 我国BIM技术在建筑项目管理中应用的还不是很广泛，这主要是因为 我国对这一技术的研发还处于初级阶段，缺乏专业性的技术人才，很多企业在这 一技术上的投入力度不够。但是这一技术在项目管理中应用的范围很广，作用很 大，不容忽视[1]。

1 B IM 技术概述及其具有的特性分析 BIM技术是建筑信息模型的英文缩写，在这种技术当中三维数字技术 是整个技术的基础，这一技术可以进行建筑信息的可视性转化，使管理者对建筑 信息观看起来更加方便直接。因为技术所针对的就是建筑信息，所有的处理都是 围绕着信息展开的，所以说信息是核心。信息的载体就是技术中的模型。在进行 工程设计时我们常使用3D模型进行建筑展现，这就是这一技术的基础环节。

BIM技术应用范围较广，同样也具有很多特性。首先就是可视化的特 性，BIM技术对信息处理的过程就是建筑的三维几何信息情况、建筑中的构件属 性和具体规则信息的产生过程。通过三维模式的生动展示，让大家印象更加深刻， 理解的更加清楚；
项目管理有很强的协调性，BIM技术也是如此，协调性很强；

BIM技术具有模拟性，而且模拟的内容和范围较广，不仅仅是建筑物模拟，还有 一些虚拟情况下发生的事件、自然条件和技术的模拟；
BIM技术具有很强的优化 性，当建筑物本身的复杂性较高时，信息含量会很大，而BIM技术与其所使用的 工具对复杂的项目起到了一定的优化作用；
BIM技术可以帮助业主出综合管路图、 检查报告、整改方案等，所以此种技术具有可出图性，并不是单纯意义的信息整 理[2]。

2 B IM 技术在建筑项目管理中的应用推广 2.1 BIM技术在建筑项目应用推广中的问题2.1.1 BIM技术软件开发费过高 BIM技术软件一直处于垄断状态，所属权一直被美国的软件开发商所 掌控。当建筑企业在使用这种技术之时，所涉及到的BIM 模型的建立和技术应 用过程中所需的维护软件，国内还不能提供。关于BIM 技术规范和标准还不健 全，正处在完善和发展的阶段。国内很多软件公司在 BIM技术上都有自己的看 法，研发水平也不一致，而各自的技术和资金力量又有限，所以没有形成通力合 作，因此导致研发进展缓慢。除此之外，就是我国对BIM技术研发的投入还不是 很高，根据有关调查数据显示，我国对建筑行业信息化建设投入还不及制造业投 入的10%。

2.1.2 缺乏BIM技术人员 BIM技术虽然应用范围很广，但是在我国应用的还不是很多，只是初 级阶段。购买这一软件成本投入较大，很多技术人员宁可选择放弃也不愿意投入 资金和时间，所以就导致缺乏对这一技术熟练掌握的技术人员。

2.1.3 技术软件兼容性较低 很多建筑企业使用的建筑软件兼容性都很弱，这样一来就导致了使用 过程中的麻烦。一些建筑软件要经过重新编译才能在其他系统上运行，有些时候 甚至要再次开发才能使用，所以说这就导致了BIM技术使用过程中受到了制约。

2.2 BIM 技术应用流程 BIM技术将项目信息和项目模型汇集到一起，所有的项目参与者只要 输入一个与项目相关的信息就可以得到项目所有其他信息的共享，这样一来就大 大提高了信息的传递速度和信息采集的时间。企业在使用这一技术时，首先要根 据自身实际情况确定这一技术的使用范围和使用部分，然后进行确定这一技术的 具体使用人员，接下来对相关的人员进行技术培训，当这些人员使用熟练之后， 让他们教其他员工使用，最后是全员普及。

2.3 BIM 技术推广途径 （1）规划设计单位。规划设计单位的人员素质较高，专业水平较强， 而且这一技术和他们的工作关联性也很大，所以说如果他们能认真学习这一技术， 将会很快成为这方面的专业人才，但是设计单位对项目并不是全程参与，只是设计方案的制定，所以不能把这一技术的作用有效的发挥出来，并不是这一技术推 广的最佳人选。

（2）开发商。开发商作为项目的投资者，对项目全程都在进行关注， 项目的效率会直接影响开发商的利益。但是开发商可能来源于多种行业，对建筑 不一定很了解，缺乏专业的理论知识，虽然BIM技术可以为其带来效益，但是学 习起来困难较大，而且投入的资金和时间也较多，所以开发商也不是这一技术推 广的合适人选。

（3）施工单位。施工单位在建筑过程中使用BIM 技术可以减少建筑 成本，而且还可以解决一些施工问题，有利于管理，但是施工单位只对施工阶段 负责，参与项目的周期不长，投入成本去打造BIM 队伍，有些得不偿失，所以 施工单位只能是使用者，不可能成为推广者。

（4）物业部门。物业部门只是对建筑项目使用过程进行维护，在管 理期限上，是长期行为。但是BIM技术在物业管理中的作用不是很大，所以物业 单位并不是合理的推广者。

（5）建设监理单位。监理单位对建筑项目监管的周期较长，参与较 为全面。对工程信息要及时掌握，对工程中的问题要及时处理，对整个工程要全 程监管，而且监理人员专业素质较高，对BIM 技术接受能力较强，监理人员在 项目管理中的角色就是协调工作，所以说监理人员是BIM技术的最佳推广者。原 因可以总结为五点：一是监理单位投入小，作用大，效果强；
二是监理人员素质 高，接受快；
三是监理人员全程参与，高效优质；
四是监理单位协调组织，有效 沟通，强化氛围；
五是监理职责所在，方便技术实施[3]。

3 总结 项目管理中BIM技术的应用与推广关系到我国建筑业的发展和进步， 我们必须加强对这一技术的研发和使用，培养专业的技术人才，打造专业的技术 团队，加大研发费用的投入，提升监理单位对BIM技术的推广力度。