企业文化和人力资源管理的联系 人力资源管理和企业文化

企业文化和人力资源管理的联系

(二)企业人力资源管理工作的意义 企业人力资源管理工作是企业管理体系的有机组成部分，是企业管理 活动的内部支撑环节。优秀的企业人力资源管理工作，可在很大程度上降低人力 资源引进及管理成本，提升人力资源利用效率，减少人力资本投入风险，提升工 作效率，从内部赋予企业持续发展能力，进而提升企业的综合竞争实力，帮助企 业在日趋激烈的现代市场竞争中赢得更多优势。企业人力资源管理工作具有体系 化特点，人才选聘、人才队伍建设、考核制度建设、人才培训管理等都被人力资 源管理体系囊括。

二、企业文化与人力资源管理的交互关联 (一)企业文化与人力资源管理的客体相同 企业文化与人力资源管理都是现代企业管理工作体系的重要组成部 分，二者相辅相成，相互促进，相互制约，人力资源管理作用于企业文化建设， 企业文化建设也反作用于人力资源人才培训、选聘等人力资源管理工作。企业文 化与人力资源管理的直接作用客体均为企业的员工团队，且二者均将对人的影响 作为管理基础，“以人为本”是企业文化与人力资源管理共同的基础性思想。

(二)企业文化与人力资源管理具有相同的目标指向企业文化与人力资源管理具有相同的基本目标指向。企业文化建设与 人力资源管理工作的开展目的，均为提升企业人才队伍的工作效率和竞争实力， 进而提升企业人力资源利用效率。二者均强调通过采用科学的现代化管理方法， 对人的思想产生影响，对人的行为进行规范，并在科学管理的基础上发掘员工潜 力，将员工与团队视作企业的重要优质资产，通过帮助员工发展能力，发挥潜力， 驱动员工与企业共同进步，这与现代人力资源管理理论的实践诉求是相一致的。

(三)企业文化是人力资源管理的驱动力与精髓 企业文化体现着企业的核心价值观念与精神内核，属于意识层面的无 形概念，而人力资源管理则是一种有形概念，它囊括了一系列的实践性制度与标 准。企业文化是企业经营管理思想的集中体现，在意识形态领域反作用于具体的 人力资源管理行为。从实践的角度看，企业的人才选聘、工作考核制度都应符合 企业的整体经营思路与管理理念，企业对人才的遴选标准，也应符合其团队经营 与建设理念，企业员工团队的精神与思想风貌，在很大程度上体现着企业的核心 价值理念。在企业文化建设过程中，必然会使员工在对企业核心价值观念形成认 可的基础上进一步规范自身行为，强化集体向心力，这将为企业人力资源管理提 供助力。

此外，企业文化因企业的建立而存在，随着企业的发展不断自我完善， 它集中反映着企业的核心价值观念与管理理念，是指导企业建设各项管理制度， 理顺管理路径的方向，企业文化是人力资源管理及其相关制度与策略的发展导向， 是人力资源管理工作在精神领域与意识层面的精髓与灵魂。

(四)人力资源管理是企业文化的基础与载体 企业文化是一种无形概念，它是一种团队的精神气质，一种思想与行 为上的向导，将此意识形态转换为实践性的管理行为，需要人力资源管理在执行 层面加以配合，否则企业文化很难真正形成优势合力。一方面，人力资源管理工 作是孕育企业文化的土壤，发展企业文化的基础，它以各项制度为员工提供具有 操作性与实践性的客观保障，以法律要件的形式为员工提供合理的工作报酬，积 极的职业前景与公平的职业竞争环境，这些客观保障是在企业员工团队内部形成 和谐工作环境与团队凝聚力的基础，发展企业文化的土壤。

另一方面，人力资源管理是企业文化的载体，企业文化只有与具有实践意义的人力资源管理机制相结合，才能拥有强大的生命力、执行力与可持续发 展能力。企业文化不应该是简单的规章制度和公司口号，它融入企业日常经营管 理活动的各个环节，员工团队的精神风貌及其人际关系氛围，均为企业文化的具 体表现。真正将企业文化转换为精神力量，便需要将其对接实践环节，即以人力 资源管理为载体，为企业文化建设注入源源不断的生命力。

三、将企业文化建设融入人力资源管理的基本策略 (一)将企业文化融入人力资源管理工作 将企业文化贯穿人力资源管理工作环节，可以实践环节为切入点，将 企业的核心价值理念潜移默化地传递给员工群体，提升其对企业文化的认可度， 进而提升其对企业的情感忠诚度，达到完善团队建设，提升团队效益的管理目的。

如企业可形成系统化的员工培训机制，在培训中通过团队游戏、团队展示等丰富 模式循序渐进地使员工感受、接纳企业的价值观念，并在实践中规范自己的工作 行为。在员工选聘环节，则要注意提升选聘标准与企业文化的契合度，将员工的 职业理念与基本价值观念列入考核指标体系。将企业文化融入人力资源管理环节， 才能真正为企业文化赋予生命力。

(二)提升企业文化建设的实践性 提升企业文化建设的实践性，是驱动企业文化与人力资源管理协同发 展的基本策略。在实践中，要将企业文化从抽象的意识层概念转换为员工可接受 的理性概念，使其能够真正将企业文化融入自身认知体系，进而以集体导向规范 自身行为，引导自身思想，提升自身对集体的认可度，在企业内部营造出轻松和 谐、公平竞争的人际关系，进而为人力资源管理提供驱动力。

在实践中，可充分结合企业性质及其核心价值理念，将企业文化建设 行为融入各个经营环节。如东软集团组为一家以创新进取、和谐平等为核心价值 观念的高新技术企业，为研发人员的讨论会议室配置了相互连接、环绕的波浪形 桌椅，使员工能够在没有约束的环境内进行创意讨论，更加接近其他员工的想法， 摩擦出更加耀眼的思维火花。且该公司还为各层次员工分配如“班长、组长”这样 的“职称”，引导员工在日常工作中形成和谐轻松的人际氛围。这类实践性较强的 企业文化建设行为，使员工在潜移默化中形成对企业核心价值理念的认可，在实 践层面与精神层面形成良性循环，进而更好地对接人力资源管理工作，驱动二者 协同发展。(三)将企业文化与管理制度建设相结合