中小企业如何建设企业文化 基于中小企业工商管理建设的新看法

基于中小企业工商管理建设的新看法

现代中小企业发展存在着管理模式粗放的现象。管理模式粗放是与中 小企业管理者工商管理经验缺乏有关。没有系统的理论和知识做管理支持，管理 者在管理过程中不是以制度管人，而是凭借个人习惯和感情管理，这样必然造成 中小企业内部制度发展不健全，缺乏系统性的全面规范化的管理制度，以致造成 了中小企业不能从本公司实际情况出发制定有效的发展战略方针。不少中小企业 公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和经验，这样必然导致创新性的缺失， 于是中小企业缺乏生命力和竞争力，进一步加剧了管理落后的状况。这是一个不 良循环，长期以往无疑是会阻碍公司发展，并且产生极其不利的各种消极影响， 造成社会资源浪费。

一、中小企业工商管理中存在的一些问题 1.1 市场竞争力和相应的管理水平问题 从我国目前的情况来看，我国绝大多数中小企业中缺乏市场竞争力的 意识，在市场管理方面缺乏主动性。中小企业整体的组织结构没有完善的管理体 制去约束和束缚日常的中小企业行为机制，同国外的一些中小企业相比，我国中 小企业在本质上就远不及国外，国外中小企业在管理规模上严格遵从质量第一的 原则，但是这点在中国的市场上却很少有商家能够做到，另外一点就是中小企业 的效益问题，国外多家中小企业能够有效的掌控自身中小企业的经济效益，从这 点上看，我们的管理水平还是比较落后，无论是中小企业的自身经济效益还是综 合的管理体系都达不到应有的标准。

1.2 市场的开拓把握能力和中小企业的经营模式问题 据有关数据和资料分析发现，当下很多中小企业都将自身中小企业的 生产模式和销售模式有了改变，既“零库存”“即时生产”的经营理念，事实证明这 种经营理念并不科学，因为市场销售和中小企业生产是紧密相关的，并不是没有 联系的两个项目，中小企业的外部销售主要注重消费者的需求，生产者应当在了解消费者需求的前提下进行生产，这样生产出来的产品才会的得到认可。所以事 实证明中小企业需要有良好的管理模式和经营模式，只有这样才会使中小企业长 远的发展下去。

1.3 中小企业自身价值的定位不明确问题 从计划经济步入市场经济，自从工商管理的理念引入之后，中小企业 在食道思想方面已经有着不同寻常的改变。财务报表当中数字的变化已经不能够 满足中小企业的需求，更多的中小企业正在尝试着制定一些长远的战略性目标， 为了中小企业能够长久的发展下去打下夯实的基础。中小企业为了长远的发展下 去，制定的工商管理机制务必要符合本公司，学会合理的利用有限资源、杜绝浪 费的现象的产生，注重环境保护等一系列问题。

1.4 中小企业管理向国际化靠拢问题 随着市场经济的不断深入和发展，人们发现中小企业之间已经有了很 大的改变，多数中小企业在进行商业交易的时候和以往有着本质上的不同，在中 小企业与中小企业或是中小企业与国家之间的商业交易已经改变了，现有的是产 品和金钱的快速流动，这就要求管理者要考虑环境的变化和中小企业经营模式是 否合适。中小企业的管理模式是否应当向国际化靠拢应该决定于中小企业本身而 不是随波逐流。

1.5 中小企业类型的转变问题 传统的中小企业模式几乎都是依靠外来的订单，并没有尝试自己去开 创市场，所以最终导致了很多产品出现MADE IN CHINA的现象，为了是自身的 中小企业有更高一层的进步，多数中小企业已经将中小企业朝着学习型的模式去 转型。这样可以是中小企业的人力资源能够合理的运用，在满足中小企业自身利 益的同时达到客户的要求标准。

二、中小企业工商管理在未来的发展中需要注意的细节 2.1 中小企业要培养高素质的工商管理人才 首先，中小企业的管理者对中小企业发展方向或是中小企业长期的发 展战略都要有一定的规划，主要是要学会注重人才的培养，中小企业应当根据自 身的情况来制定一些符合本公司的工商管理人才计划，中小企业应当及时制定一些可以从事综合协调的人员。因为中小企业要想长久的发展下去，首要就是需要 有着一批精良的资质队伍，而人才的培养和人才的建设才会促进中小企业的工商 管理水平，进而带动中小企业向全面发展。

2.2 中小企业还要培养管理人员的创新意识和能力 当今的中小企业在进行人才选择的时候都是尽量选择一些高素质的 专业型人才，但是经过时间的推移，这些人也必将会被市场所淘汰，对于这些高 素质的人才来说市场也会变得陌生，不是这些人才的能力不行，而是市场竞争太 激烈。如何能在竞争激烈的当今社会之下确保人才不被淘汰成为了当今的重要话 题，事实证明中小企业应当及时的对工作人员和人才进行定时的培训，只有这样 才会使中小企业融入到瞬息万变的市场竞争当中。

2.3 中小企业要实现管理制度的科学化 中小企业不仅仅要拥有高素质的管理人才，还要拥有科学严谨的管理 制度，首先是因为优秀的管理制度包括“责任”“权利”“利益”等，中小企业要拥有 科学的管理制度，只有这样的话才会使自身中小企业的员工信服，合理的对人才 进行管理有利于中小企业长久的发展下去。

2.4 中小企业要注重制度的人性化建设 中小企业要想长远的发展下去，就应该实施一些以人为本的管理体系， 这种管理体系可以使员工有着高昂的斗志，时刻对工作充满着信息;另一方面也 是为了更好地保障员工的经济利益、激励员工的工作热情。中小企业一方面要制 定合理的中小企业管理制度;而另一方面又要不失制度下的人文关怀。

三、结语 通过上述分析不难发现，当今我国在中小企业管理当中存在一定的问 题，在于国际中小企业的对比中还依然有着很大的差距，需要在实践当中不断的 进步。事实证明只有将工商管理水平上升到科学的高度才会对中小企业自身有利， 才会使中小企业才市场经济条件下立于不败之地。

作者：刘璐 来源：魅力中国 2016年17期